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लीन मैन्युफैक्चरिंग टूल्स: लीन सिक्स सिग्मा और एजाइल मैन्युफैक्चरिंग

लीन मैन्युफैक्चरिंग टूल्स आपको अपव्यय को दूर करने, प्रवाह को तेज करने और दोषों को कम करने में मदद करते हैं। यह पेज लीन टूल्स और तकनीकों को एकत्रित करता है। सिक्स सिग्मा इनोवेशन.वर्ल्ड के टूल्स और एजाइल मैन्युफैक्चरिंग मेथड्स, जिसमें लीन टूल्स की सूची, लीन मैन्युफैक्चरिंग टूलबॉक्स और समस्या-समाधान उपकरण शामिल हैं, जिन्हें फैक्ट्री में आपके सामने आने वाली समस्या के अनुसार क्रमबद्ध किया गया है।

Lean sigma agile manufacturing

आपको क्या करने की ज़रुरत है?

एक कार्य चुनें। प्रत्येक कार्ड आपको इस पृष्ठ के संबंधित अनुभाग पर ले जाएगा।

Find and remove waste

सात अपशिष्ट पदार्थ, 5S, value stream mapping और टोयोटा सिस्टम।

Speed up flow and changeovers

SMEDटैक्ट टाइम, कानबन, ओईई और लाइन बैलेंसिंग।

Cut defects and variation

पोका-योके, डीएमएआईसी, एसपीसी, एफएमईए और मूल कारण विश्लेषण।

Look up a lean tool

एक ही तालिका में पंद्रह उपकरण, जिनमें से प्रत्येक का उपयोग एक पंक्ति में दिया गया है।

Plan agile and smart production

एजाइल मैन्युफैक्चरिंग, रोबोटिक्स, डिजिटल ट्विन्स और ऑटोमेशन।

Work with people and workstations

काइज़ेन संस्कृति, गुणवत्ता मंडल और एर्गोनॉमिक्स।

Train for a belt

परीक्षा सहित येलो, ग्रीन और ब्लैक बेल्ट कोर्स।

Get a quick answer

लीन बनाम सिक्स सिग्मा, टैक्ट टाइम, 5एस, एसएमईडी और ओईई।

कहां से शुरू करें

लीन मैन्युफैक्चरिंग टूल्स का संक्षिप्त विवरण

पंद्रह उपकरण लीन मैनेजमेंट से जुड़ी अधिकांश समस्याओं का समाधान करते हैं। प्रत्येक उपकरण का नाम उसके कार्यप्रणाली पृष्ठ से जुड़ा है, जिसमें उद्देश्य, उपयोग, लाभ और हानियों की जानकारी दी गई है।
औजारइसका उपयोग करें
5एसकार्यस्थल को इस प्रकार व्यवस्थित करें कि प्रत्येक वस्तु का अपना स्थान हो और अनियमितताएं स्पष्ट रूप से दिखाई दें।
A3 थिंकिंगसमस्या समाधान और प्रस्तावों को एक ही शीट पर व्यवस्थित करें।
और परलाइन में कोई समस्या होने पर तुरंत सूचित करें ताकि उसका समाधान किया जा सके।
गेम्बा वॉक्सजहां काम हो रहा है, वहां उसका अवलोकन करें, ताकि कमियों को पहचान सकें और सवाल पूछ सकें।
हेइजुंकाउत्पादन की मात्रा और मिश्रण को संतुलित रखें ताकि उत्पादन लाइन पर भार सुचारू रूप से वितरित हो सके।
काइज़नछोटे-छोटे, लगातार बदलावों के माध्यम से प्रक्रियाओं में निरंतर सुधार करें।
Kanbanपुल सिग्नल के साथ पुनःपूर्ति और प्रगति पर नियंत्रण रखें
ओईईउपकरण की उपलब्धता, प्रदर्शन और गुणवत्ता को एक ही आंकड़े में मापें
एक टुकड़ा प्रवाहकतारों और लगने वाले समय को कम करने के लिए पुर्जों को एक-एक करके ले जाएं।
Poka-योकप्रक्रिया या भाग को इस प्रकार डिज़ाइन करें कि त्रुटियां असंभव हों या तुरंत दिखाई दें।
SMEDमशीन रुकने के समय के बाहर सेटअप कार्य करके बदलाव के समय को कम करें।
मानक कामकिसी कार्य को करने की सबसे अच्छी ज्ञात विधि, क्रम और समय का दस्तावेजीकरण करें।
टैक्ट टाइमउत्पादन की गति को ग्राहक की मांग के अनुरूप ढालें।
टीपीएमऑपरेटर के नेतृत्व में रखरखाव के माध्यम से उपकरणों को विश्वसनीय बनाए रखें।
वैल्यू स्ट्रीम मैपिंगसामग्री और सूचना के प्रवाह का मानचित्रण करके उन चरणों का पता लगाएं जो कोई मूल्य नहीं जोड़ते।

अपव्यय कम करने के लिए लीन टूल्स: अपव्यय का पता लगाएं और उसे दूर करें

सबसे पहले अपव्यय को पहचानें। यह परिवहन, स्टॉक, आवागमन, प्रतीक्षा, अधिक उत्पादन, अधिक प्रसंस्करण, दोषों और अप्रयुक्त प्रतिभा में छिपा होता है। वर्तमान स्थिति का विश्लेषण करें, फिर सबसे पहले अपव्यय के सबसे बड़े स्रोत को दूर करें। कार्यस्थल को इस प्रकार व्यवस्थित करें कि समस्याएं स्पष्ट रूप से दिखाई दें।

Speed up flow and changeovers

सबसे धीमे चरण और बदलावों में लगने वाले समय के कारण प्रवाह सीमित रहता है। टैक्ट टाइम का उपयोग करके गति को मांग के अनुरूप रखें, कानबन का उपयोग करके काम को व्यवस्थित करें और संतुलन बनाए रखें। बाधा का पता लगाएं, फिर बदलावों और अनियोजित रुकावटों को कम करें।

लीन समस्या समाधान उपकरण: दोषों और भिन्नता को कम करें

दोष विभिन्नता और अदृश्य त्रुटियों से उत्पन्न होते हैं। त्रुटियों को असंभव बनाने के लिए पोका-योके विधि का प्रयोग करें, विभिन्नता को खोजने और स्थिर करने के लिए सांख्यिकी का उपयोग करें, और जब कोई समस्या नियंत्रण से बाहर हो जाए तो संरचित समस्या-समाधान का उपयोग करें। मूल कारणों को आंकड़ों से सत्यापित करें, क्योंकि पांच प्रश्नों की श्रृंखला केवल एक लक्षण पर ही रुक सकती है।

लीन और एजाइल मैन्युफैक्चरिंग: एजाइल और स्मार्ट प्रोडक्शन की योजना बनाएं

एजाइल मैन्युफैक्चरिंग से उत्पाद और मात्रा में तेजी से बदलाव करने की क्षमता मिलती है। स्वचालन का लाभ तभी मिलता है जब प्रक्रिया स्थिर हो जाए, इसलिए पहले मानकीकरण करें। इन पृष्ठों में एजाइल सेल्स, रोबोटिक्स, एडिटिव मैन्युफैक्चरिंग और डिजिटल ट्विन्स के बारे में जानकारी दी गई है।

Work with people and workstations

लीन टूल्स कंपनियों के बीच आसानी से फैल जाते हैं, लेकिन उन्हें कारगर बनाने वाले व्यवहार नहीं फैलते। सुधार के विचार काम करने वाले लोगों से ही आते हैं, इसलिए समस्याओं की रिपोर्ट करना सुरक्षित बनाएं। बेहतर वर्कस्टेशन एर्गोनॉमिक्स सुरक्षा और कार्य समय दोनों में सहायक होता है।

व्यवहार में लागू होने वाले लीन नियम

  1. ग्राहक द्वारा भुगतान की गई कीमत के मूल्य से शुरुआत करें, फिर उसमें बाधा डालने वाले कारकों की तलाश करें। उपकरणों से शुरुआत न करें।
  2. सुधार करने से पहले वर्तमान स्थिति का मानचित्रण करें। समय, इन्वेंट्री और दोष दर सहित मूल्य प्रवाह का आरेख बनाएं। देखें वैल्यू स्ट्रीम मैपिंग.
  3. पहले बाधा को सुधारें। जो चरण अड़चन नहीं है, उसे तेज करने से केवल इन्वेंट्री बढ़ती है।
  4. स्वचालन से पहले मानकीकरण करें। किसी अस्थिर प्रक्रिया का स्वचालन करने से अस्थिरता और भी तेज़ी से बढ़ती है।
  5. जहां प्रवाह समस्या है वहां दृश्य प्रबंधन का उपयोग करें और जहां भिन्नता समस्या है वहां सांख्यिकी का उपयोग करें।
  6. त्रुटियों को असंभव बनाएं या उन्हें तुरंत दृश्यमान बनाएं Poka-योकऔर खराबी को आगे बढ़ाने के बजाय लाइन को रोक दें।
  7. बैच का आकार कम करने से पहले बदलावों का समय कम करें। कम समय में तैयार होने वाले बैच ही किफायती होते हैं।
  8. कुछ आंकड़ों, जैसे OEE, टैक्ट टाइम और फर्स्ट-पास यील्ड, पर नज़र रखें और कार्यस्थल पर उनकी समीक्षा करें। ट्रैकिंग को सरल रखें, क्योंकि जिस सिस्टम को कोई अपडेट नहीं करता, वह एक और बर्बादी बन जाता है।
  9. काम करने वाले लोगों से पूछें। सुधार के अधिकांश सुझाव ऑपरेटरों से ही आते हैं, इसलिए समस्याओं की रिपोर्ट करना सुरक्षित बनाएं।
  10. आंकड़ों के आधार पर मूल कारणों की जांच करें। पांच सवालों की एक श्रृंखला एक लक्षण पर आकर रुक सकती है। the limits of the five whys व्याख्या करता है।
  11. गेम्बा वॉक और ऑडिट, या 5S और मानक कार्य क्षय के माध्यम से प्राप्त लाभों को बनाए रखें।

उपकरण, आपूर्तिकर्ता, विश्वविद्यालय और रिक्त पदों की जानकारी प्राप्त करें

आपूर्तिकर्ता और उपकरण

विश्वविद्यालय, अनुसंधान और नौकरियां

Train for a belt

लीन सिक्स सिग्मा के तीन कोर्स बेल्ट लैडर का अनुसरण करते हैं। येलो बेल्ट आपको अपव्यय को पहचानने और मार्गदर्शन में रणनीतिक कार्यों को पूरा करने का प्रशिक्षण देता है। ग्रीन बेल्ट आपको अपनी नियमित नौकरी करते हुए अपने विभाग में सुधार परियोजनाओं को चलाने के लिए तैयार करता है। ब्लैक बेल्ट उन लोगों के लिए है जो लीन सिक्स सिग्मा में पूर्णकालिक रूप से काम करते हैं। प्रत्येक कोर्स निःशुल्क है और इसमें आवश्यक जानकारी की चेकलिस्ट और एक अंतिम परीक्षा शामिल है।

लीन मैन्युफैक्चरिंग से जुड़े सवालों के जवाब

लीन मैन्युफैक्चरिंग एक ऐसी प्रणाली है जिसके द्वारा समय, सामग्री और प्रयास की न्यूनतम बर्बादी के साथ ग्राहक को मूल्य प्रदान किया जाता है। यह टोयोटा उत्पादन प्रणाली से उत्पन्न हुई है और निरंतर सुधार पर आधारित है। लोगों के प्रति सम्मान। के साथ शुरू the Toyota Production System guide.

लीन प्रक्रिया में अपव्यय और विलंब को कम करके प्रवाह को गति प्रदान करता है। सिक्स सिग्मा सांख्यिकी का उपयोग करके भिन्नता और दोषों को दूर करता है, आमतौर पर डीएमएआईसी परियोजनाओं में। ये दोनों मिलकर लीन सिक्स सिग्मा बनाते हैं: लीन उन चरणों को हटाता है जो कोई मूल्य नहीं जोड़ते, और सिक्स सिग्मा शेष चरणों को स्थिर करता है। देखें सिक्स सिग्मा कार्यप्रणाली और DMAIC.

सात प्रमुख अपव्यय हैं परिवहन, भंडार, गति, प्रतीक्षा, अतिउत्पादन, अतिप्रसंस्करण और दोष। आठवां है अप्रयुक्त मानवीय प्रतिभा। 7+1 Wastes of Lean उदाहरण और प्रतिउपाय प्रस्तुत करता है।

टैक्ट टाइम ग्राहक की मांग द्वारा निर्धारित गति है: उपलब्ध उत्पादन समय को मांग से भाग देने पर प्राप्त होता है। साइकिल टाइम किसी चरण में लगने वाला वास्तविक समय है। जब किसी चरण का साइकिल टाइम टैक्ट टाइम से अधिक हो जाता है, तो वह चरण मांग के अनुरूप नहीं रह पाता। देखें टैक्ट टाइम और साइकिल टाइम के बीच अंतर.

SMED (सिंगल-मिनट एक्सचेंज ऑफ डाई) मशीन के रुकने पर किए जाने वाले आंतरिक सेटअप और मशीन के चलने पर किए जाने वाले बाहरी सेटअप को अलग करके और फिर काम को आंतरिक से बाहरी सेटअप में स्थानांतरित करके चेंजओवर के समय को कम करता है। यह उन जगहों पर फायदेमंद होता है जहां बार-बार चेंजओवर के कारण बड़े बैचों का उत्पादन करना पड़ता है। देखें SMED और SMED में आंतरिक बनाम बाहरी सेटअप.

क्रमबद्ध करना, व्यवस्थित करना, चमकाना, मानकीकरण करना और बनाए रखना, ये शब्द जापानी शब्द seiri, seiton, seiso, seiketsu और shitsuke से व्युत्पन्न हैं। देखें The 5S Methodology.

समग्र उपकरण प्रभावशीलता उपलब्धता, प्रदर्शन और गुणवत्ता को गुणा करके यह दर्शाती है कि नियोजित उत्पादन समय का कितना हिस्सा पूर्ण गति से अच्छे पुर्जे बनाने में व्यतीत होता है। किसी मशीन की तुलना पहले उसके पिछले इतिहास से करें, क्योंकि मानक प्रक्रिया के अनुसार भिन्न होते हैं। देखें ओईई.

किसी एक उत्पाद समूह का चयन करें, समय और इन्वेंट्री के साथ वर्तमान स्थिति मूल्य प्रवाह का आरेख बनाएं और बाधा का पता लगाएं। पहले उस चरण में सुधार करें और परिणाम का आकलन करें। देखें वैल्यू स्ट्रीम मैपिंग और अड़चन विश्लेषण.

सबसे आम लीन टूल्स में 5S, वैल्यू स्ट्रीम मैपिंग, कानबन, SMED, स्टैंडर्ड वर्क, पोका-योके, टैक्ट टाइम, OEE और काइज़ेन शामिल हैं। ऊपर दी गई तालिका में इनमें से पंद्रह टूल्स और उनके उपयोग सूचीबद्ध हैं। सिक्स सिग्मा टूल्स जैसे कि... DMAIC, नियंत्रण चार्ट और FMEA विभिन्नताओं और दोषों को संभालना।

10वां वर्ष सालगिरह

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