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टैक्ट टाइम और साइकिल टाइम के बीच अंतर

1960
औद्योगिक प्रौद्योगिकी में टैक्ट टाइम और साइकिल टाइम को दर्शाने वाला विनिर्माण स्थल।

(यह छवि केवल उदाहरण के लिए बनाई गई है)

टैक्ट समय is a theoretical calculation representing the pace of customer demand ([latex]Available Time \div Demand[/latex]). In contrast, cycle time is an empirical measurement of the actual time taken to complete one unit of work at a specific process step. A core principle of अनुत्पादक निर्माण इसका उद्देश्य यह सुनिश्चित करना है कि चक्र समय लगातार टैक्ट समय से कम या उसके बराबर हो।

The relationship between टैक्ट समय, cycle time, and lead time is critical. Takt time is what you need, cycle time is what you get, and lead time is the total time a customer must wait for a product. The primary diagnostic use of this distinction is in line balancing and bottleneck identification. By measuring the cycle time of every station on a line and comparing it to the Takt time, managers can instantly see where problems lie. Any station where Cycle Time > Takt Time is a bottleneck that constrains the entire system’s output. Efforts for improvement, or ‘kaizen’, should be focused on these bottleneck stations to reduce their cycle time.

इसके विपरीत, यदि किसी स्टेशन का साइकिल टाइम (टाक्ट टाइम) से कम है, तो उसमें अतिरिक्त क्षमता होती है। हालांकि यह देखने में अच्छा लग सकता है, लेकिन अगर इसे ठीक से प्रबंधित न किया जाए तो इससे ज़रूरत से ज़्यादा उत्पादन हो सकता है। ऑपरेटर अपना काम जल्दी खत्म करके अतिरिक्त यूनिट्स का उत्पादन कर सकता है, जिससे अगले स्टेशन या ग्राहक को ज़रूरत न होने पर भी स्टॉक बना रहता है। लीन उत्पादन का आदर्श यह है कि उत्पादन लाइन को इस तरह संतुलित किया जाए कि प्रत्येक स्टेशन का साइकिल टाइम टैक्ट टाइम के बहुत करीब हो, लेकिन उससे थोड़ा कम हो। इससे एक सुचारू और समन्वित प्रवाह बनता है और अनावश्यक स्टॉक बनाए बिना श्रम दक्षता अधिकतम हो जाती है।

UNESCO Nomenclature: 3308
औद्योगिक प्रौद्योगिकी

Type

सार प्रणाली

व्यवधान

इंक्रीमेंटल

उपयोग

व्यापक उपयोग

शगुन

  • एलियाहू एम. गोल्डरैट द्वारा विकसित बाधाओं का सिद्धांत
  • औद्योगिक परिवेश में प्रदर्शन मापदंडों का विकास
  • उत्पादन सिद्धांत में अड़चन की अवधारणा
  • सांख्यिकीय प्रक्रिया नियंत्रण methods for measuring process times

आवेदन

  • बाधाओं का विश्लेषण और प्रबंधन
  • उत्पादन क्षमता नियोजन
  • विनिर्माण कोशिकाओं के लिए प्रदर्शन माप
  • सतत सुधार का मार्गदर्शन करना (काइज़न) गतिविधियाँ
  • कई स्टेशनों पर काम को संतुलित करना

पेटेंट:

NA

संभावित नवाचार विचार

  • लाइव साइकिल टाइम की तुलना डायनामिक टैक टाइम से करने वाले रीयल-टाइम डैशबोर्ड
  • टैक्ट बनाम साइकिल टाइम लक्ष्यों को प्राप्त करने के आधार पर उत्पादन लक्ष्यों का गेमिफिकेशन
  • चक्र समय उल्लंघन होने से पहले ही उनका पूर्वानुमान लगाने के लिए भविष्यसूचक विश्लेषण का उपयोग करना।
  • टैक्ट/साइकिल समय डेल्टा पर आधारित स्वचालित संसाधन आवंटन एल्गोरिदम
  • आईटी अवसंरचना में सर्वर अनुरोध प्रसंस्करण के लिए इस अवधारणा को लागू करना
  • ग्राहक द्वारा निर्धारित समय सीमा के अनुसार कानूनी मामलों की कार्यप्रवाह प्रक्रिया का प्रबंधन करना।
  • अस्पतालों में रोगी प्रवेश दर से मेल खाने के लिए नैदानिक ​​प्रक्रियाओं का अनुकूलन करना।
  • फीचर की मांग के आधार पर एजाइल सॉफ्टवेयर डेवलपमेंट टीमों में कार्यभार को संतुलित करना (टैक्ट)
संबंधित विषय: टैक्ट टाइम, साइकिल टाइम, लीड टाइम, बॉटलनेक, लीन मैन्युफैक्चरिंग टोयोटा उत्पादन प्रणालीप्रक्रिया सुधार, क्षमता नियोजन।

ऐतिहासिक संदर्भ

टैक्ट टाइम और साइकिल टाइम के बीच अंतर

1956
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1955
1958
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(यदि तिथि अज्ञात है या प्रासंगिक नहीं है, उदाहरण के लिए "द्रव यांत्रिकी", तो इसके उल्लेखनीय उद्भव का एक अनुमानित आंकड़ा प्रदान किया गया है)

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