أدوات التصنيع الرشيق: لين 6 سيجما، التصنيع المرن

التصنيع الرشيق هو نظام لتقديم قيمة للعميل بأقل قدر من هدر الوقت والمواد والجهد. وهو مستمد من نظام إنتاج تويوتا ويرتكز على التحسين المستمر. احترام الناسابدأ بـ دليل نظام تويوتا للإنتاج.

يُعالج منهج لين الهدر والتأخير لتسريع سير العمل. بينما يُعالج منهج سيكس سيجما التباين والعيوب باستخدام الإحصاءات، عادةً في مشاريع DMAIC. ويتكامل المنهجان معًا تحت مسمى لين سيكس سيجما: حيث يُزيل لين الخطوات التي لا تُضيف قيمة، بينما يُثبّت سيكس سيجما ما تبقى منها. انظر منهجية ستة سيجما و دي إم إيه آي سي.

تتمثل أنواع الهدر السبعة الكلاسيكية في النقل، والمخزون، والحركة، والانتظار، والإفراط في الإنتاج، والإفراط في المعالجة، والعيوب. أما النوع الثامن فهو عدم استغلال المواهب البشرية. 7+1 من عوامل الهدر في منهجية «اللين» يقدم أمثلة وتدابير مضادة.

زمن التاكت هو الوتيرة التي يحددها طلب العميل: وهو وقت الإنتاج المتاح مقسومًا على الطلب. زمن الدورة هو المدة التي تستغرقها كل خطوة فعليًا. عندما يتجاوز زمن دورة خطوة ما زمن التاكت، فإن تلك الخطوة لا تستطيع مواكبة الطلب. انظر التمييز بين زمن التاكت وزمن الدورة.

تقنية SMED (التبديل السريع للقوالب في دقيقة واحدة) تُقلل من وقت تغيير الإنتاج عن طريق فصل الإعداد الداخلي، الذي يتم أثناء توقف الماكينة، عن الإعداد الخارجي، الذي يتم أثناء تشغيلها، ثم نقل العمل من الإعداد الداخلي إلى الخارجي. وتُحقق هذه التقنية فائدة كبيرة عندما تتطلب عمليات تغيير الإنتاج المتكررة إنتاج دفعات كبيرة. انظر حداد و الإعداد الداخلي مقابل الإعداد الخارجي في نظام SMED.

فرز، ترتيب، تلميع، توحيد، واستدامة، من الكلمات اليابانية seiri، seiton، seiso، seiketsu، وshitsuke. انظر منهجية 5S.

تُضاعف فعالية المعدات الإجمالية من التوافر والأداء والجودة لتوضيح مقدار الوقت المُخطط للإنتاج الذي يُنتج أجزاءً جيدة بأقصى سرعة. قارن الآلة بسجلها الخاص أولاً، لأن المعايير تختلف باختلاف العملية. انظر فعالية المعدات الكلية (OEE).

اختر مجموعة منتجات واحدة، وارسم مخطط تدفق القيمة الحالي مع مراعاة الأوقات والمخزونات، وحدد القيد. حسّن هذه الخطوة أولاً وقِس النتيجة. انظر رسم خريطة سلسلة القيمة و تحليل الاختناقات.

أكثر أدوات منهجية لين شيوعًا هي 5S، ورسم خرائط تدفق القيمة، ونظام كانبان، وSMED، والعمل القياسي، ونظام بوكا يوك، ووقت تاكت، وفعالية المعدات الكلية (OEE)، وكايزن. يوضح الجدول أعلاه خمسة عشر منها مع استخداماتها. أما أدوات ستة سيجما، مثل... دي إم إيه آي سي, مخططات التحكم و تحليل الوضع والتأثير والتأثير التعامل مع التباين والعيوب.