उत्पाद डिजाइन, इंजीनियरिंग और विनिर्माण पाठ्यक्रम और परीक्षाएँ

स्क्रीन पर काम करने वाला पुर्जा, कारखाने में निर्धारित लागत और गुणवत्ता पर निर्मित किए जा सकने वाले पुर्जे से भिन्न होता है, और इस अंतर को पाटना ही इस पाठ्यक्रम का उद्देश्य है। यह साझा डिज़ाइन से आगे बढ़ता है।

किसी अवधारणा के औपचारिक विनिर्देश बनने से पहले, एक इंजीनियर को उसे उत्पन्न करने और आकार देने के लिए ढाँचों की आवश्यकता होती है, और यह स्तर उसी प्रारंभिक चरण के टूलकिट का निर्माण करता है। इसकी शुरुआत TRIZ से होती है, जो सैकड़ों तकनीकों में पाए जाने वाले पैटर्न से निर्मित एक नवीन समस्या-समाधान पद्धति है।

एक प्रमाणित अवधारणा को अभी भी बाजार में अपनी जगह बनानी होती है, और लेवल 2 में प्रतिस्पर्धियों के मुकाबले उसकी स्थिति, मूल्य निर्धारण और कानूनी सुरक्षा के बारे में बताया गया है। इसकी शुरुआत पोर्टर के फाइव फोर्सेज और SWOT विश्लेषण से होती है, जो दो संरचनात्मक सिद्धांत हैं।

किसी उत्पाद या वर्कस्टेशन का उपयोग करने वाले व्यक्ति पर पड़ने वाले शारीरिक और संज्ञानात्मक तनाव का अनुमान लगाने के बजाय उसे मापा जा सकता है, और यह पाठ्यक्रम इसी उद्देश्य से किए जाने वाले मूल्यांकन विधियों को शामिल करता है। इसकी शुरुआत वर्कस्टेशन के संपूर्ण एर्गोनॉमिक मूल्यांकन से होती है, जिसे संशोधित किया गया है।

पेटेंट के बारे में पढ़ना, खोजना और तर्क करना कानून की डिग्री की आवश्यकता नहीं है, और ठीक यही कौशल विकसित करना यहाँ का लक्ष्य है, पेटेंट वकील के मुकदमेबाजी और अभियोजन कार्य से दूर रहते हुए। इसकी शुरुआत इस प्रकार होती है:

एक ब्लैक बेल्ट लीन सिक्स सिग्मा पर पूर्णकालिक रूप से काम करता है। जहां एक ग्रीन बेल्ट नियमित नौकरी करता है और उसके साथ-साथ सुधार कार्य करता है, वहीं एक ब्लैक बेल्ट को इस कार्यक्रम में प्राथमिक कार्य के रूप में नियुक्त किया जाता है, आमतौर पर वह चार से छह कार्य करता है।

लीन सिग्मा बेल्ट पद्धति में, ग्रीन बेल्ट येलो बेल्ट के दो दिवसीय जमीनी स्तर के प्रशिक्षण और ब्लैक बेल्ट के पूर्णकालिक सांख्यिकीय अभ्यास के बीच स्थित है: यह वह व्यक्ति है जो अपने नियमित कार्यों को जारी रखते हुए अपने विभाग के भीतर सुधार परियोजनाएं चलाता है।

लीन सिग्मा येलो बेल्ट कार्यप्रणाली के पदानुक्रम में तकनीकी स्तर का प्रतिनिधित्व करता है, जो बुनियादी व्हाइट-स्तरीय ज्ञान को ग्रीन-स्तरीय नेतृत्व के प्रबंधन दायित्व से जोड़ता है। इस स्तर पर अभ्यासकर्ताओं के पास मार्गदर्शन में सामरिक कार्यों को पूरा करने के लिए प्रक्रियात्मक दक्षता होती है।

किसी भी लागत या रणनीति संबंधी प्रश्न का ईमानदारी से उत्तर देने से पहले, एक उत्पाद डिज़ाइन इंजीनियर को एक साझा शब्दावली और एक दोहराने योग्य समीक्षा प्रक्रिया की आवश्यकता होती है। इसकी शुरुआत पेशे भर में प्रयुक्त शब्दावली, एक साझा शब्दावली और संक्षिप्त शब्दों के समूह से होती है।