Die 6 genialen Jugaad-Prinzipien für Ihre Designs

A brief review of the 6 Jugaad principles, together with our own additions, views sometimes different, and examples and links to detailed posts on Lean product design and methodologies.

Beachten Sie, dass es sich hierbei nicht um die Jugaad Innovation book review, which you can find in our selection of best books for Innovation.

Die Jugaad-Methode und -Grundsätze

The book details the six following chapters, with each translated version enriched with local industrial examples and interviews. All these principles are very close to the Lean aspects of the 14 Lean Toyota Principles.

1 In der Not Chancen suchen

Eine neue Chance

See our Gold Nuggets for Innovation article. The problem to solve is itself the opportunity, the key added value of the product or service to propose.

Eine schwierigere Situation

Es bedarf einer originelleren Lösung (leichter, billiger, stärker ...), eines Durchbruchs gegenüber dem Bestehenden, der ohne Widrigkeiten nicht erforscht worden wäre.

This principle also implies the final benefits due to more complex technical challenges to solve: less competition, patents, higher margins, and more significant market shares (see the passage of the Blue Ocean Strategy in the Product Variant Design post)

2 Mit weniger mehr erreichen

Dieses Schlüsselprinzip ist die Grundlage der Jugaad-Methode und des Buchtitels.

Sie bezieht sich auf Wert-Analysen und Lean Design:

• HR verkleinern
• Verkürzung der Markteinführungszeit und damit des Wettbewerbs in einem bereits etablierten Markt
• Reduziert die allgemeinen Kosten -> Produktkosten -> erhöht den Erfolg/Verkauf

3 Agil denken und handeln

Dies bezieht sich auf die organisatorischen Aspekte. Organisieren Sie Ihre Entwicklung ständig und im Voraus,

in der Lage sein, sich anzupassen, den Plan zu ändern

Ihr zusätzlicher Nutzen besteht darin, Ihre Grenzen zu kennen und sich anzupassen, bevor

Vom Standpunkt des Designs aus betrachtetSie bezieht sich auf die SPRINT-Methode oder ähnliche Methoden sowie auf Blitz- oder Kaizen-Event-Ansätze. Vom Standpunkt der Produktion aus gesehenOrganisieren Sie eigenständige, flexible und effiziente Unterteams und Werkzeuge in Ihrer Produktion.

4 Einfachheit anstreben

Nicht gerade die Mit weniger mehr erreichen Prinzip oben.

Ein stark verwandtes und ähnliches Ziel, das in unserem ausführlichen Artikel Keep It Simple beschrieben wurde.

• • einfache und zuverlässige Lösungen, die genau und ausschließlich den Bedarf ermitteln
  • Wiederverwendung vorhandener Studien, Teile oder Werkzeuge
  • standardisiert

5 Randsegmente und Menschen einbeziehen

Auf einem globalen Markt kann ein Nischensegment eine große Nische sein. Außerdem können diese Segmente von großen Unternehmen, die das tatsächliche Potenzial noch nicht erkannt haben, übersehen werden.

6 Folge deinem Herzen

Folgen Sie Ihrer Intuition, nicht Studien vor der Markteinführung, Kabinetten, Anwälten oder irgendwelchen "Beratern" oder Beiräten.

Wir persönlich haben noch nie eine Marketingstudie über ein bahnbrechendes Konzept gesehen, die nicht irgendwo im Bericht oder auf den Folien einen Haftungsausschluss enthält, dass pDie Schlussfolgerung der Studie könnte also ... ganz anders aussehen! Man sollte nicht gegen den Strom schwimmen und auch keine grundlegenden Schnelltests durchführen (machen Sie ein SPRINT-Projekt, um eine schnelle Einschätzung zu erhalten), aber ein völlig neues Produkt, das auf gesundem Menschenverstand basiert, eine Vision hat und ein Problem löst, ist kein Fehlschlag, solange dies nicht bewiesen ist.

Steve Jobs über Innovation:

"Es ist wirklich schwierig, Produkte mit Hilfe von Fokusgruppen zu entwerfen. Oft wissen die Leute nicht, was sie wollen, bis man es ihnen zeigt."

Und Henry Ford ähnelte 80 Jahre zuvor seinem ersten Auto (was er möglicherweise nie gesagt hat):

"Wenn ich die Leute gefragt hätte, was sie wollen, hätten sie gesagt: schnellere Pferde.

... beides ist mit Ihrem Marketing zu besprechen

Das Papier- und Bleistift-Beispiel

Dieses "Werkzeug" und diese Arbeitsmethode wird in der Lean-Methodik häufig empfohlen und veranschaulicht gut vier der Juggad-Prinzipien.

Während der täglichen Betriebsbesichtigung schreiben Sie Ihre Beobachtungen und Verbesserungsmöglichkeiten direkt auf ein kleines standardisiertes Papier. Dieses Papier wird dann an die Teams für kontinuierliche Verbesserung weitergegeben und dient als Input für die nächste Sitzung.

• Einfachheit, Benutzerfreundlichkeit und kein zusätzlicher Prozess (Jugaad #4)
• mehr mit weniger: im Computerzeitalter, Stift und Bleistift ... (Jugaad #2)
• Anpassungsfähigkeit an jede Situation oder an verschiedene Papiere (Jugaad #3)
• folgen Sie Ihrem Herzen in dem, was und wie Sie es schreiben (Jugaad #6)

Mehr über Juggad

Auch hier sollten Sie das Buch kaufen und lesen, ebenso wie die anderen ergänzenden Bücher und Artikel von Navi Radjou, Jaideep Prabhuund Simone Ahuja.

Oder sehen Sie sich einige ihrer Vorträge an: