Une brève revue des 6 principes du Jugaad, avec nos propres ajouts, des points de vue parfois différents, ainsi que des exemples et des liens vers des articles détaillés sur le Lean. conception des produits et les méthodologies.
Contenu
Notez que ce n'est pas le Jugaad Innovation book review, which you can find in our selection of best books for Innovation.
La méthode et les principes du Jugaad
The book details the six following chapters, with each translated version enriched with local industrial examples and interviews. All these principles are very close to the Lean aspects of the 14 Lean Les principes de Toyota.
1 Rechercher des opportunités dans l'adversité
Une nouvelle opportunité
Voir notre Pépites d'or for Innovation article. The problem to solve is itself the opportunity, the key valeur ajoutée of the product or service to propose.
Une situation plus difficile
Il faut une solution plus originale (plus légère, moins chère, plus solide...), une percée par rapport à l'existant, qui n'aurait pas été recherchée sans adversité.
This principle also implies the final benefits due to more complex technical challenges to solve: less competition, patents, higher margins, and more significant market shares (see the passage of the Blue Ocean Strategy in the Variante du produit Poste de conception)
2 Faire plus avec moins
Ce principe clé est le fondement de la méthode Jugaad et le titre du livre.
Il s'agit de Analyses de la valeur et Lean Design :
- Réduire les RH
- Reduce Time To Market, therefore the competition in an already established market
- Reduces general costs –> product cost –> increases success/sell
3 Penser et agir de manière agile
Cela concerne ici les aspects organisationnels. Organisez votre développement en permanence et à l'avance,
être capable de s'adapter, de changer de plan
votre valeur ajoutée ici est de connaître vos limites et de vous adapter avant
Du point de vue de la conceptionIl s'agit de la méthode SPRINT ou d'une méthode similaire, et des approches Blitz ou Kaizen. Du point de vue de la productionorganiser des sous-équipes et des outils autonomes, flexibles et efficaces dans votre production.
4 Viser la simplicité
Not precisely the Faire plus avec moins principe ci-dessus.
Objectif fortement lié et similaire à celui décrit dans notre article détaillé Keep It Simple.
- simple and reliable solutions, pinpointing precisely and only the need
- la réutilisation d'études, de pièces ou d'outils existants
- normalisé
5 Inclure les segments et les personnes marginaux
Dans un marché mondial, un segment de niche peut être une grande niche. De plus, ces segments peuvent être laissés de côté par les grands acteurs n'ayant pas encore mesuré le réel potentiel.
6 Suivez votre cœur
Suivez vos intuitions, et non les études de précommercialisation, les cabinets, les avocats ou tout autre "conseiller" ou conseil consultatif.
Personnellement, nous n'avons jamais vu une étude marketing sur un concept révolutionnaire sans ajouter quelque part dans le rapport ou les diapositives un avertissement indiquant que potentiellement, la conclusion de l'étude pourrait être ... complètement différente ! Il ne faut pas aller à contre-courant, ni faire de tests rapides de base (faites un projet SPRINT pour avoir une estimation rapide), mais un produit complètement nouveau, basé sur le bon sens, avec une vision et résolvant un problème, n'est pas un échec jusqu'à ce qu'il soit prouvé.
Steve Jobs about Innovation:
"Il est vraiment difficile de concevoir des produits par des groupes de discussion. Très souvent, les gens ne savent pas ce qu'ils veulent jusqu'à ce que vous le leur montriez."
Et Henry Ford a dit la même chose 80 ans plus tôt à propos de sa première voiture (peut-être jamais dit par lui) :
"Si j'avais demandé aux gens ce qu'ils voulaient, ils auraient dit des chevaux plus rapides."
... à discuter avec votre service marketing.
L'exemple du papier et du crayon
Cet "outil" et cette méthode de travail sont fréquemment conseillés dans la méthodologie Lean et illustrent bien quatre des principes de Juggad.
While doing the daily factory tour, directly write your observations and potential improvements on a small standardized paper. Then this paper is passed on to continuous improvement teams to be the input for the next opportunity meeting.
- simplicité, facilité d'utilisation et absence de processus supplémentaire (Jugaad #4)
- plus avec moins : à l'ère de l'informatique, le stylo et le crayon ... (Jugaad #2)
- agilité pour s'adapter à toute situation ou papier à donner à différents sarcelles (Jugaad #3)
- suivez votre cœur dans ce que vous écrivez et comment vous le faites (Jugaad #6)
Plus sur Juggad
Encore une fois, achetez et lisez ce livre, ainsi que les autres livres et articles complémentaires de la Commission européenne. Navi Radjou, Jaideep Prabhuet Simone Ahuja.
Ou regardez certaines de leurs interventions :
