Les 6 principes de base du Jugaad pour vos designs

Un bref rappel des 6 principes de Jugaad, avec nos propres ajouts, des points de vue parfois différents, des exemples et des liens vers des articles détaillés sur la conception de produits allégés et les méthodologies.

Notez que ce n'est pas le Jugaad Innovation que vous pouvez retrouver dans notre sélection des meilleurs livres pour l'Innovation.

La méthode et les principes du Jugaad

Le livre détaille les six chapitres suivants, chaque version traduite étant enrichie d'exemples industriels locaux et d'interviews. Tous ces principes sont très proches des aspects Lean des 14 Lean Les principes de Toyota.

1 Rechercher des opportunités dans l'adversité

Une nouvelle opportunité

Voir notre Pépites d'or pour l'article sur l'innovation. Le problème à résoudre est lui-même l'opportunité, la valeur ajoutée clé du produit ou du service à proposer.

Une situation plus difficile

Il faut une solution plus originale (plus légère, moins chère, plus solide...), une percée par rapport à l'existant, qui n'aurait pas été recherchée sans adversité.

Ce principe implique également les bénéfices finaux dus à des défis techniques plus complexes à résoudre : moins de concurrence, brevetsdes marges plus élevées et des parts de marché plus importantes (voir le passage de la Stratégie Océan Bleu dans le site de l Variante du produit Poste de conception)

2 Faire plus avec moins

Ce principe clé est le fondement de la méthode Jugaad et le titre du livre.

Il s'agit de Analyses de la valeur et Lean Design :

• Réduire les RH
• Réduire le temps de mise sur le marché, donc la concurrence sur un marché déjà établi
• Réduction des frais généraux -> coût du produit -> augmentation du succès/des ventes

3 Penser et agir de manière agile

Cela concerne ici les aspects organisationnels. Organisez votre développement en permanence et à l'avance,

être capable de s'adapter, de changer de plan

votre valeur ajoutée ici est de connaître vos limites et de vous adapter avant

Du point de vue de la conceptionIl s'agit de la méthode SPRINT ou d'une méthode similaire, et des approches Blitz ou Kaizen. Du point de vue de la productionorganiser des sous-équipes et des outils autonomes, flexibles et efficaces dans votre production.

4 Viser la simplicité

Il ne s'agit pas précisément de la Faire plus avec moins principe ci-dessus.

Objectif fortement lié et similaire à celui décrit dans notre article détaillé Keep It Simple.

• • des solutions simples et fiables, qui répondent précisément et uniquement aux besoins des entreprises.
  • la réutilisation d'études, de pièces ou d'outils existants
  • normalisé

5 Inclure les segments et les personnes marginaux

Dans un marché mondial, un segment de niche peut être une grande niche. De plus, ces segments peuvent être laissés de côté par les grands acteurs n'ayant pas encore mesuré le réel potentiel.

6 Suivez votre cœur

Suivez vos intuitions, et non les études de précommercialisation, les cabinets, les avocats ou tout autre "conseiller" ou conseil consultatif.

Personnellement, nous n'avons jamais vu une étude marketing sur un concept révolutionnaire sans ajouter quelque part dans le rapport ou les diapositives un avertissement indiquant que potentiellement, la conclusion de l'étude pourrait être ... complètement différente ! Il ne faut pas aller à contre-courant, ni faire de tests rapides de base (faites un projet SPRINT pour avoir une estimation rapide), mais un produit complètement nouveau, basé sur le bon sens, avec une vision et résolvant un problème, n'est pas un échec jusqu'à ce qu'il soit prouvé.

Steve Jobs sur l'innovation :

"Il est vraiment difficile de concevoir des produits par des groupes de discussion. Très souvent, les gens ne savent pas ce qu'ils veulent jusqu'à ce que vous le leur montriez."

Et Henry Ford a dit la même chose 80 ans plus tôt à propos de sa première voiture (peut-être jamais dit par lui) :

"Si j'avais demandé aux gens ce qu'ils voulaient, ils auraient dit des chevaux plus rapides."

... à discuter avec votre service marketing.

L'exemple du papier et du crayon

Cet "outil" et cette méthode de travail sont fréquemment conseillés dans la méthodologie Lean et illustrent bien quatre des principes de Juggad.

Lors de la visite quotidienne de l'usine, vous notez directement vos observations et les améliorations potentielles sur un petit papier standardisé. Ce papier est ensuite transmis aux équipes d'amélioration continue pour servir de base à la prochaine réunion d'opportunité.

• simplicité, facilité d'utilisation et absence de processus supplémentaire (Jugaad #4)
• plus avec moins : à l'ère de l'informatique, le stylo et le crayon ... (Jugaad #2)
• agilité pour s'adapter à toute situation ou papier à donner à différents sarcelles (Jugaad #3)
• suivez votre cœur dans ce que vous écrivez et comment vous le faites (Jugaad #6)

Plus sur Juggad

Encore une fois, achetez et lisez ce livre, ainsi que les autres livres et articles complémentaires de la Commission européenne. Navi Radjou, Jaideep Prabhuet Simone Ahuja.

Ou regardez certaines de leurs interventions :