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Les 6 principes Jugaad infaillibles pour vos créations

Jugaad

Un bref aperçu des 6 principes Jugaad, ainsi que nos propres ajouts, des points de vue parfois différents, et des exemples et liens vers des articles détaillés sur la conception de produits Lean et les méthodologies associées.

Notez que ce n'est pas le JInnovation UGAAD Cette critique de livre figure dans notre sélection des meilleurs ouvrages sur l'innovation.

La méthode et les principes du Jugaad

L'ouvrage détaille les six chapitres suivants, chaque version traduite étant enrichie d'exemples industriels locaux et d'entretiens. Tous ces principes sont très proches des aspects Lean des 14 principes Lean. Principes de Toyota.

Adversité
Adversité

1. Rechercher les opportunités dans l'adversité

Une nouvelle opportunité

Consultez notre article « Pépites d'or de l'innovation ». Le problème à résoudre constitue en lui-même l'opportunité, la principale valeur ajoutée du produit ou du service proposé.

Une situation plus difficile

Cela nécessite une solution plus originale (plus légère, moins chère, plus résistante), une percée par rapport à ce qui existe, qui n'aurait pas été recherchée sans adversité.

Ce principe implique également les avantages finaux découlant de la résolution de défis techniques plus complexes : une concurrence moindre, des brevets, des marges plus élevées et des parts de marché plus importantes (voir le passage sur la stratégie Océan Bleu dans le…). Variante de produit Article de conception)

2. Faites plus avec moins

Ce principe fondamental est à la base de la méthode Jugaad et du titre du livre.

Cela concerne Analyses de la valeur et la conception allégée :

  • Réduire les RH
  • Réduire le délai de mise sur le marché, et donc la concurrence sur un marché déjà établi.
  • Réduit les coûts généraux → coût du produit → augmente le succès/les ventes

3. Penser et agir de manière agile

Cela concerne les aspects organisationnels. Organisez votre développement de manière constante et anticipée.

être capable de s'adapter, de changer de plan

Votre valeur ajoutée ici est de connaître vos limites et de vous adapter avant de vous y adapter.

Du point de vue du design, cela se rapporte à la méthode SPRINT ou à des méthodes similaires, ainsi qu'aux approches Blitz ou Kaizen. Du point de vue de la production, organisez des sous-équipes et des outils autonomes, flexibles et efficaces au sein de votre production.

4. Viser la simplicité

Pas précisément le Faire plus avec moins principe ci-dessus.

Objectif très similaire et étroitement lié à celui décrit dans notre article détaillé « Keep It Simple ».

    • Des solutions simples et fiables, ciblant précisément et uniquement le besoin
    • réutiliser des études, des pièces ou des outils existants
    • standardisé

5. Inclure les segments et les personnes marginalisés

Sur un marché mondial, un segment de niche peut représenter une niche importante. De plus, ces segments peuvent être négligés par les grands acteurs qui n'en ont pas encore mesuré le véritable potentiel.

6. Écoutez votre cœur

Suivez votre intuition, et non les études de pré-marketing, les cabinets, les avocats ou tout autre « conseiller » ou comité consultatif.

Nous n'avons personnellement jamais vu d'étude de marché sur un concept novateur sans qu'une mention légale figure quelque part dans le rapport ou les diapositives.La conclusion de l'étude pourrait potentiellement être complètement différente ! Il ne faut pas aller à contre-courant, ni se lancer dans des tests rapides et basiques (réalisez un projet SPRINT pour obtenir une estimation rapide), mais un produit totalement nouveau, basé sur le bon sens, avec une vision et qui résout un problème, n'est pas un échec tant que cela n'est pas prouvé.

Steve Jobs À propos de l'innovation :

« Il est vraiment difficile de concevoir des produits en se basant sur des groupes de discussion. Bien souvent, les gens ne savent pas ce qu'ils veulent tant qu'on ne le leur a pas montré. »

Ford ancien modèle
Ford ancien modèle

Et Henry Ford, de la même manière, 80 ans auparavant, à propos de sa première voiture (il ne l'a peut-être jamais dit lui-même) :

« Si j’avais demandé aux gens ce qu’ils voulaient, ils auraient répondu : des chevaux plus rapides. »

Les deux points seront discutés avec votre service marketing.

L'exemple du papier et du crayon

Cet « outil » et cette méthode de travail sont fréquemment conseillés dans la méthodologie Lean et illustrent bien quatre des principes Juggad.

Conception de logo
Conception de logo

Tout en effectuant les tâches quotidiennes visite de l'usineConsignez directement vos observations et suggestions d'amélioration sur une petite feuille de papier standardisée. Cette feuille sera ensuite transmise aux équipes d'amélioration continue pour servir de base à la prochaine réunion d'analyse des opportunités.

Aim for simplicity: less is more design leads to products that cost less and fail less, and the less is more design principle is central to frugal innovation.

  • simplicité, facilité d'utilisation et aucun processus supplémentaire (Jugaad n° 4)
  • Faire plus avec moins : à l'ère de l'ordinateur, le stylo et le crayon … (Jugaad n° 2)
  • agilité pour s'adapter à toute situation ou document à donner à différentes sarcelle (Jugaad #3)
  • Suivez votre cœur dans ce que vous écrivez et dans la manière dont vous l'écrivez (Jugaad n° 6)

Plus d'infos sur Juggad

Encore une fois, achetez et lisez le livre, ainsi que les autres livres et articles complémentaires. Navires Radjou, Jaideep Prabhu, et Simone Ahuja.

Ou visionnez certaines de leurs interventions :

 

Sujets abordés : Principes Jugaad, conception de produits allégée, méthodologie Agile, analyse de la valeur, délai de mise sur le marché, segments marginaux, simplicité, amélioration continue, stratégie de l'océan bleu, conception SPRINT, innovation, flexibilité organisationnelle, normalisation, réduction des coûts, développement de produits, résolution de problèmes, conception centrée sur l'utilisateur et principes allégés de Toyota.

Contexte historique

1950
1955
1956
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1950
1950
1955
1958
1960
1960
1960
1960

(si la date est inconnue ou non pertinente, par exemple « mécanique des fluides », une estimation arrondie de son émergence notable est fournie)

10e année anniversaire

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