Un breve repaso de los 6 principios de Jugaad, junto con nuestras propias aportaciones, puntos de vista a veces diferentes, ejemplos y enlaces a publicaciones detalladas sobre el diseño de productos Lean y sus metodologías.
Tenga en cuenta que este no es el JInnovación ugaad Reseña del libro, que puedes encontrar en nuestra selección de los mejores libros sobre innovación.
El método y los principios del Jugaad
El libro detalla los seis capítulos siguientes, y cada versión traducida está enriquecida con ejemplos industriales locales y entrevistas. Todos estos principios están muy cerca de los aspectos Lean de los 14 Lean. Principios de Toyota.

1. Buscar oportunidades en la adversidad
Una nueva oportunidad
Consulte nuestro artículo «Pepitas de oro para la innovación». El problema a resolver es, en sí mismo, la oportunidad, el valor añadido clave del producto o servicio que se propone.
Una situación más difícil
Se requiere una solución más original (más ligera, más barata, más resistente), un avance significativo en comparación con lo existente, que no se habría investigado sin adversidades.
Este principio también implica los beneficios finales debido a desafíos técnicos más complejos a resolver: menos competencia, patentes, mayores márgenes y cuotas de mercado más significativas (véase el paso de la Estrategia del Océano Azul en el Variante del producto Diseño de la publicación)
2. Hacer más con menos
Ese principio fundamental es la base del método Jugaad y el título del libro.
Se relaciona con Análisis de valor y diseño Lean:
- Reducir la frecuencia cardíaca
- Reducir el tiempo de comercialización y, por lo tanto, la competencia en un mercado ya establecido.
- Reduce los costos generales > costo del producto > aumenta el éxito/venta
3. Piensa y actúa de forma ágil.
Esto se relaciona con los aspectos organizativos aquí. Organice su desarrollo de forma constante y anticipada,
ser capaz de adaptarse, de cambiar de plan
Tu valor añadido aquí es conocer tus límites y adaptarte antes.
Desde el punto de vista del diseñoSe relaciona con el método SPRINT o similares, y con los enfoques de eventos Blitz o Kaizen. Desde el punto de vista de la producciónOrganice subequipos y herramientas autónomas, flexibles y eficientes en su producción.
4. Apunta a la simplicidad
No precisamente el Haz más con menos principio anterior.
Un objetivo muy similar y estrechamente relacionado con el que se describió en nuestro artículo detallado "Keep It Simple".
- Soluciones sencillas y fiables que identifican con precisión y únicamente lo que se necesita.
- reutilizar estudios, piezas o herramientas existentes
- estandarizado
5. Incluir segmentos marginales y personas
En un mercado global, un segmento de nicho puede convertirse en un nicho muy grande. Además, los grandes actores del mercado pueden dejar de lado estos segmentos al no haber evaluado aún su verdadero potencial.
6. Sigue tu corazón.
Sigue tus intuiciones, no los estudios previos al mercado, los gabinetes, los abogados ni ningún "asesor" o consejo asesor.
Personalmente, nunca hemos visto un estudio de marketing sobre un concepto innovador que no incluya en algún lugar del informe o las diapositivas una cláusula de exención de responsabilidad.¡Potencialmente, la conclusión del estudio podría ser completamente diferente! No hay que ir contra la corriente, ni realizar pruebas rápidas básicas (como hacer un proyecto SPRINT para obtener una estimación rápida), pero un producto completamente nuevo, basado en el sentido común, con una visión y que resuelve un problema, no es un fracaso hasta que se demuestre lo contrario.
Steve Jobs Acerca de la innovación:
«Es realmente difícil diseñar productos basándose en grupos focales. Muchas veces, la gente no sabe lo que quiere hasta que se lo muestras».

Y Henry Ford, de manera similar, 80 años antes, sobre su primer automóvil (posiblemente nunca lo dijo él mismo):
“Si les hubiera preguntado a las personas qué querían, habrían dicho caballos más rápidos.”
«Ambos se discutirán con su departamento de marketing»
El ejemplo del papel y el lápiz
Esta "herramienta" y método de trabajo se recomienda con frecuencia en la metodología Lean e ilustra bien cuatro de los principios de Juggad.

Mientras realizaba las tareas diarias visita a la fábricaAnota directamente tus observaciones y posibles mejoras en una hoja de papel pequeña y estandarizada. Luego, esta hoja se entrega a los equipos de mejora continua para que sirva de base para la próxima reunión de oportunidades.
Aim for simplicity: less is more design leads to products that cost less and fail less, and the less is more design principle is central to frugal innovation.
- Sencillez, facilidad de uso y sin procesos adicionales (Jugaad #4)
- Más con menos: en la era de la informática, el bolígrafo y el lápiz (Jugaad #2)
- agilidad para adaptarse a cualquier situación o papel que se le dé a diferentes teal (Jugaad #3)
- Sigue tu corazón en lo que escribes y en cómo lo escribes (Jugaad #6)
Más sobre Juggad
Nuevamente, compre y lea el libro, al igual que los otros libros y artículos complementarios de Naves Radjou, Jaideep Prabhu, y Simone Ahuja.
O vea algunas de sus charlas:

















