Eine kurze Übersicht über die 6 Jugaad-Prinzipien, ergänzt durch unsere eigenen Ergänzungen, teilweise abweichende Ansichten sowie Beispiele und Links zu ausführlichen Beiträgen über Lean-Produktdesign und -Methoden.
Beachten Sie, dass dies nicht das J ist.ugaad Innovation Eine Buchbesprechung, die Sie in unserer Auswahl der besten Bücher zum Thema Innovation finden.
Die Jugaad-Methode und ihre Prinzipien
Das Buch beschreibt die folgenden sechs Kapitel detailliert, wobei jede Übersetzung durch Beispiele aus der lokalen Industrie und Interviews angereichert ist. Alle diese Prinzipien ähneln stark den Lean-Aspekten der 14 Lean-Management-Methoden. Toyota-Prinzipien.

1. Chancen in der Not suchen
Eine neue Chance
Lesen Sie unseren Artikel „Goldene Nuggets für Innovationen“. Das zu lösende Problem ist selbst die Chance, der entscheidende Mehrwert des anzubietenden Produkts oder der Dienstleistung.
Eine schwierigere Situation
Es bedarf einer originelleren Lösung (leichter, billiger, stärker usw.), eines Durchbruchs im Vergleich zu bestehenden Lösungen, der ohne Widrigkeiten nicht erforscht worden wäre.
Dieses Prinzip impliziert auch die letztendlichen Vorteile, die sich aus der Lösung komplexerer technischer Herausforderungen ergeben: weniger Wettbewerb, Patente, höhere Gewinnmargen und bedeutendere Marktanteile (siehe die Verabschiedung der Blue-Ocean-Strategie). Produktvariante Designbeitrag)
2. Mehr erreichen mit weniger
Dieses Schlüsselprinzip ist die Grundlage der Jugaad-Methode und des Buchtitels.
Es bezieht sich auf Wertanalysen und Lean Design:
- Reduziere die Herzfrequenz
- Verkürzung der Markteinführungszeit und damit des Wettbewerbs in einem bereits etablierten Markt
- Senkt die allgemeinen Kosten > Produktkosten > steigert den Erfolg/Verkauf
3. Agil denken und handeln
Dies betrifft die organisatorischen Aspekte. Planen Sie Ihre Weiterentwicklung kontinuierlich und vorausschauend.
sich anpassen können, den Plan ändern
Ihr Mehrwert besteht hier darin, Ihre Grenzen zu kennen und sich anzupassen, bevor
Aus gestalterischer SichtEs bezieht sich auf die SPRINT-Methode oder ähnliche Ansätze sowie auf Blitz- oder Kaizen-Event-Methoden. Aus produktionstechnischer SichtOrganisieren Sie autonome, flexible und effiziente Unterteams und Werkzeuge in Ihrer Produktion.
4. Streben Sie nach Einfachheit
Nicht genau das Mehr erreichen mit weniger Das oben genannte Prinzip.
Ein eng verwandtes und ähnliches Ziel, das in unserem ausführlichen Artikel „Keep It Simple“ beschrieben wurde.
- einfache und zuverlässige Lösungen, die präzise auf den Bedarf abzielen und nur das Nötigste berücksichtigen
- Wiederverwendung bestehender Studien, Teile oder Werkzeuge
- standardisiert
5. Randsegmente und Personen einbeziehen
Auf einem globalen Markt kann ein Nischensegment ein großes Potenzial entfalten. Darüber hinaus werden solche Segmente von großen Marktteilnehmern oft vernachlässigt, weil sie deren tatsächliches Potenzial noch nicht erkannt haben.
6 Folge deinem Herzen
Folgen Sie Ihrer Intuition, nicht Vorstudien, Beratern, Anwälten oder irgendeinem „Berater“ oder Beirat.
Wir persönlich haben noch nie eine Marketingstudie zu einem bahnbrechenden Konzept gesehen, die nicht irgendwo im Bericht oder in den Folien einen Haftungsausschluss enthielt, dass …Möglicherweise könnte das Ergebnis der Studie völlig anders ausfallen! Man sollte nicht gegen den Strom schwimmen oder irgendwelche oberflächlichen Schnelltests durchführen (z. B. ein Sprint-Projekt, um eine schnelle Einschätzung zu erhalten), aber ein völlig neues Produkt, das auf gesundem Menschenverstand basiert, eine Vision hat und ein Problem löst, ist erst dann ein Fehlschlag, wenn es sich als solcher erwiesen hat.
Steve Jobs zum Thema Innovation:
„Es ist wirklich schwierig, Produkte mithilfe von Fokusgruppen zu entwickeln. Oft wissen die Leute nicht, was sie wollen, bis man es ihnen zeigt.“

Und Henry Ford äußerte sich 80 Jahre zuvor ähnlich über sein erstes Auto (möglicherweise hat er dies nie gesagt):
„Wenn ich die Leute gefragt hätte, was sie wollen, hätten sie gesagt: schnellere Pferde.“
Beides sollte mit Ihrem Marketing besprochen werden.
Das Beispiel mit Papier und Bleistift
Dieses „Werkzeug“ und diese Arbeitsweise werden in der Lean-Methodik häufig empfohlen und veranschaulichen gut vier der Juggad-Prinzipien.

Während der täglichen Aufgaben WerksbesichtigungNotieren Sie Ihre Beobachtungen und Verbesserungsvorschläge direkt auf einem kleinen, standardisierten Blatt Papier. Dieses Blatt wird dann an die Teams für kontinuierliche Verbesserung weitergeleitet und dient als Grundlage für das nächste Treffen zur Verbesserungsmöglichkeit.
Aim for simplicity: less is more design leads to products that cost less and fail less, and the less is more design principle is central to frugal innovation.
- Einfachheit, einfache Handhabung und kein zusätzlicher Arbeitsschritt (Jugaad #4).
- Mehr mit weniger: Im Computerzeitalter Stift und Bleistift – (Jugaad #2)
- Agilität, sich an jede Situation anzupassen oder Papier, das verschiedenen Teal gegeben werden soll (Jugaad #3).
- Folge deinem Herzen beim Schreiben (Jugaad #6).
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Kaufen und lesen Sie das Buch unbedingt, ebenso wie die anderen ergänzenden Bücher und Artikel. Radjou-Schiffe, Jaideep Prabhu, Und Simone Ahuja.
Oder sehen Sie sich einige ihrer Vorträge an:

















