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Unterscheidung zwischen Taktzeit und Zykluszeit

1960
Fertigungshalle zur Veranschaulichung von Taktzeit und Zykluszeit in der Industrietechnik.

(Abbildung dient nur zur Veranschaulichung)

Taktzeit Die verfügbare Zeit (Available Time div Demand) ist eine theoretische Berechnung, die das Tempo der Kundennachfrage darstellt. Im Gegensatz dazu ist die Zykluszeit eine empirische Messung der tatsächlichen Zeit, die für die Fertigstellung einer Arbeitseinheit in einem bestimmten Prozessschritt benötigt wird. Ein Kernprinzip von Lean Management. Herstellung Ziel ist es, sicherzustellen, dass die Zykluszeit stets kleiner oder gleich der Taktzeit ist.

Das Verhältnis zwischen Taktzeit, Zykluszeit und Durchlaufzeit ist entscheidend. Die Taktzeit beschreibt den Sollwert, die Zykluszeit die Sollmenge und die Durchlaufzeit die gesamte Wartezeit des Kunden auf ein Produkt. Diese Unterscheidung dient primär der Linienoptimierung und der Identifizierung von Engpässen. Durch die Messung der Zykluszeit jeder Station einer Linie und den Vergleich mit der Taktzeit erkennen Manager sofort die Problemstellen. Jede Station, bei der die Zykluszeit die Taktzeit übersteigt, stellt einen Engpass dar, der die Gesamtleistung des Systems einschränkt. Verbesserungsmaßnahmen, auch „Kaizen“ genannt, sollten sich auf diese Engpassstationen konzentrieren, um deren Zykluszeit zu reduzieren.

Umgekehrt bedeutet eine Station, dass sie über freie Kapazitäten verfügt, wenn ihre Zykluszeit kleiner als die Taktzeit ist. Dies mag zwar vorteilhaft erscheinen, kann aber unkontrolliert zu Überproduktion führen. Der Bediener beendet seine Arbeit möglicherweise vorzeitig und produziert zusätzliche Einheiten – quasi als Vorsichtsmaßnahme –, wodurch Lagerbestände entstehen, die weder von der nächsten Station noch vom Kunden benötigt werden. Das Lean-Ideal besteht darin, die Produktionslinie so auszubalancieren, dass die Zykluszeit jeder Station sehr nahe an der Taktzeit liegt, diese aber leicht unterschreitet. Dies sorgt für einen reibungslosen, synchronisierten Produktionsfluss und maximiert die Arbeitseffizienz, ohne unnötige Lagerbestände zu erzeugen.

UNESCO Nomenclature: 3308
- Industrielle Technik

Typ

Abstraktes System

Störung

Inkremental

Verwendung

Weitverbreitete Verwendung

Vorläufer

  • die von Eliyahu M. Goldratt entwickelte Theorie der Beschränkungen
  • Entwicklung von Leistungskennzahlen im industriellen Umfeld
  • das Konzept eines Engpasses in der Produktionstheorie
  • Statistische Prozesskontrollmethoden zur Messung von Prozesszeiten

Anwendungen

  • Engpassanalyse und -management
  • Produktionskapazitätsplanung
  • Leistungsmessung für Fertigungszellen
  • Leitung kontinuierlicher Verbesserungsaktivitäten (Kaizen)
  • Arbeitsausgleich über mehrere Stationen

Patente:

NA

Potenzielle Innovationsideen

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Related to: takt time, cycle time, lead time, bottleneck, lean manufacturing, toyota production system, process improvement, capacity planning.

Historischer Kontext

Unterscheidung zwischen Taktzeit und Zykluszeit

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(wenn das Datum unbekannt oder nicht relevant ist, z. B. „Strömungsmechanik“, wird eine gerundete Schätzung seines bemerkenswerten Auftretens bereitgestellt)

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