مراجعة موجزة لمبادئ Jugaad الستة، بالإضافة إلى إضافاتنا الخاصة، ووجهات نظر مختلفة أحيانًا، وأمثلة وروابط لمنشورات مفصلة حول تصميم المنتجات الرشيقة ومنهجياتها.
لاحظ أن هذا ليس حرف Jابتكار أوغاد مراجعة الكتاب، والتي يمكنك العثور عليها في مجموعتنا المختارة من أفضل الكتب في مجال الابتكار.
أسلوب ومبادئ الجوجاد
يتناول الكتاب بالتفصيل الفصول الستة التالية، حيث تم إثراء كل نسخة مترجمة بأمثلة صناعية محلية ومقابلات. وتتشابه جميع هذه المبادئ إلى حد كبير مع جوانب منهجية لين الأربعة عشر. مبادئ تويوتا.

1. البحث عن الفرص في ظل الشدائد
فرصة جديدة
اطلع على مقالنا "كنوز الابتكار". تكمن الفرصة في المشكلة التي يجب حلها، وهي القيمة المضافة الأساسية للمنتج أو الخدمة المقترحة.
وضع أكثر صعوبة
يتطلب الأمر حلاً أكثر أصالة (أخف وزناً، وأرخص، وأقوى)، وهو إنجاز مقارنة بالحلول الموجودة، والتي ما كان ليتم البحث فيها لولا الصعوبات.
وينطوي هذا المبدأ أيضاً على فوائد نهائية ناتجة عن تحديات تقنية أكثر تعقيداً يتعين حلها: منافسة أقل، وبراءات اختراع، وهوامش ربح أعلى، وحصص سوقية أكبر (انظر إلى إقرار استراتيجية المحيط الأزرق في...). نوع المنتج منشور تصميمي)
2. أنجز المزيد بموارد أقل
هذا المبدأ الأساسي هو أساس منهج "جوجاد" وعنوان الكتاب.
يتعلق الأمر بـ تحليلات القيمة والتصميم الرشيق:
- خفض معدل ضربات القلب
- تقليل وقت الوصول إلى السوق، وبالتالي تقليل المنافسة في سوق راسخة بالفعل
- يقلل التكاليف العامة، تكلفة المنتج، يزيد من النجاح/المبيعات
3. فكّر وتصرّف بطريقة مرنة
يتعلق هذا بالجوانب التنظيمية هنا. نظم عملية تطويرك باستمرار وبشكل مسبق.
القدرة على التكيف وتغيير الخطة
تكمن قيمتك المضافة هنا في معرفة حدودك والتكيف قبل ذلك.
من وجهة نظر التصميم، وهو يتعلق بطريقة SPRINT أو ما شابهها، ونهج Blitz أو Kaizen-event. من وجهة نظر الإنتاجقم بتنظيم فرق فرعية وأدوات مستقلة ومرنة وفعالة في عملية الإنتاج الخاصة بك.
4. السعي نحو البساطة
ليس بالضبط أنجز المزيد بموارد أقل المبدأ المذكور أعلاه.
هدف مشابه ومرتبط بشكل وثيق بالهدف الذي تم وصفه في مقالنا المفصل "اجعلها بسيطة".
- حلول بسيطة وموثوقة، تحدد بدقة الحاجة فقط
- إعادة استخدام الدراسات أو الأجزاء أو الأدوات الموجودة
- معياري
5- تضمين الشرائح والفئات المهمشة
في السوق العالمية، قد يكون قطاع متخصص قطاعاً كبيراً. علاوة على ذلك، قد تتجاهل الشركات الكبرى هذه القطاعات لعدم إدراكها لإمكاناتها الحقيقية بعد.
6. اتبع قلبك
اتبع حدسك، وليس الدراسات التسويقية المسبقة، أو المجالس، أو المحامين، أو أي "مستشار" أو مجلس استشاري.
لم نرَ شخصياً دراسة تسويقية حول مفهوم رائد دون إضافة تنويه في مكان ما في التقرير أو الشرائح يفيد بأن...من المحتمل أن تكون نتيجة الدراسة مختلفة تمامًا! لا ينبغي للمرء أن يخالف التيار، ولا أن يجري أي اختبارات سريعة أساسية (قم ببعض مشاريع SPRINT للحصول على تقدير سريع)، ولكن المنتج الجديد تمامًا، القائم على المنطق السليم، مع رؤية وحل مشكلة، لا يعتبر فاشلاً حتى يثبت ذلك.
ستيف جوبز حول الابتكار:
«من الصعب حقاً تصميم المنتجات بالاعتماد على مجموعات التركيز. في كثير من الأحيان، لا يعرف الناس ما يريدونه حتى تعرضه عليهم.»

وبالمثل، قبل ذلك بثمانين عاماً، تحدث هنري فورد عن سيارته الأولى (ربما لم يقل ذلك بنفسه قط):
"لو سألت الناس عما يريدون، لقالوا خيولاً أسرع."
سيتم مناقشة كلا الأمرين مع قسم التسويق لديك.
مثال الورقة والقلم
يُنصح باستخدام هذه "الأداة" وطريقة العمل بشكل متكرر في منهجية Lean، وهي توضح جيدًا أربعة من مبادئ Juggad.

أثناء القيام بالأنشطة اليومية جولة في المصنعاكتب ملاحظاتك واقتراحاتك للتحسين مباشرةً على ورقة صغيرة موحدة. ثم تُسلّم هذه الورقة إلى فرق التحسين المستمر لتكون مدخلات لاجتماع الفرص القادم.
Aim for simplicity: less is more design leads to products that cost less and fail less, and the less is more design principle is central to frugal innovation.
- البساطة، وسهولة الاستخدام، وعدم وجود عملية إضافية (Jugaad #4)
- المزيد بأقل جهد: في عصر الكمبيوتر، القلم الرصاص والقلم الرصاص ★ (جوجاد #2)
- القدرة على التكيف مع أي موقف أو ورقة عمل تُقدم إلى فريق مختلف (جوجاد #3)
- اتبع قلبك فيما تكتبه وكيف تكتبه (جوجاد #6)
المزيد عن ججاد
مرة أخرى، أنصحك بشراء الكتاب وقراءته، وكذلك الكتب والمقالات التكميلية الأخرى. سفن رادجو, جايديب برابهو، و سيمون أهوجا.
أو شاهد بعضًا من محاضراتهم:

















