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I 6 principi Jugaad fantastici per i tuoi design

Jugaad

Una breve rassegna dei 6 principi del Jugaad, con le nostre aggiunte, opinioni a volte divergenti, esempi e link ad articoli dettagliati sulla progettazione di prodotti Lean e sulle metodologie.

Nota che questo non è il Jugaad Innovation recensione del libro, che puoi trovare nella nostra selezione dei migliori libri sull'innovazione.

Il metodo e i principi del Jugaad

Il libro descrive in dettaglio i sei capitoli seguenti, con ogni versione tradotta arricchita da esempi industriali locali e interviste. Tutti questi principi sono molto vicini agli aspetti Lean dei 14 principi Lean Principi Toyota.

Avversità
Avversità

1. Cercare opportunità nelle avversità

Una nuova opportunità

Consulta il nostro articolo "Pepite d'oro per l'innovazione". Il problema da risolvere rappresenta di per sé un'opportunità, il principale valore aggiunto del prodotto o servizio da proporre.

Una situazione più difficile

Richiede una soluzione più originale (più leggera, più economica, più resistente –), una svolta rispetto a quella esistente, che non sarebbe stata oggetto di ricerca senza le avversità.

Questo principio implica anche i benefici finali dovuti a sfide tecniche più complesse da risolvere: meno concorrenza, brevetti, margini più elevati e quote di mercato più significative (vedi il passaggio della strategia dell'Oceano Blu nel Variante del prodotto Post di design)

2 Fare di più con meno

Questo principio chiave è alla base del metodo Jugaad e del titolo del libro.

Si riferisce a Analisi del valore e Lean Design:

  • Ridurre la frequenza cardiaca
  • Ridurre il time to market, quindi la concorrenza in un mercato già consolidato
  • Riduce i costi generali → costo del prodotto → aumenta il successo/le vendite

3. Pensare e agire in modo agile

Ciò si riferisce agli aspetti organizzativi qui. Organizza il tuo sviluppo in modo costante e in anticipo,

essere in grado di adattarsi, di cambiare piano

il tuo valore aggiunto qui è conoscere i tuoi limiti e adattarti prima

Dal punto di vista del designSi riferisce al metodo SPRINT o simili, e agli approcci Blitz o Kaizen basati su eventi. Dal punto di vista della produzione, organizza sottogruppi e strumenti autonomi, flessibili ed efficienti nella tua produzione.

4. Puntare alla semplicità

Non proprio il Fare di più con meno principio sopra.

Obiettivo strettamente correlato e simile a quello descritto nel nostro articolo dettagliato "Keep It Simple".

    • soluzioni semplici e affidabili, che individuano con precisione e soltanto la necessità
    • riutilizzo di studi, parti o strumenti esistenti
    • standardizzato

5. Includere i segmenti e le persone marginali

In un mercato globale, un segmento di nicchia può rivelarsi una nicchia di mercato di grandi dimensioni. Inoltre, questi segmenti possono essere trascurati dai grandi operatori che non ne hanno ancora valutato il reale potenziale.

6 Segui il tuo cuore

Segui il tuo intuito, non gli studi di mercato preliminari, i consigli di amministrazione, gli avvocati o qualsiasi "consulente" o comitato consultivo.

Personalmente non abbiamo mai visto uno studio di marketing su un concetto rivoluzionario che non aggiunga da qualche parte nel report o nelle slide una clausola di esclusione di responsabilità chePotenzialmente la conclusione dello studio potrebbe essere completamente diversa! Non bisogna andare controcorrente, né ricorrere a test rapidi e superficiali (si può optare per un progetto SPRINT per una stima immediata), ma un prodotto completamente nuovo, basato sul buon senso, con una visione chiara e la risoluzione di un problema, non è un fallimento finché non viene dimostrato il contrario.

Steve Jobs Informazioni sull'innovazione:

"È davvero difficile progettare prodotti basandosi sui focus group. Molto spesso, le persone non sanno cosa vogliono finché non glielo mostri."

Vecchio modello Ford
Vecchio modello Ford

E Henry Ford, 80 anni prima, a proposito della sua prima auto (probabilmente non l'ha mai detto lui stesso):

"Se avessi chiesto alla gente cosa desiderava, mi avrebbero risposto cavalli più veloci."

entrambi da discutere con il tuo marketing

L'esempio con carta e matita

Questo "strumento" e metodo di lavoro è spesso consigliato nella metodologia Lean e illustra bene quattro dei principi Juggad.

Progettazione del logo
Progettazione del logo

Mentre si svolge la routine quotidiana visita guidata della fabbricaAnnotate direttamente le vostre osservazioni e i potenziali miglioramenti su un piccolo foglio di carta standardizzato. Questo foglio verrà poi consegnato ai team di miglioramento continuo per essere utilizzato come input per la successiva riunione sulle opportunità.

Aim for simplicity: less is more design leads to products that cost less and fail less, and the less is more design principle is central to frugal innovation.

  • Semplicità, facilità d'uso e nessun processo aggiuntivo (Jugaad #4)
  • Di più con meno: nell'era dei computer, penna e matita (Jugaad #2)
  • agilità per adattarsi a qualsiasi situazione o documento da consegnare a diversi teal (Jugaad #3)
  • Segui il tuo cuore in ciò che scrivi e nel modo in cui lo scrivi (Jugaad #6)

Altre informazioni su Juggad

Ancora una volta, acquistate e leggete il libro, così come gli altri libri e articoli complementari di Navi Radjou, Jaideep Prabhu, E Simone Ahuja.

Oppure guarda alcuni dei loro interventi:

 

Argomenti trattati: Principi Jugaad, Lean product design, metodologia Agile, Analisi del valore, Time to Market, Segmenti marginali, Semplicità, Miglioramento continuo, Strategia Oceano Blu, Design SPRINT, Innovazione, Flessibilità organizzativa, Standardizzazione, Riduzione dei costi, Sviluppo del prodotto, Risoluzione dei problemi, Progettazione centrata sull'utente e Principi Lean Toyota.

Contesto storico

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1960
1960
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(se la data è sconosciuta o non rilevante, ad esempio "meccanica dei fluidi", viene fornita una stima approssimativa della sua notevole comparsa)

decimo anno anniversario

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