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Heijunka-Produktionsnivellierung

1960
  • Taiichi Ohno
Heijunka-Platte in einer Produktionsanlage zur Veranschaulichung von Produktionsnivellierungsprinzipien.

(Abbildung dient nur zur Veranschaulichung)

Heijunka is the principle of production leveling or smoothing within the Toyota Production System. It involves averaging out the production volume and mix over a fixed period to eliminate peaks and valleys in workload. This creates a predictable and stable manufacturing environment, which is a prerequisite for implementing Just-in-Time (JIT) and standardized work effectively.

Anstatt Produkte in großen Chargen gemäß Kundenbestellungen herzustellen (z. B. erst alle Einheiten von Modell A, dann alle Einheiten von Modell B), sieht Heijunka die Produktion einer gemischten Modellsequenz in kleineren Chargen vor. Beträgt die wöchentliche Nachfrage beispielsweise 500 Einheiten von Modell A, 300 Einheiten von Modell B und 200 Einheiten von Modell C, würde ein herkömmliches System zunächst alle 500 Einheiten von Modell A, dann 300 Einheiten von Modell B usw. produzieren. Ein Heijunka-System hingegen erzeugt eine sich wiederholende Sequenz wie ABACABA. Dadurch wird die Nachfrage für vorgelagerte Prozesse und Lieferanten ausgeglichen und der sogenannte „Peitscheneffekt“ vermieden, bei dem Nachfrageschwankungen entlang der Lieferkette verstärkt werden.

To achieve this, Toyota developed tools like the “Heijunka box,” a visual scheduling tool used to manage the production of different models. Each slot in the box represents a time interval, and Kanban cards for different products are placed in the slots to dictate the production sequence. This leveling of both volume and mix reduces inventory, shortens lead times, and stabilizes the workload for employees and equipment. It is a crucial enabler of the entire TPS, as the stability it creates is necessary for JIT and Kaizen Damit Heijunka ordnungsgemäß funktioniert, müssten aufgrund der Nachfrageschwankungen große Pufferbestände vorgehalten werden, was die Grundprinzipien der Abfallvermeidung untergraben würde.

UNESCO Nomenclature: 3306
- Wirtschaftsingenieurwesen

Typ

Abstraktes System

Störung

Wesentliche

Verwendung

Weitverbreitete Verwendung

Vorläufer

  • Konzepte des Produktionsablaufs aus den Montagelinien von Henry Ford
  • need for stability to enable Just-in-Time Produktion

Anwendungen

  • Personaleinsatzplanung im Callcenter entsprechend dem durchschnittlichen Anrufvolumen
  • Agile Softwareentwicklungs-Sprintplanung zur Aufrechterhaltung einer konstanten Geschwindigkeit
  • Vorbereitungsroutinen in der Restaurantküche, um die täglichen Stoßzeiten reibungslos zu bewältigen
  • Planung von Universitätskursen, um die Auslastung von Klassenzimmern und Lehrpersonal auszugleichen
  • Netzenergieverteilung zur Glättung von Bedarfsspitzen

Patente:

NA

Potenzielle Innovationsideen

  • KI-gestützte Planung von Cloud-Computing-Ressourcen zur Auslastung der Server
  • dynamische Preisalgorithmen für Mitfahrdienste zur Glättung der Nachfrage
  • personalisierte Content-Streaming-Playlists, die die Netzwerkbandbreitennutzung ausgleichen
  • adaptive Ampelsysteme zur Optimierung des Verkehrsflusses in Echtzeit
  • automatisierte Lagerroboter, die die Arbeitsbelastung beim Kommissionieren und Verpacken während einer Schicht ausgleichen
  • Projektmanagementsoftware, die die Ressourcenzuweisung über mehrere Projekte hinweg automatisch ausgleicht
  • intelligente Ladepläne für Elektrofahrzeugflotten zur Auslastung des Stromnetzes
  • kontinuierliche Bereitstellungspipelines in der Software, die den Fluss der Funktionsfreigaben ausgleichen
Related to: heijunka, production leveling, production smoothing, schlanke Fertigung, toyota production system, mixed-model production, workload stability, kanban.

Historischer Kontext

Heijunka-Produktionsnivellierung

1955
1956
1960
1960
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1950
1955
1958
1960
1960
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(wenn das Datum unbekannt oder nicht relevant ist, z. B. „Strömungsmechanik“, wird eine gerundete Schätzung seines bemerkenswerten Auftretens bereitgestellt)

10. Jahr Jubiläum

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