Für Produktdesigner. Die 40 TRIZ-Prinzipien sind die Lösungen für die "TRIZ-Widersprüche"bei der Lösung von Produktdesign-Problemen oder zur Hervorhebung anderer Ansätze während Ihrer Produktdesign-Brainstorming-Sitzungen.
Dieser Artikel konzentriert sich auf die 40 triz-Prinzipien, die mit oder ohne die TRIZ-Methode verwendet werden können.
Siehe TRIZ-Methoden, Tipps und Werkzeuge am Ende dieses Artikels.
Die 40 TRIZ-Grundsätze
Da es sich um Übersetzungen aus dem Russischen handelt, die von Buch zu Buch variieren können, haben wir die am häufigsten verwendete Terminologie übernommen und die Triz-Prinzipien nach Familien gegliedert.
Hinweis: Wir haben im folgenden Kapitel ergänzende Grundsätze und Technologien hinzugefügt.
Grün hervorgehoben ist unsere Auswahl von Prinzipien, die von großem Interesse sind und häufig im Produktdesign verwendet werden
Unterschiedliche Montage
Diese Familie fasst alle Mittel zusammen, mit denen die Komponenten oder Teile unterschiedlich zusammengesetzt werden können. Sie ist eindeutig bei den Entwurfsentscheidungen zu berücksichtigen.
Beispiele | unsere Kommentare | |||
#1 | Segmentierung | Ein Objekt in unabhängige Teile aufteilen | ![]() | Gut, um ein technisches Problem zu lösen oder eine Komponente aus dem Regal zu beziehen, kann aber zu Komplexität und zusätzlichen Kosten führen |
#2 | Herausnehmen | Ein störendes Teil oder eine störende Eigenschaft von einem Objekt abtrennen oder das einzig notwendige Teil oder die einzig notwendige Eigenschaft eines Objekts herausnehmen | ![]() | kann sehr effektiv sein, aber die Produktabsicht muss klar sein, damit sie in die Produktspezifikationen einfließen kann. |
#4 | Asymmetrie | Wenden Sie Kraft oder Lasten nicht gleichmäßig an. | ![]() | Örtlich angewandt erlaubt es häufig, die Leistung zu reduzieren und die Struktur zu verschlanken (minimale Ausnahme und Ermüdung) |
#5 | Zusammenführung | Gruppiert kleinere Teile oder Komponenten neu, um das Hauptziel zu erreichen | ![]() | Abhängig von Kontext und Volumen: ein spezielles Teil oder eine Komponente könnte kostengünstiger und materialsparender sein |
#7 | Verschachtelung | Erinnern Sie sich an die "Matrjoschka", die russischen holzgeschnitzten Puppen in Nestern? | ![]() | Modularität, ein Gewinn an Lagerung, Transport, Produktvarianten … |
#27 | Intermediär | Hinzufügen eines Zwischenteils oder einer Funktion in der Baugruppe | ![]() | Nicht gerade der schlankste Ansatz. Ist das die einzige Lösung? |
Anpassung an Benutzer oder Kontext
In dieser Kategorie werden alle Mittel zur Veränderung des Produkts oder des Systems in Bezug auf seine Umgebung zusammengefasst. Meistens in der Spezifikationsphase und nicht erst in der Entwurfsphase.
Beispiele | unsere Kommentare | |||
#3 | Lokale Qualität | Anpassung des Qualitätsniveaus an die strengen Anforderungen, und zwar nur an der gewünschten Stelle | ![]() | "Überarbeitung" in der 7 Verschwendung von Lean Denkweise, aber für die Entwurfsphase |
#6 | Universalität | Einem vorhandenen Teil oder Produkt andere Verwendungszwecke geben | ![]() | Mit sehr geringem Aufwand und umweltfreundlich neue Märkte erschließen. Nicht gerade, um ein Designproblem zu lösen, aber vorgelagert. |
#22 | Nutzen aus Schaden | Durch Verringern, Hinzufügen oder Erhöhen des schädlichen Faktors wird dieser zu einer nützlichen oder sekundären Funktion | ![]() | |
#23 | Rückmeldung | Anpassung des Stellantriebs an den tatsächlich benötigten Parameter; Regelkreis | ![]() | Selbstnivellierend & ohne Benutzereingriff. |
#25 | Selbstbedienung | Das Teil oder Produkt soll andere Funktionen erfüllen, sich selbst regenerieren oder verwertbare Abfälle produzieren. | ![]() | Wenn möglich, eine schöne Art der Wertschöpfung |
#26 | Kopieren | Ersetzen Sie komplexe und kostspielige Komponenten durch billige, leichte und einfache Kopien, oder arbeiten Sie an einem Bild statt an dem teuren Objekt selbst | ![]() | (die Essenz von Wertanalysen, falls Sie das noch nicht kennen) |
#27 | Verbrauchsmaterial | Ersetzen Sie etwas Starkes und Teures durch Verschleißteile oder Komponenten | ![]() | die Abfälle, die Umwelt und die neuen Vorschriften zu berücksichtigen. Andere Lean-Ansätze existieren |
Formulare folgen Funktionen
Eines der Motive dieser Website. Lesen Sie den entsprechenden Beitrag über Forms Follow Functions (fff): gruppiert alle Mittel, die die Form oder den Raum verändern. In der Regel sind das die einfachsten, zuverlässigsten und kostengünstigsten Lösungen.
Beispiele | unsere Kommentare | |||
#8 | Anti-Gewicht | Verwenden Sie das Gewicht, um andere Aktoren abzusenken | ![]() | typischerweise das Gegengewicht in einem Aufzug |
#14 | Sphäroidität, Krümmung | Make ist rund | ![]() | |
#17 | Eine andere Dimension | machte 2D, was 1D ist, und 3D, was 2D ist | ![]() | Ermöglicht Möglichkeiten (Lücken, Räume) bei der Lösung |
#30 | Dünn und flexibel | Schwere Strukturen dünn und eventuell flexibel gestalten, wenn Bewegung erforderlich ist | ![]() | Siehe die Designbibliothek für Kunststofftricks für geformte Scharniere oder dünne Wände |
Die Zeit ist das Wesentliche
Familie, die alle TRIZ-Prinzipien umgruppiert, funktioniert in Bezug auf Zeit und neue Sequenz.
Die Lösung einer technischen Herausforderung mit einer neuen zeitlichen Abfolge kann übersehen werden, weil sie auf dem Reißbrett nicht sichtbar ist
… aber hüten Sie sich davor, das zu erniedrigen Benutzererfahrung mit längeren oder zusätzlichen Schritten
Beispiele | unsere Kommentare | |||
#9 | Vorläufige Anti-Aktion | Dem Schaden mit einer Gegenmaßnahme zuvorkommen | ![]() | z. B. Vorspannung von Betonbalken, vor der eigentlichen Belastung |
#10 | Vorläufige Maßnahme | Die Anforderung oder Änderung im Voraus durchführen oder vorbereiten | ![]() | |
#11 | Vorherige Abfederung | "Vorbeugen statt heilen", bevor es zu spät ist | ![]() | Qualität, Schlankheit (...) aber für Design hier |
#13 | Andersherum | Umkehrung des physikalischen Prinzips oder der Teile im Verhältnis zueinander | ![]() | z. B. bei einem Peltier-Modul: eine Seite kühlen, statt die andere zu erwärmen |
#20 | Kontinuität der nützlichen Maßnahmen | Halten Sie den Prozess oder die Bewegung nicht an | ![]() | Operationen und WIP begrenzen & Trägheit nutzen |
#21 | Rushing Through | Die Aktion schnell ausführen | ![]() | Dieselbe Logik wie bei der Anwendung von Kraft, die nicht gleichmäßig, sondern rechtzeitig angewendet wird, um den Aufwand, die Energie oder das Risiko zu begrenzen |
#34 | Aussortieren und Verwerten | Verwendung, Entsorgung oder Wiederverwendung zu einem späteren Zeitpunkt | ![]() | Umwelt- und produktionsfreundlich |
Physikalische Eigenschaften
TRIZ Prinzipien, die sich entweder auf mechanische, physikalische oder chemische Eigenschaften der Materialien oder der Umgebung beziehen.
Beispiele | unsere Kommentare | |||
#12 | Äquipotentialität | Um Energie zu sparen, Positionsänderungen in einem potenziellen Feld begrenzen | ![]() | Bewegen Sie kein Metall in einem Magnetfeld und heben Sie keine Teile in einem Gravitationsfeld an. |
#15 | Dynamics | Teile oder Komponenten relativ zueinander bewegen | ![]() | |
#16 | Teilweise oder übermäßige Maßnahmen | Reduzieren oder erhöhen Sie einige Spezifikationen leicht, um die konforme Zone zu erreichen. | ![]() | Pareto: 20% macht den 80%. Oder ist 95% genug? |
#18 | Mechanische Vibration | Verwenden Sie eher Vibrationen als große Bewegungen | ![]() | ermöglicht eine sehr lokale Wirkung und ist in der Regel energieeffizienter |
#19 | Regelmäßige Maßnahmen | Ersetzen Sie kontinuierliche Linearantriebe durch rotierende, pulsierende oder sich wiederholende Mittel | ![]() | Verknüpfung mit der vorherigen, je nach Ausmaß |
#28 | Ersatz für Mechaniker | Ersetzen Sie Mechanik durch Magnet oder Elektromagnetismus | ![]() | Siehe unseren Beitrag Design mit Magneten |
#29 | Pneumatics... |
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Dieser Artikel bietet einen faszinierenden Überblick über die TRIZ-Prinzipien. Die erwähnten realen Anwendungen, wie z. B. nicht-newtonsche Flüssigkeiten, verdeutlichen das innovative Potenzial dieser Konzepte.
Die TRIZ-Prinzipien bieten unschätzbare Strategien für innovative Problemlösungen im Design. Verschachtelung und Segmentierung verbessern insbesondere die Modularität und Kosteneffizienz in der Produktentwicklung.
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