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Los 40 mejores principios TRIZ para impulsar sus retos de diseño

TRIZ Principios para resolver retos de diseño

Para ingenieros de diseño de productos. Los 40 Principios TRIZ son las soluciones para resolver la "TRIZ contradicciones" en la resolución de problemas de diseño de productos o para destacar otros enfoques durante sus sesiones de intercambio de ideas sobre diseño de productos.

Este artículo se centra en los 40 principios triz que pueden utilizarse con o sin la metodología TRIZ.

Consulta los métodos, consejos y herramientas TRIZ al final de este artículo.

Los 40 principios TRIZ

Como se trata de traducciones del ruso -que pueden variar de un libro a otro-, hemos tomado la terminología más utilizada y hemos reagrupado los principios triz por familias.

Nota: hemos añadido principios y tecnologías complementarias en el siguiente capítulo.

En verde se destaca nuestra selección de principios de gran interés y uso frecuente en el diseño de productos.

Montaje diferente

Esta familia reagrupa todos los medios de ensamblar los componentes o piezas de forma diferente. Claramente a aplicar durante las elecciones de diseño.

      ejemplos nuestros comentarios
#1 Segmentación Dividir un objeto en partes independientes Triz - 01 segmentación Es bueno para resolver un problema técnico o para obtener un componente de la estantería, pero puede resultar complejo y generar costes adicionales
#2 Sacar Separar una parte o propiedad que interfiere de un objeto, o destacar la única parte o propiedad necesaria de un objeto Triz - 02 sacando puede ser muy eficaz, pero la intención del producto debe ser clara para que acabe por entrar en las especificaciones del producto
#4 Asimetría No aplicar la fuerza o las cargas de manera uniforme o pareja Triz - 04 asimetría Aplicado localmente con frecuencia permite reducir de la potencia y adelgazar la estructura (mínima excepción y fatiga)
#5 Fusión Reagrupa partes o componentes más pequeños para lograr el objetivo principal Triz - 05 fusión Depende del contexto y del volumen: una pieza o un componente específico podría ser más rentable y material.
#7 Nido ¿Recuerdas el "Matrioshka¿"Las muñecas rusas talladas en madera"? Triz - 07 anidación La modularidad, una ganancia en el almacenamiento, el transporte, variantes de productos
#27 Intermediario Añadir una pieza o función intermedia en el conjunto Triz - 24 intermediarios No es el planteamiento más ajustado. ¿Es la única solución?

Adaptarse a los usuarios o al contexto

Esta categoría reagrupa todos los medios para modificar el producto o el sistema en relación con su entorno. La mayoría de las veces, en la fase de especificación y no en la de diseño.

      ejemplos nuestros comentarios

#3

Calidad local adaptar el nivel de calidad a lo estrictamente necesario, y sólo en el lugar requerido Triz - 03 calidad local "Sobreprocesamiento" en el 7 despilfarros de Lean mentalidad, pero para la fase de diseño
#6 Universalidad Dar otros usos a una pieza o producto existente Triz - 06 universalidad

Abrir nuevos mercados con muy poco esfuerzo y respetando el medio ambiente. No se trata exactamente de resolver un problema de diseño, sino de una fase previa.

#22 Beneficio del daño Disminuyendo, añadiendo o aumentando el factor perjudicial, convertirlo en una función beneficiosa o secundaria Triz - 22 se benefician de los daños  
#23 Comentario Adaptar el actuador al parámetro efectivamente requerido; bucle de control Triz - 23 comentarios Autonivelación y sin intervención del usuario.
#25 Autoservicio Hacer que la pieza o el producto realice otras funciones, se regenere o produzca residuos aprovechables. Triz - 25 autoservicio Cuando es posible, una buena forma de valor añadido
#26 Copia de Sustituir componentes complejos y costosos por copias ligeras y sencillas, o trabajar sobre una imagen en lugar del propio objeto costoso Triz - 26 copias (la esencia de los análisis de valor en caso de que no lo estuviera utilizando ya)
#27 Consumibles Sustituir algo fuerte y costoso por piezas o componentes consumibles Triz - 27 consumibles mente los residuos, el medio ambiente y las nuevas normativas. Existen otros enfoques Lean

Los formularios siguen a las funciones

Una de las motos de este sitio. Lea el post correspondiente en Formas Siguen Funciones (fff): reagrupa todos los medios que cambian la forma o el espacio. Suelen ser las soluciones más sencillas, fiables y rentables.

      ejemplos nuestros comentarios
#8 Anti-peso Utiliza el peso para bajar otros actuadores Triz - 08 antipeso normalmente el contrapeso en un ascensor
#14 Esferoidalidad, curvatura Hacer es redondo Triz - 14 curvaturas de esferoidalidad  
#17 Otra dimensión hizo 2D lo que es 1D, y 3D lo que es 2D Triz - 17 otra dimensión Permite oportunidades (huecos, espacios) en la resolución
#30 Fino y flexible Hacer que las estructuras pesadas sean delgadas, y eventualmente flexibles si se necesita movimiento Triz - 30 fino y flexible Consulte la biblioteca de diseño de trucos de plástico para bisagras moldeadas o paredes finas

El tiempo es la esencia

Familia reagrupar todos los principios TRIZ función relacionada con el tiempo y la nueva secuencia.

Al no ser visible en el tablero de dibujo, la resolución de un desafío técnico con una nueva secuencia cronometrada puede pasarse por alto

... pero cuidado con no degradar la experiencia de usuario con pasos más largos o adicionales

      ejemplos nuestros comentarios
#9 Antiacción preliminar Anticiparse al daño con una contrapartida Triz - 09 antiacción preliminar ex: precarga de vigas de hormigón, antes de la propia carga
#10 Acción preliminar Realizar por adelantado el requerimiento o cambio o preparar por adelantado Triz - 10 acción preliminar  
#11 Amortiguación previa "Prevenir antes que curar" antes de que sea demasiado tarde Triz - 11 de antemano cushionning Calidad, Lean (...) pero para el diseño aquí
#13 Al revés Invertir el principio físico o las partes relativas entre sí Triz - 13 al revés ej: en un Peltier módulo, enfriar un lado en lugar de calentar el otro
#20 Continuidad de la acción útil No detener el proceso o el movimiento Triz - 20 continuidad de acción útil limitar las operaciones y el WIP y utilizar la inercia
#21 Apresurarse a través de Realizar la acción rápidamente Triz - 21 apurando La misma lógica que la aplicación de la fuerza no uniforme enumerada anteriormente, pero a tiempo, para limitar el esfuerzo, la energía o el riesgo
#34 Descartar y recuperar Utilizar, desechar o reutilizar en otro momento Triz - 34 descartes y recuperaciones Respetuoso con el medio ambiente y la producción

Propiedades físicas

TRIZ Principios relacionados con las propiedades mecánicas, físicas o químicas de los materiales o del entorno.

      ejemplos nuestros comentarios
#12 Equipotencialidad Para conservar la energía, limitar los cambios de posición en un campo potencial Triz - 12 equipotencialidad no mover el metal en un campo magnético, ni elevar las piezas en un campo gravitatorio
#15 Dinámica Hacer que las piezas o componentes se muevan entre sí Triz - 15 dinámicas  
#16 Acción parcial o excesiva Reducir o aumentar ligeramente algunas especificaciones para alcanzar la zona de conformidad  Triz - 16 acción excesiva o parcial Pareto: 20% hace el 80%. ¿O es suficiente con 95%?
#18 Vibración mecánica Utiliza las vibraciones en lugar de los grandes movimientos Triz - 18 vibración mecánica permite un efecto muy local, normalmente más eficiente energéticamente
#19 Acción periódica Sustituya los actuadores lineales continuos por medios rotativos, pulsantes o repetitivos. Triz - 19 acción periódica enlace con el anterior, dependiendo de la magnitud
#28 Mecánica sustitución Sustituir Mecánica por imán o el electromagnetismo Triz - 28 mech sustitución Consulte nuestro post sobre Diseño con imanes
#29 Neumática e hidráulica Sustituir la mecánica por el sistema hidráulico Triz - 29 neumática hidráulica algunas limitaciones, pero vale la pena cada centavo cuando es adaptable, flexible o de largas distancias
#31 Materiales porosos Diseñar con materiales porosos (o aumentar la micro o macro porosidad) Triz - 31 materiales porosos Encendedor. 3D CANALLA & el sinterizado de polvo metálico ayuda hoy en día
#32 Cambio de color

Cambia el color o la transparencia para facilitar el proceso.

Indicar la información mediante un cambio de color.

Triz - 32 cambios de color many special inks or materials are available, for presión, temperature, density, humidity (…) indication
#33 Homogeneidad Dos partes que interactúan deben tener materiales iguales o similares Triz - 33 homogeneidad ... y si se arregla, ¡que sea la misma pieza!
#35 Cambios en las propiedades de los materiales utilizar el cambio de las propiedades del material: cambio de estado físico, resistencia, rigidez, textura, flexibilidad... Triz - 35 propiedades de los materiales cambian (color, longitud en otros principios)
#36 Transición de fases utilizar las consecuencias de la transición de fase: absorción o generación de calor, cambio de volumen, cambio de transparencia... Triz - 36 transición de fase  
#37 Expansión térmica Utilizar la expansión (o contracción) térmica del material para aplicar una fuerza Triz - 37 dilatación térmica Montajes fijos o temporales. Utilice también los bimetales
#38 Oxidantes fuertes Atmósfera enriquecida con O2 u O3 Triz - 38 oxidantes fuertes Tenga en cuenta los aspectos de inflamabilidad y corrosividad
#39 Atmósfera inerte Atmósferas rebajadas de O2 u O3 para congelar algunas reacciones químicas Triz - 39 atmósfera inerte Lo contrario de lo anterior; consulte el Triángulo de Fuego
#40 Materiales compuestos Utilizar materiales compuestos Triz - 40 materiales compuestos Más ligero. Bien conocido hoy en día, pero hay que tener en cuenta el envejecimiento y la repetibilidad del proceso

 

La metodología TRIZ en pocas palabras

La matriz de contradicciones y los principios TRIZ son las herramientas fundamentales de esta metodología, desarrollada por el inventor soviético y escritor de ciencia ficción Genrich Altshuller.

1 - Preparación de la tabla de contradicciones

La tabla consiste en alinear los 39 parámetros de ingeniería frente a las funciones del nuevo producto. Al cruzar estos parámetros dentro de la matriz, los diseñadores e ingenieros pueden identificar posibles soluciones que podrían no ser inmediatamente obvias, fomentando el pensamiento innovador y la resolución eficiente de problemas.

Los 39 parámetros de ingeniería

Peso del objeto en movimiento
Peso del objeto inmóvil
Longitud del objeto en movimiento
Longitud del objeto inmóvil
Área del objeto en movimiento
Área del objeto inmóvil
Volumen del objeto en movimiento
Volumen del objeto inmóvil
Velocidad
Fuerza
Tensión, presión
Forma
Estabilidad del objeto
Fuerza
Durabilidad del objeto en movimiento
Durabilidad del objeto inmóvil
Temperatura
Luminosidad
Energía gastada por el objeto en movimiento
Energía gastada por un objeto inmóvil
Potencia
Despilfarro de energía
Desperdicio de sustancia
Pérdida de información
Pérdida de tiempo
Cantidad de sustancia
Fiabilidad
Precisión de la medición
Precisión de fabricación
Factores nocivos que actúan sobre el objeto
Efectos secundarios nocivos
Fabricabilidad
Comodidad de uso
Reparabilidad
Adaptabilidad
Complejidad del dispositivo
Complejidad del control
Nivel de automatización
Productivity

Funciones del producto

Consulte otros artículos de este sitio para definir las funciones propias de los productos de usuario, que no deben confundirse con las restricciones (por ejemplo, una norma legal obligatoria es una restricción desde el punto de vista del diseño del producto... a menos que usted sea el distribuidor o revendedor de la norma). 

2 - Aplicación de los 40 principios

Abordar las contradicciones es el paso crucial en la resolución de problemas. El proceso comienza con la identificación de la contradicción concreta, que suele encuadrarse en una de estas dos categorías: técnica o física.

  • Una contradicción técnica surge cuando la mejora de un aspecto de un sistema conlleva el deterioro de otro.
  • Una contradicción física implica requisitos contradictorios para el mismo elemento.

Ahora, rellenar la tabla con uno o más de los 40 principios enumerados anteriormente en cada celda es el paso clave.

Como la tabla consta probablemente de varios cientos de celdas, que hay que revisar en detalle con la mente abierta a soluciones creativas y nuevas, el proceso puede ser muy largo. Algunos programas ayudan a ello, pero se pierde la visión global de la tabla, columnas o filas adyacentes que pueden agruparse en una solución común.

Hemos visto algunas investigaciones detalladas sobre la IA aplicada a TRIZ, sin que hasta ahora haya una herramienta disponible públicamente (véase la investigación pública papel aquí)

Consejo: si el tiempo es un factor, recomendamos centrarse en las contradicciones clave y en las funciones del usuario, en lugar de rellenar superficialmente todas las casillas. A diseño-coste o producto mínimo viable approche puede ayudar en esta priorización -ver otros posts para estos métodos-.

Este enfoque sistemático permite transformar la contradicción en una oportunidad creativa, facilitando avances innovadores.

Ejemplos de la metodología Triz

Un ejemplo clásico de TRIZ en acción es su aplicación en la industria del automóvil para afrontar el reto de reducir el peso de los vehículos sin comprometer la seguridad. Al emplear los principios de la TRIZ, los ingenieros identificaron el uso de materiales ligeros de alta resistencia, como los compuestos de fibra de carbono, que permitieron reducir sustancialmente el peso manteniendo la integridad estructural.

Otro ejemplo lo encontramos en la electrónica, donde TRIZ se ha utilizado para mejorar la duración de la batería de los smartphones. Analizando y superando contradicciones, como aumentar la capacidad de la batería sin aumentar el tamaño del teléfono, los ingenieros innovaron con procesadores de bajo consumo y optimizaciones de software. Estos ejemplos demuestran cómo TRIZ permite la innovación sistemática transformando los problemas en oportunidades para soluciones inventivas.

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Temas tratados: TRIZ, diseño de productos, retos de diseño, resolución de problemas, contradicciones, segmentación, extracción, asimetría, fusión, anidamiento, intermediación, calidad local, universalidad, ensamblaje, modularidad, mentalidad Lean y sobreprocesamiento.

Contexto histórico

1970
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1972
1974
1975-06-01
1980

(Si la fecha es desconocida o no es relevante, por ejemplo "mecánica de fluidos", se proporciona una estimación redondeada de su aparición notable)

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