要恢复一个公司的许多精益原则或态度，一本书是关键。来自必读书籍 这 丰田 方法：世界上最伟大制造商的 14 条管理原则 (Jeffrey Liker 博士）、维基百科和其他资料来源，以及我们自己的评论和补充，请继续阅读。
丰田即使不是首屈一指，也是精益生产的先行者之一。汽车行业要求产量大、质量高、安全，同时考虑到所需的复杂性、材料、研究和劳动力，要求价格合理。
(仅供参考 书/维基百科 为便于交流，精益原则使用了术语)
14 项精益原则
| 类别 | 丰田精益原则 ©J.Liker |
我们的意见 | |
| 长期理念 |
1 |
将管理决策建立在长期理念的基础上，甚至不惜牺牲短期财务目标 |
有义务确定长期目标，并对这些目标进行规划，包括预算、人力资源... 请参考 "Hoshin Kanri "方法，以提供帮助 |
|
正确的流程将产生正确的结果
|
2 |
创建持续的流程，使问题浮出水面 |
不仅是流程，还有公司的态度。它至少涉及生产 + 人力资源 + 质量 + 客户支持 不要指责别人。应将其视为机遇，因为 金块 创新。 |
| 3 | 使用 "拉动 "系统，避免生产过剩 |
查看企业资源规划系统，其设置可能会有帮助，也可能没有帮助... 注意：这只是冰山一角 关键绩效指标.如果 WIP（在制品）过多，或质量不达标，那么任何流程都无法实现 "准时制"。 将流程划分为自主的子团队，并对决策和解决问题的权力进行一定的界定和控制。 |
|
| 4 | 均衡工作量 (heijunka).(“像乌龟一样工作，而不是像兔子一样“）。 | 生产组织的关键：从 时间 定义，然后调整各个流程的周期时间，以避免瓶颈或产能过剩。更多内容请参见所有流程帖子。. | |
| 5 | 建立停下来解决问题的文化，第一次就把质量做好 | 其中包括 设计 六西格玛 (DfSS)条款 | |
| 6 | 标准化的任务和流程是持续改进和提高员工能力的基础 |
如果不能重复，就无法衡量和改进任何流程。标准化是得出任何结论之前的第一步 真实案例 在对一家供应商的装配线进行审计时，当观察到根本没有为工人提供任何指导时，回答是 "O所有指令都在他们的脑子里” 🙁 |
|
| 7 | 使用可视化控制，不隐藏任何问题 | ||
| 8 | 只使用可靠的、经过全面测试的技术，为您的员工和流程服务 |
是技术选择的一部分。需要整个团队（质量、流程、采购）的参与，即使是在研发阶段，或尤其如此。需要提醒的是，80% 的成本是在设计阶段决定的......所以以后的质量 KPI 也是如此。 关于这一点，请参见《敏捷》和《现代》。 |
|
|
通过培养人才为组织增值
|
9 | 培养彻底理解工作、践行理念并将其传授给他人的领导者。 |
非常依赖于结构（并非所有公司都是丰田）。 长期领导当然是理想的，但在规模较小的敏捷组织中，这种情况越来越少（参见下文）。此外，还需要其他方法来培养和保持专业技能。 |
| 10 | 培养杰出人才 团队 遵循贵公司理念的人 | ||
| 11 | 尊重合作伙伴和供应商的扩展网络，向他们提出挑战并帮助他们改进 |
不仅是正式的审核，还有更上游的研讨会和现场持续改进、 改善, Blitz ... 提示： 让您的客户参与您的活动，以便您和您的供应商 |
|
|
不断解决根本问题推动组织学习
|
12 | 亲自去看看，彻底了解情况（元智元术） |
≈ "价值创造在哪里 "的理念。 这不仅是为了提高人力资源效率，也是帮助设计下一个产品时考虑到生产技术和手段的关键之一 |
| 13 | 在充分考虑所有选项的基础上，以协商一致的方式慢慢做出决定；迅速执行决定（nemawashi） | 在小型敏捷组织中，这种情况也越来越少（参见下文）。 | |
| 14 | 通过不懈反思（hansei）和持续改进（kaizen），成为学习型组织 |
制定一个流程，正式将技术诀窍资本化。随着开发人员和团队的流动，越来越需要这样做。 提示： 将诀窍与公司的强制性程序分开（加入公司后，不必在开始工作前学习和验证 200 多个程序......除了敏捷组织之外的所有程序） |
|
精益原则与敏捷组织
有一个方面，这 14 项精益原则有点过时，或者需要更新，那就是现代组织和发展模式中的敏捷性：
-
- 技术和变革节奏飞速发展
- 客户需求、竞争和供应商的变化都非常快。不及时 = 零销售
- 人们更换工作的机会大大增加，公司
- 远程公司、远程工作以及越来越多的外包团队和职能
因此，精益原则 #8、#9、#10、#13 需要修改，如在某些方面 #5
在某些市场，必须每 1-2 年推出一款新产品
......无论我们喜欢与否（尤其是生态方面）。
例如：每年生产一种新的可靠的大批量手机型号，这意味着要么提前数年选择和验证技术，要么拥有极其高效的研发、V&V 和生产流程。大多数情况下，这两者都需要......或者让你的客户支持团队和财务部门做好准备，以应对问题或市场召回（天线失效、电池起火、可折叠屏幕破裂......）。
A 技术路线图 为此，必须在研发部门实施流程。
The rest of this article is reserved for members
To limit scraping bots (currently 40,000 hits per day!),
we had to restrict access to full articles and tools to registered members only.
to access all the rest.
