لاستئناف العديد من المبادئ الخالية من الهدر في الشركة أو الموقف، هناك كتاب واحد هو المفتاح. من الكتاب الذي يجب قراءته ال تويوتا الطريقة: 14 مبدأً إداريًا من أعظم الشركات المصنعة في العالم (د. جيفري ليكر) وويكيبيديا ومصادر أخرى، مع تعليقاتنا وإضافاتنا الخاصة، تابع القراءة.

تُعد تويوتا من بين الممارسين الأوائل لنظام اللين على نطاق واسع، إن لم تكن الأفضل. وتطلب صناعة السيارات أحجامًا كبيرة وجودة عالية وسلامة عالية، ولكن بأسعار معقولة مع مراعاة التعقيدات والمواد والدراسات والعمالة اللازمة.
(لمعلوماتك، فإن كتاب/ويكيبيديا المصطلحات المستخدمة للمبادئ المرنة لتسهيل التواصل)
مبادئ اللين الـ 14
| الفئة | مبادئ تويوتا اللين ©J. ليكر |
تعليقاتنا | |
| فلسفة طويلة الأجل |
1 |
أسس قراراتك الإدارية على فلسفة طويلة الأجل، حتى لو كان ذلك على حساب الأهداف المالية قصيرة الأجل |
تلتزم بتحديد هدف طويل الأجل، والتخطيط لذلك، بما في ذلك الميزانية والموارد البشرية ... ارجع إلى منهجية هوشين كانري للمساعدة هنا |
|
ستؤدي العملية الصحيحة إلى النتائج الصحيحة |
2 |
إنشاء تدفق مستمر للعملية لإبراز المشاكل إلى السطح |
ليس فقط العملية ولكن موقف الشركة. ويشمل ذلك على الأقل التصنيع + الموارد البشرية + الجودة + دعم العملاء لا تشير بأصابع الاتهام. يجب أن ينظر إليها على أنها فرصة كما في ناجتس الذهبية للابتكار |
| 3 | استخدام أنظمة "السحب" لتجنب الإفراط في الإنتاج |
انظر إلى ERP، قد تساعد إعداداته أو لا تساعد هنا ... ملاحظة: هذا غيض من فيض مؤشر الأداء الرئيسي. لن تكون أي عملية قادرة على تنفيذ أي عملية في الوقت المناسب إذا كان هناك الكثير من WIP، أو جودة عشوائية ... قم بهيكلة العملية الخاصة بك في فرق فرعية مستقلة، مع بعض الصلاحيات المحددة والمضبوطة في اتخاذ القرارات وحل المشاكل. |
|
| 4 | تسوية عبء العمل (هيجونكا). (“اعمل مثل السلحفاة وليس مثل الأرنب البري8220;). | مفتاح تنظيم الإنتاج: ابدأ بـ وقت تعريف ومن ثم تسوية أزمنة دورات العمليات الفردية لتجنب الاختناقات أو السعة الزائدة. المزيد عن ذلك في جميع مشاركات العمليات. | |
| 5 | بناء ثقافة التوقف لإصلاح المشاكل، للحصول على الجودة الصحيحة من المرة الأولى | من بين أمور أخرى، انظر تصميم من أجل ستة سيجما (DfSS) المقالات | |
| 6 | المهام والعمليات الموحدة هي الأساس للتحسين المستمر وتمكين الموظفين |
لا يمكن قياس أي عملية وبالتالي تحسينها إذا لم تكن قابلة للتكرار. والتوحيد القياسي هو الخطوة الأولى قبل استخلاص أي استنتاجات حالة حقيقية: أثناء التدقيق في أحد خطوط التجميع الخاصة بأحد الموردين، أثناء ملاحظة عدم وجود تعليمات للعمال على الإطلاق، كانت الإجابة "Oيكون لدى المُدراء جميع التعليمات في رؤوسهم" 🙁 |
|
| 7 | استخدم التحكم البصري حتى لا يتم إخفاء أي مشاكل | ||
| 8 | استخدم فقط التكنولوجيا الموثوقة والمختبرة بدقة التي تخدم موظفيك وعملياتك |
جزء من اختيار التكنولوجيا. يحتاج إلى إشراك الفريق بأكمله (الجودة، العملية، المشتريات) حتى -أو خاصة- في مرحلة البحث والتطوير. تذكير، يتم تحديد 80% من التكلفة في مرحلة التصميم ... لذلك يتم تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية للجودة لاحقًا. انظر أجيليتي والأزمنة الحديثة حول ذلك. |
|
|
أضف قيمة للمؤسسة من خلال تطوير موظفيك
|
9 | قم بتنمية قادة يفهمون العمل تمامًا ويعيشون فلسفته ويعلمونها للآخرين. |
تعتمد على الهيكل (ليست كل الشركات من تويوتا). القادة على المدى الطويل مثاليون بالطبع، ولكن الحال أقل وأقل في المنظمات الرشيقة الأصغر حجماً (راجع أدناه). كما أن هناك حاجة إلى وسائل أخرى لبناء المعرفة والحفاظ عليها. |
| 10 | Develop exceptional people and الفرق who follow your company’s philosophy | ||
| 11 | احترم شبكتك الموسعة من الشركاء والموردين من خلال تحديهم ومساعدتهم على التحسن |
ليس فقط عمليات التدقيق الرسمية ولكن أيضًا ورش العمل في المنبع، والتحسين المستمر في الموقع, كايزن، بليتز ... نصيحة: اطلب من عملائك المشاركة في أنشطتك، حتى يتسنى لك مع مورديك |
|
|
يؤدي حل المشاكل الجذرية باستمرار إلى التعلم المؤسسي
|
12 | اذهب وشاهد بنفسك لتفهم الوضع جيدًا (جينشي جينبوتسو) |
≈ فلسفة "حيث يتم إنشاء القيمة". ليس فقط من أجل كفاءة الموارد البشرية ولكن أيضًا أحد مفاتيح المساعدة في تصميم المنتج التالي مع وضع تقنيات ووسائل الإنتاج في الاعتبار |
| 13 | اتخاذ القرارات ببطء بتوافق الآراء، والنظر بدقة في جميع الخيارات؛ وتنفيذ القرارات بسرعة (نيماواشي) | مرة أخرى، يقل هذا الأمر أكثر فأكثر في مؤسسات Agile الأصغر حجمًا (راجع أدناه) | |
| 14 | التحول إلى منظمة تعلم من خلال التفكير المستمر (هانسي) والتحسين المستمر (كايزن) |
قم بوضع عملية للاستفادة من الدراية الفنية بشكل رسمي. وتزداد الحاجة إلى ذلك أكثر فأكثر مع انتقال المطورين والفرق. نصيحة: افصل بين الدراية الفنية وإجراءات الشركة الإلزامية (لا تضطر إلى تعلم أكثر من 200 إجراء والتحقق من صحتها قبل البدء في العمل عند انضمامك إلى شركة ما ... كل ذلك باستثناء منظمة Agile) |
|
مبادئ اللين مقابل التنظيم الرشيق

هناك جانب واحد تعتبر فيه مبادئ اللين الـ 14 هذه قديمة بعض الشيء أو تحتاج إلى بعض التحديث: جانب الرشاقة في بعض نماذج المؤسسات الحديثة والتطوير:
-
- تتطور التقنيات وإيقاع التغييرات أضعافًا مضاعفة
- تتطور طلبات العملاء والمنافسة والموردين بسرعة كبيرة. ليس في الوقت المحدد = صفر في البيع
- يغير الأشخاص المزيد من الوظائف والشركة
- الشركات التي تعمل عن بُعد، والعمل عن بُعد، والمزيد والمزيد من فرق العمل والوظائف الخارجية
لذلك فإن المبادئ المرنة #8، #9، #10، #13 ستحتاج إلى تعديل، كما هو الحال في بعض الجوانب #5
في بعض الأسواق، لا بد من وجود منتج جديد كل عام إلى عامين أو عامين في بعض الأسواق
... سواء أحببنا ذلك أم لا (خاصة بالنسبة للجانب البيئي).
على سبيل المثال: إنتاج طراز جديد موثوق به من الهواتف ذات الحجم الكبير كل عام، يعني إما أن يكون لديك تقنيات يتم اختيارها والتحقق من صحتها قبل سنوات أو أن يكون لديك عملية بحث وتطوير، وعملية بحث وتطوير وإنتاج فعالة للغاية. في معظم الأحيان كلا الأمرين ... أو إعداد فريق دعم العملاء والمالية لمواجهة المشاكل أو عمليات السحب من السوق (هوائي أقل فعالية، احتراق البطارية، تكسير الشاشات القابلة للطي ...)
A خارطة طريق التكنولوجيا العملية المنفذة في قسم البحث والتطوير لديك أمر لا بد منه لهذا الغرض.

The rest of this article is reserved for members
To limit scraping bots (currently 40,000 hits per day!),
we had to restrict access to full articles and tools to registered members only.
to access all the rest.














