Product Design, Manufacturing & Innovation Resources
بيت » تصميم المنتج » تصنيع » أساسيات منضدة الإنتاج اللين

أساسيات منضدة الإنتاج اللين

الخطوات البسيطة المتكررة ليست طريقة الإنتاج الأسرع

قد يتحرك المشغلون بسرعة على خط الإنتاج، ويقومون بمهام متكررة مباشرة ويبذلون قصارى جهدهم في ذلك... وهذا ليس أسرع تقنيات الإنتاج على الإطلاق. ولن تساعد الكاميرا أو المشرف الذي يصرخ على كتفه أكثر من ذلك

قاعدة الحركة باللمس

In production also, both for manual and automated assembly, apply the الشطرنج لعبة principle:

بمجرد أن يتم لمس قطعة ما، يجب عزفها!

الخطوات البسيطة المتكررة ليست أسرع طريقة للإنتاج
تشارلي شابلن في العصر الحديث - 1936

نفس الشيء في الإنتاج، الخطوات البسيطة والمتكررة ليست الأسرع.

لا تحرر مكوّنًا حتى يتم تركيبه بالكامل؛ لا تحرره إلى مخزون مؤقت أو مكان عمل تجميع فرعي منتهٍ، ولكن قم بتركيبه مباشرةً على التجميع الرئيسي الخاص به.

هذا هو المكسب الرئيسي في لعبة الظرف أعلاه: الأخذ، ثم الإرسال، ثم الأخذ مرة أخرى (...) والظرفان هما المظروفان الواضحان هما الهدر -المُدَى-.

المكاسب التي قد يظنها المرء في جعل المهمة أبسط بكثير ومتكررة ليست موجودة ببساطة مقارنة بالعملية الإضافية.

 أفضل مثال على ذلك هو تدفق القطعة الواحدة مقابل الإنتاج الضخم:

تقنيات مرونة الإنتاج

هنري فورد في القرن العشرين:

“يمكن لأي عميل الحصول على سيارة مطلية بأي لون يريده طالما أنها سوداء”

في حياتي وعملي (1922)

على الرغم من كونه جزءًا من التطور المنطقي للإنتاج، إلا أن هذا المنطق لم يعد الأكثر تكيفًا مع معظم قطاعات السوق الحديثة. فالمنافسة، والوقت اللازم للتسويق، وطلب العملاء، وانخفاض المخزون (...) تجعل المرونة أحد المعايير الرئيسية في إنتاج اليوم:

  • المرونة في حجم الإنتاج
  • المرونة في المنتجات نفسها: المتغيرات، والتخصيصات

فيما يلي استعراض للتقنيات المختلفة، من البسيطة إلى المعقدة لتلبية المرونة في المنتج وحجم الإنتاج. ولكن ضع في اعتبارك أنه من المحتمل أن يتم الجمع بين الاثنين معًا

المرونة في القدرة الإنتاجية

 طريقة صورة أو مثال   + – 

تعمل على عدة نوبات

1 إلى 3 ورديات

+ عطلات نهاية الأسبوع في النهاية 

=

الزيادة البشرية

 

واحدة من أقدم الطرق، سهلة التنفيذ نسبيًا

يمكن تمديدها إلى عطلات نهاية الأسبوع

لا حاجة لمزيد من الاستثمارات

ما دامت لديك موارد مؤهلة متوفرة؛ عادةً ما يتم توزيع أفضل المشغلين بين نوبات العمل بين المشغلين الأقل خبرة أو الذين لا يتمتعون بالخبرة

أحيانًا مشكلة في الإشراف (نوبات ليلية) و/أو اختلافات في الجودة.

المرونة إلى حد معين فقط: بالنسبة للمصانع الكبيرة جدًا في الدول الغربية، لا يعني المرونة إلى حد كبير (عدد كبير من العمال فجأة بدون عمل)

مضاعفة أو أكثر) خط الإنتاج

=

زيادة المعدات

 

 يجب أن يتم ذلك فقط عندما تكون إمكانية الاستثمار الأولي على الحد الأقصى فقط (نموذجي: الشركات الناشئة)؛ وحتى في مثل هذه الحالة، من المحتمل أن يكون هناك حل آخر أدناه يمكن تكييفه

أو رؤية الإنتاج المستقبلي منخفضة للغاية

النسخ الاحتياطي إذا (وحتى في هذه الحالة، ينبغي تفضيل الصيانة التنبؤية)

 مضاعفة الاستثمارات والإعدادات والضوابط

التباين المحتمل في المنتج

       

المرونة في المنتجات نفسها -المتغيرات- داخل الخط نفسه

روابط خارجية حول تحسين الإنتاج اللين

(حرك الرابط لرؤية وصفنا للمحتوى)

المواضيع المغطاة: الإنتاج الليّن، التدفق من قطعة واحدة، والمودا، ومرونة الإنتاج، والمهام المتكررة، والتجميع، وإدارة المخزون، والتخصيص، والقدرة الإنتاجية، وتشغيل المناوبات، والحد من الهدر، وتحسين العمليات، والمعايير الدولية، وISO 9001، وISO 14001، وISO 45001، وISO 50001، وISO 13485.

السياق التاريخي

1950
1955
1956
1960
1960
1960
1960
1950
1950
1955
1958
1960
1960
1960
1960

(إذا كان التاريخ غير معروف أو غير ذي صلة، على سبيل المثال "ميكانيكا الموائع"، يتم توفير تقدير تقريبي لظهوره الملحوظ)

الصور بالحجم الكامل والتنزيلات متاحة فقط 100% مجاناً للأعضاء المسجلين.