A brief review of the 6 Jugaad principles, together with our own additions, views sometimes different, and examples and links to detailed posts on Lean product design and methodologies.
ध्यान दें कि यह J नहीं हैउगाद इनोवेशन पुस्तक समीक्षा, जो आपको नवाचार के लिए सर्वश्रेष्ठ पुस्तकों के हमारे चयन में मिल जाएगी।
जुगाड़ विधि और सिद्धांत
इस पुस्तक में निम्नलिखित छह अध्यायों का विस्तृत वर्णन है, जिनमें से प्रत्येक अनुवादित संस्करण में स्थानीय औद्योगिक उदाहरणों और साक्षात्कारों को शामिल किया गया है। ये सभी सिद्धांत लीन पद्धति के 14 पहलुओं के बहुत करीब हैं। टोयोटा सिद्धांत.
1. विपरीत परिस्थितियों में अवसरों की तलाश करें
एक नया अवसर
नवाचार के लिए हमारे स्वर्णिम बिंदुओं वाले लेख को देखें। हल की जाने वाली समस्या ही अवसर है, वही कुंजी है। संवर्धित मूल्य प्रस्तावित किए जाने वाले उत्पाद या सेवा के संबंध में।
एक कठिन परिस्थिति
इसके लिए एक अधिक मौलिक समाधान (हल्का, सस्ता, मजबूत -) की आवश्यकता है, जो मौजूदा समाधानों की तुलना में एक अभूतपूर्व सफलता हो, और जिस पर प्रतिकूल परिस्थितियों के बिना शोध नहीं किया जा सकता था।
यह सिद्धांत जटिल तकनीकी चुनौतियों को हल करने से मिलने वाले अंतिम लाभों को भी दर्शाता है: कम प्रतिस्पर्धा, पेटेंट, उच्च लाभ मार्जिन और अधिक महत्वपूर्ण बाजार हिस्सेदारी (ब्लू ओशन स्ट्रेटेजी के पारित होने को देखें)। उत्पाद प्रकार (डिज़ाइन पोस्ट)
2. कम संसाधनों से अधिक काम करें
यह प्रमुख सिद्धांत जुगाड़ पद्धति और पुस्तक के शीर्षक का आधार है।
यह इससे संबंधित है मूल्य विश्लेषण और लीन डिज़ाइन:
- मानव संसाधन कम करें
- बाजार में उत्पाद पहुंचाने में लगने वाले समय को कम करके, पहले से स्थापित बाजार में प्रतिस्पर्धा को कम किया जा सकता है।
- सामान्य लागतों में कमी – उत्पाद लागत में कमी – सफलता/बिक्री में वृद्धि
3. लचीले तरीके से सोचें और कार्य करें
यह यहाँ के संगठनात्मक पहलुओं से संबंधित है। अपने विकास को निरंतर और अग्रिम रूप से व्यवस्थित करें।
अनुकूलन करने में सक्षम होना, योजना में बदलाव करने में सक्षम होना
यहां आपकी खासियत यह है कि आप अपनी सीमाओं को जानते हैं और उनसे पहले ही तालमेल बिठा लेते हैं।
डिजाइन के दृष्टिकोण सेयह स्प्रिंट पद्धति या इसी तरह की अन्य पद्धतियों, और ब्लिट्ज या काइज़ेन-इवेंट दृष्टिकोणों से संबंधित है। उत्पादन के दृष्टिकोण सेअपने उत्पादन में स्वायत्त, लचीली और कुशल उप-टीमों और उपकरणों को व्यवस्थित करें।
4. सरलता का लक्ष्य रखें
बिल्कुल नहीं थोड़ा और करें उपरोक्त सिद्धांत।
इसका उद्देश्य हमारे "कीप इट सिंपल" नामक विस्तृत लेख में वर्णित उद्देश्य से काफी हद तक मिलता-जुलता है।
-
- सरल और विश्वसनीय समाधान, जो सटीक रूप से और केवल आवश्यकता को ही इंगित करते हैं।
- मौजूदा अध्ययनों, भागों या उपकरणों का पुनः उपयोग करना
- मानकीकृत
5. हाशिए पर रहने वाले वर्गों और लोगों को शामिल करें
वैश्विक बाजार में, एक विशिष्ट क्षेत्र भी बहुत बड़ा क्षेत्र बन सकता है। इसके अलावा, बड़े खिलाड़ी इन क्षेत्रों की वास्तविक क्षमता का आकलन न कर पाने के कारण इन्हें नजरअंदाज कर सकते हैं।
6. अपने दिल की सुनो
अपनी अंतरात्मा की आवाज़ सुनें, न कि पूर्व-विपणन अध्ययनों, मंत्रिमंडलों, वकीलों या किसी भी 'सलाहकार' या सलाहकार बोर्ड की सलाह मानें।
हमने व्यक्तिगत रूप से कभी ऐसा नहीं देखा है विपणन किसी अभूतपूर्व अवधारणा पर किए गए अध्ययन में रिपोर्ट या स्लाइड में कहीं भी यह अस्वीकरण शामिल नहीं किया गया है कि pसंभवतः अध्ययन का निष्कर्ष पूरी तरह से अलग हो सकता है! किसी को भी विपरीत दिशा में नहीं जाना चाहिए, न ही कोई बुनियादी त्वरित परीक्षण करना चाहिए (त्वरित अनुमान लगाने के लिए कुछ स्प्रिंट प्रोजेक्ट करें), लेकिन एक पूरी तरह से नया उत्पाद, जो सामान्य ज्ञान पर आधारित हो, एक दूरदृष्टि के साथ हो और किसी समस्या का समाधान करता हो, तब तक असफल नहीं माना जाता जब तक कि यह साबित न हो जाए।
स्टीव जॉब्स नवाचार के बारे में:
“फोकस ग्रुप के जरिए उत्पादों को डिजाइन करना वाकई मुश्किल है। कई बार, लोगों को तब तक पता नहीं होता कि उन्हें क्या चाहिए जब तक आप उन्हें वह दिखाते नहीं हैं।”
और हेनरी फोर्ड ने भी लगभग 80 साल पहले अपनी पहली कार के बारे में ऐसा ही कहा था (संभवतः उन्होंने यह बात कभी नहीं कही थी):
"अगर मैंने लोगों से पूछा होता कि वे क्या चाहते हैं, तो वे कहते कि तेज़ घोड़े चाहिए।"
दोनों पर आपके मार्केटिंग विभाग के साथ चर्चा की जाएगी।
कागज और पेंसिल का उदाहरण
यह 'उपकरण' और कार्य करने की विधि लीन कार्यप्रणाली में अक्सर सुझाई जाती है और जुग्गड के चार सिद्धांतों को अच्छी तरह से दर्शाती है।
दैनिक कार्यों को करते समय फ़ैक्टरी का दौरा, directly write your observations and potential improvements on a small standardized paper. Then this paper is passed on to continuous improvement टीमें to be the input for the next opportunity meeting.
- सरल, उपयोग में आसान और बिना किसी अतिरिक्त प्रक्रिया के (जुगाड़ #4)
- कम संसाधनों से अधिक: कंप्यूटर युग में कलम और पेंसिल – (जुगाड़ #2)
- किसी भी परिस्थिति या कागज के अनुरूप ढलने की चपलता, जिसे अलग-अलग लोगों को दिया जा सकता है (जुगाड़ #3)
- आप जो भी लिखें और जिस तरह से लिखें, उसमें अपने दिल की सुनें (जुगाड़ #6)
जुग्गड के बारे में और अधिक जानकारी
फिर से, कृपया इस पुस्तक को खरीदें और पढ़ें, साथ ही साथ अन्य पूरक पुस्तकों और लेखों को भी पढ़ें। नवी राडजू, जयदीप प्रभु, और सिमोन आहूजा.
या फिर उनके कुछ भाषण देखें:
