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हेइजुनका उत्पादन समतलीकरण

1960
  • Taiichi Ohno
एक विनिर्माण संयंत्र में हेइजुनका बोर्ड उत्पादन समतलीकरण सिद्धांतों को प्रदर्शित करता है।

(यह छवि केवल उदाहरण के लिए बनाई गई है)

हेइजुंका उत्पादन को समतल करने या सुचारू बनाने का सिद्धांत Toyota Production System. It involves averaging out the production volume and mix over a fixed period to eliminate peaks and valleys in workload. This creates a predictable and stable उत्पादन environment, which is a prerequisite for implementing Just-in-Time (JIT) and standardized work effectively.

ग्राहक के ऑर्डर के अनुसार बड़ी मात्रा में उत्पाद बनाने के बजाय (जैसे, पहले मॉडल A के सभी, फिर मॉडल B के सभी), हेइजुनका प्रणाली छोटे बैचों में मिश्रित मॉडल का उत्पादन करने का निर्देश देती है। उदाहरण के लिए, यदि साप्ताहिक मांग मॉडल A के 500, मॉडल B के 300 और मॉडल C के 200 की है, तो एक पारंपरिक प्रणाली पहले सभी 500 A, फिर 300 B, इत्यादि का उत्पादन कर सकती है। हेइजुनका प्रणाली ABACABA जैसी एक दोहराव वाली श्रृंखला बनाएगी। इससे अपस्ट्रीम प्रक्रियाओं और आपूर्तिकर्ताओं के लिए मांग संतुलित हो जाती है, जिससे "बुलविप प्रभाव" को रोका जा सकता है, जहां मांग में उतार-चढ़ाव आपूर्ति श्रृंखला में ऊपर की ओर बढ़ जाते हैं।

To achieve this, Toyota developed tools like the “Heijunka box,” a visual scheduling tool used to manage the production of different models. Each slot in the box represents a time interval, and Kanban cards for different products are placed in the slots to dictate the production sequence. This leveling of both volume and mix reduces inventory, shortens lead times, and stabilizes the workload for employees and equipment. It is a crucial enabler of the entire TPS, as the stability it creates is necessary for JIT and Kaizen to function properly. Without Heijunka, the fluctuations in demand would require large buffer stocks, undermining the core principles of waste elimination.

UNESCO Nomenclature: 3306
औद्योगिक इंजीनियरिंग

Type

सार प्रणाली

व्यवधान

संतोषजनक

उपयोग

व्यापक उपयोग

शगुन

  • हेनरी फोर्ड की असेंबली लाइनों से उत्पादन प्रवाह की अवधारणाएँ
  • जस्ट-इन-टाइम उत्पादन को सक्षम बनाने के लिए स्थिरता की आवश्यकता

आवेदन

  • कॉल सेंटर कर्मचारियों की कार्यसूची को औसत कॉल मात्रा के अनुरूप समायोजित करना।
  • एजाइल सॉफ्टवेयर डेवलपमेंट स्प्रिंट प्लानिंग में निरंतर गति बनाए रखने पर जोर दिया जाता है।
  • रेस्तरां की रसोई में दैनिक व्यस्त समय को सुचारू रूप से संभालने के लिए तैयारी की नियमित प्रक्रियाएँ।
  • विश्वविद्यालय पाठ्यक्रम का समय निर्धारण इस प्रकार किया जाता है कि कक्षा और संकाय के उपयोग में संतुलन बना रहे।
  • मांग में होने वाले उतार-चढ़ाव को कम करने के लिए ग्रिड ऊर्जा वितरण।

पेटेंट:

NA

संभावित नवाचार विचार

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Related to: heijunka, production leveling, production smoothing, lean manufacturing, toyota production system, mixed-model production, workload stability, kanban.

ऐतिहासिक संदर्भ

हेइजुनका उत्पादन समतलीकरण

1955
1956
1960
1960
1960
1960
1960
1950
1955
1958
1960
1960
1960
1960
1960

(यदि तिथि अज्ञात है या प्रासंगिक नहीं है, उदाहरण के लिए "द्रव यांत्रिकी", तो इसके उल्लेखनीय उद्भव का एक अनुमानित आंकड़ा प्रदान किया गया है)

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