तो आपका उत्पाद बाज़ार में आ चुका है, बेहतरीन है और ब्रांड भी अच्छी तरह स्थापित है? अब आगे क्या? अब बारी है उत्पाद विकास की, ताकि बाज़ार में सबसे आगे रहा जा सके। विविधता और विभिन्न प्रकार के उत्पाद बाज़ार में उतार-चढ़ाव लाने की। यह लेख इससे कहीं अधिक विकल्पों की समीक्षा करता है।
यह लेख एक डिजाइन समीक्षाबल्कि यह उत्पाद प्रबंधन के लिए एक सेतु का काम करता है। विपणन पहले से ही सफल उत्पादों के लिए।
संभव है कि एक दिन आपके उत्पाद की नकल की जाएगी।
(आपके लिए अच्छा है, खराब उत्पाद आमतौर पर नहीं जीतते, लेकिन बेशक) पेटेंट समय पर (यदि संभव हो तो)
थोड़े भिन्न उपयोगकर्ताओं और उनके उपयोगों के अनुरूप ढलें और अपने आपूर्तिकर्ताओं या अपनी स्वयं की उत्पादन सुविधा सहित भविष्य की भविष्यवाणी करें।
उत्पाद विकास से पहले, बुनियादी बातों को सुनिश्चित करें।
नए डिजाइन या अवधारणाओं की ओर बढ़ने से पहले, मूल को बरकरार रखें और उसकी सफलता के लिए एक मजबूत आधार बनाएं! इसे कालातीत बनाएं!
- इसे विशिष्ट बनाएं: 'मूल', 'क्लासिक'
- उत्पाद का नाम या ब्रांड इस प्रकार के उत्पादों के लिए सामान्य नाम बन जाता है
- इस बात पर विचार करें कि क्या क्षेत्र या देश का विज्ञापन करना फायदेमंद है (‘‘मेड इन’’, ‘प्राउडली मेड इन’’)
और अपने उत्पाद की गुणवत्ता को प्रतिस्पर्धी के स्तर तक गिरने से बचें।
अपना पहला उत्पाद बाजार में उतारें।
यदि आपकी परियोजना धीमी हो जाती है तो उत्पाद विकास का कोई भी प्रयास व्यर्थ है।
ध्यान दें: उत्पाद के प्रारंभिक डिज़ाइन चरण में, यह आवश्यक नहीं है कि आप सभी संभावित विकल्पों या यहाँ सूचीबद्ध सभी चीज़ों को शामिल करने का प्रयास करें।
बहुत सारी परियोजनाएं अपनी समयसीमा और बाजार से चूक गईं क्योंकि टीम को लगा कि वे अभी भी और भी बहुत कुछ जोड़ सकते हैं (…)
- क्या पहले चरण की विशेषताओं में भी बाजार को यह पसंद आएगा?
- हम यहां भी कुछ सेंट हासिल कर सकते हैं—क्या कीमत ही मुख्य कारक है?
- “यह सुविधा बिना किसी शुल्क के सांचे में डाली जा सकती है” – लेकिन इसके लिए समय-समय पर पुनरावृति और सत्यापन की आवश्यकता होगी।
- “हमारे पास सिर्फ एक ही मौका है, तो चलिए इसे भी जोड़ देते हैं।” क्या हम जानते हैं कि उपयोगकर्ता क्या चाहते हैं?
उपरोक्त सभी बातें संभवतः सही हैं, लेकिन बहुत देर से पहुंचना भी एक बड़ा जोखिम है (ग्राहक, प्रतियोगी, बाजार वैसा नहीं जैसा सोचा था, कंपनी का नकदी प्रवाह आदि)। रचनात्मकता और सद्भावना की भी कुछ सीमाएँ होनी चाहिए।
उत्पाद विकास का अर्थ है
विभिन्न तकनीकें
प्रमुख तकनीकों का पुनः उपयोग करें और बाकी सभी पर, विभिन्न तकनीकों का परीक्षण करें, साथ ही अन्य उपयोगों और संभावित बाजार रुझानों का भी परीक्षण करें।
- मुलायम स्पर्श वाली सामग्री
- विभिन्न विनिर्माण प्रक्रियाएं (भरना, छपाई करना, आईओटी …)
- …
विभिन्न आकार और आकृतियाँ
सौंदर्यपूर्ण 3डी आकार के विभिन्न रूप, पॉकेट संस्करण, मिनी संस्करण
- विस्तारित, लंबे समय तक चलने वाला संस्करण
- refillable
- पर्यावरण के अनुकूल संस्करण; (अधिक) पुनर्चक्रण योग्य संस्करण
- …
विभिन्न उपयोग
- उत्पाद का विस्तारित जलवायु संस्करण (ठंडा, उष्णकटिबंधीय, समुद्री आदि)
- किसी भिन्न उपयोगकर्ता, उपयोग या प्रतिस्पर्धा को लक्षित करने के लिए आकार या स्वरूप में परिवर्तन।
अलग-अलग पैकेजिंग
यहां इसका उद्देश्य किसी अन्य अंतिम-उपयोगकर्ता को कोई अलग सुविधा प्रदान करना नहीं है (हो सकता है), बल्कि बाज़ार में विभिन्न संस्कृतियों या पृष्ठभूमि को ध्यान में रखना है। उत्पाद का विकास विभिन्न वर्गों को लक्षित कर सकता है।
कुछ प्रकार के उत्पादों के लिए, अलग-अलग पैकेजिंग होने से एक ही उत्पाद को (लगभग) एक ही दुकान के भीतर किसी अलग स्थान पर दूसरी बार रखने की अनुमति भी मिल सकती है।
चेतावनी
ऑस्ट्रेलिया में 2015 में और हाल ही में यूरोप में हुए कानूनी मामलों में: कुछ दवा कंपनियों पर एक ही अणु की पैकेजिंग और विज्ञापन में भिन्नता लाने के लिए मुकदमा चलाया गया।
आप एक ही उत्पाद परिवार में विभिन्न प्रकार के उत्पाद प्रस्तावित कर सकते हैं, लेकिन इन मामलों में अलग पैकेजिंग और विशेष रूप से अलग गुणों या विक्रय तर्कों वाले एक ही उत्पाद को नहीं। संपत्ति और बिक्री संबंधी तर्कों के बीच की सीमा बहुत छोटी हो सकती है।.
अनुकूलित संस्करण या रन
किसी विशेष आयोजन, विशेष संस्करणों या विपणन अभियान के हिस्से के रूप में, कुछ हज़ार से लेकर (कार उद्योग में) एक इकाई तक।
- विशेष रंग या सामग्री (‘‘संग्रहकर्ताओं’’)
- विशेष तिथि या आयोजन (त्योहार, कैलेंडर कार्यक्रम आदि)
- एक विशेष नाम, ब्रांड, या यहाँ तक कि उपनाम
ध्यान दें कि कुछ उत्पाद केवल विशेष या अनुकूलित उत्पादन के माध्यम से ही उपलब्ध होते हैं; ऐसा कोई तथाकथित उत्पाद नहीं हो सकता है। मानक उत्पाद! उत्पादन का मतलब है कि बाजार तक पहुंच बनाने के लिए स्पष्ट रूप से कम लीड-टाइम और अधिक प्रत्यक्ष चैनलों के साथ भारी अनुकूलन करना होगा।
कस्टम ही स्टैंडर्ड है!
क्या कीमत कम है?
इसे सस्ता बनाने की मांग हमेशा बनी रहेगी और वास्तव में कम किए गए संस्करण को शायद ही कभी स्वीकार किया जाएगा।
मूल्य प्रतिस्पर्धा में न पड़ें
हालांकि कुछ बाजारों को लक्षित करने के लिए यह एक स्वीकार्य आवश्यकता हो सकती है, लेकिन एक स्थापित बाजार में पूरक श्रेणी के रूप में यह अत्यधिक विवादास्पद है।
दूसरे मामले में, नवाचारों पर अधिक ध्यान देना बेहतर होगा!
हम यहां बेस्टसेलर किताब देखने की सलाह देते हैं। ब्लू ओशन रणनीति डब्ल्यू. चान किम और रेनी मौबोर्गने द्वारा 2008 में प्रकाशित और तब से कई बार पुनर्प्रकाशित, जिसमें कई अनुवाद भी शामिल हैं। कृपया कुछ संक्षिप्त स्पष्टीकरण पढ़ें। उनकी साइट उनकी किताब खरीदने से पहले।
यदि OEM और ब्रांडेड संस्करण मूल उत्पाद के बहुत करीब हैं, तो उनके प्रति भी समान सावधानी बरतें।
हमने जो चित्र चुने हैं, उनके बारे में एकमात्र तकनीकी टिप्पणी यह है: सांचे में कम से कम 110 खांचे हैं – वाह!
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