A brief review of the 6 Jugaad principles, together with our own additions, views sometimes different, and examples and links to detailed posts on Lean product design and methodologies.
これはJではないことに注意してくださいugaad Innovation 本書のレビューは、イノベーションに関するおすすめ書籍リストに掲載されています。
ジュガードの方法と原則
本書では、以下の6つの章を詳細に解説しており、各翻訳版には現地の産業事例やインタビューが盛り込まれています。これらの原則はすべて、14のリーン生産方式のリーン側面と非常に近いものです。 トヨタの理念.
1．逆境の中にチャンスを見出す
新たな機会
イノベーションのための金塊に関する記事をご覧ください。解決すべき問題そのものが機会であり、鍵となります。 付加価値 提案する製品またはサービスについて。
より厳しい状況
それには、より独創的な解決策（より軽量で、より安価で、より丈夫なもの）が必要であり、既存のものと比較して画期的なものであり、逆境がなければ研究されなかったであろうものである。
この原則は、解決すべき技術的課題がより複雑になることによる最終的なメリットも意味します。競争の減少、特許、利益率の向上、より大きな市場シェア（ブルーオーシャン戦略の普及を参照） 製品バリエーション デザインに関する投稿）
2. より少ない資源でより多くの成果を上げる
その重要な原則こそが、ジュガードメソッドの基礎であり、本書のタイトルにもなっている。
それは 価値分析 そしてリーンデザイン：
- HRを削減する
- 市場投入までの時間を短縮することで、既に確立された市場における競争を緩和する。
- 一般コストを削減 > 製品コストを削減 > 成功率/販売率を向上させる
3．機敏に考え、行動する
これはここでの組織的な側面に関係しています。開発を継続的に、そして事前に計画し、
適応し、計画を変更できる
ここでのあなたの付加価値は、自分の限界を知り、適応することです
デザインの観点からこれは、スプリント方式やそれに類するもの、あるいはブリッツやカイゼンイベントといったアプローチに関連しています。 生産の観点から生産現場において、自律的で柔軟性があり、効率的なサブチームとツールを組織化する。
4．シンプルさを目指す
正確には 少ない資源でより多くの成果を上げる 上記の原則。
これは、弊社の「シンプルに保つ」に関する詳細記事で説明した目的と非常に密接に関連しており、類似しています。
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- シンプルで信頼性の高いソリューション、必要な箇所だけを的確に特定
- 既存の研究、部品、またはツールを再利用すること
- 標準化された
5. 周辺セグメントと人々を含める
グローバル市場において、ニッチなセグメントは大きな市場になり得る。さらに、こうしたセグメントは、その真の潜在力をまだ見極められていない大手企業によって見過ごされている可能性がある。
6. 自分の心の声に従う
事前の市場調査、顧問、弁護士、あるいは「アドバイザー」や諮問委員会ではなく、自分の直感に従ってください。
私たちは個人的に見たことがありません マーケティング 画期的な概念に関する研究では、報告書やスライドのどこかに、p に関する免責事項を追加しない。研究の結論は全く異なるものになる可能性もある！ 流れに逆らうべきではないし、基本的な簡易テスト（迅速な見積もりを得るためにスプリントプロジェクトを行うなど）も行うべきではない。しかし、常識に基づき、明確なビジョンを持ち、問題を解決する全く新しい製品は、失敗が証明されるまでは失敗とは言えない。
スティーブ・ジョブズ イノベーションについて：
「フォーカスグループを使って製品を設計するのは本当に難しい。多くの場合、人々は実際に見せてもらうまで自分が何を求めているのか分からないものだ。」
そしてヘンリー・フォードも80年前に自身の最初の車について同様のことを言っていた（おそらく彼自身が言ったことはないだろうが）。
「もし私が人々に何が欲しいか尋ねていたら、彼らは『もっと速い馬』と答えていただろう。」
両方ともマーケティング担当者と話し合う必要があります
紙と鉛筆の例
この「ツール」と作業方法は、リーン手法で頻繁に推奨されており、ジュッガッドの4つの原則をよく示しています。
日々の業務をこなしながら 工場見学, directly write your observations and potential improvements on a small standardized paper. Then this paper is passed on to continuous improvement チーム to be the input for the next opportunity meeting.
- シンプルで使いやすく、追加の手順も不要（ジュガード #4）
- 少ないものでより多くのことを成し遂げる：コンピューター時代におけるペンと鉛筆（ジュガード #2）
- どんな状況にも適応できる俊敏性、または異なるティールに渡される紙（ジュガード #3）
- 何をどのように書くかは、自分の心の声に従って決めてください（ジュガード #6）
Juggad についてもっと詳しく
繰り返しますが、ぜひ本書を購入して読んでください。また、他の関連書籍や記事も読んでください。 ナビ・ラジュ, ジャイディープ・プラブ、 そして シモーネ・アフジャ.
または、彼らの講演をいくつかご覧ください。
