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Os 6 Princípios Incríveis de Gambiarra para Seus Projetos

Jugaad

A brief review of the 6 Jugaad principles, together with our own additions, views sometimes different, and examples and links to detailed posts on Lean product design and methodologies.

Note que este não é o JInovação ugaad Resenha do livro, que você pode encontrar em nossa seleção dos melhores livros sobre Inovação.

O Método e os Princípios do Jugaad

O livro detalha os seis capítulos seguintes, com cada versão traduzida enriquecida com exemplos industriais locais e entrevistas. Todos esses princípios estão muito próximos dos aspectos Lean dos 14 princípios Lean. Princípios da Toyota.

Adversidade
Adversidade

1. Buscar Oportunidades na Adversidade

Uma nova oportunidade

Veja nosso artigo "Pérolas de Ouro para Inovação". O problema a ser resolvido é, em si, a oportunidade, a chave. added value do produto ou serviço a ser proposto.

Uma situação mais difícil

É necessária uma solução mais original (mais leve, mais barata, mais resistente…), uma inovação em comparação com as existentes, que não teria sido pesquisada sem adversidades.

Este princípio também implica os benefícios finais decorrentes de desafios técnicos mais complexos a serem resolvidos: menos concorrência, patentes, margens mais elevadas e quotas de mercado mais significativas (ver a passagem da Estratégia do Oceano Azul em...). Variante do produto Postagem de design)

2. Faça mais com menos

Esse princípio fundamental é a base do método Jugaad e também o título do livro.

Isso se relaciona com Análises de valor e Lean Design:

  • Reduzir RH
  • Reduzir o tempo de lançamento no mercado e, consequentemente, a concorrência em um mercado já estabelecido.
  • Reduz os custos gerais > custo do produto > aumenta o sucesso/vendas

3. Pense e aja de forma ágil.

Isso se relaciona aos aspectos organizacionais. Organize seu desenvolvimento de forma constante e antecipada.

ser capaz de se adaptar, de mudar de plano

Seu diferencial aqui é conhecer seus limites e se adaptar antes de superá-los.

Do ponto de vista do designEstá relacionado ao método SPRINT ou similar, e às abordagens de eventos Blitz ou Kaizen. Do ponto de vista da produçãoOrganize subequipes e ferramentas autônomas, flexíveis e eficientes em sua produção.

4. Busque a simplicidade

Não exatamente o Faça mais com menos princípio acima.

Objetivo muito semelhante e relacionado ao descrito em nosso artigo detalhado "Keep It Simple".

    • Soluções simples e confiáveis, que identificam com precisão e atendem somente à necessidade.
    • reutilizar estudos, partes ou ferramentas existentes
    • padronizado

5. Incluir segmentos e pessoas marginalizadas

Em um mercado global, um segmento de nicho pode se tornar um nicho de mercado significativo. Além disso, esses segmentos podem ser negligenciados por grandes empresas que ainda não avaliaram seu verdadeiro potencial.

6. Siga seu coração

Siga sua intuição, não estudos de pré-marketing, conselhos administrativos, advogados ou qualquer "consultor" ou conselho consultivo.

Pessoalmente, nunca vimos um marketing Estudo sobre um conceito inovador que não inclui em nenhum lugar do relatório ou slides uma ressalva de que pPotencialmente, a conclusão do estudo poderia ser completamente diferente! Não se deve ir contra a corrente, nem fazer testes rápidos e básicos (faça um projeto SPRINT para ter uma estimativa rápida), mas um produto completamente novo, baseado no bom senso, com visão e que resolva um problema, não é um fracasso até que se prove o contrário.

Steve Jobs Sobre Inovação:

“É muito difícil projetar produtos com base em grupos focais. Muitas vezes, as pessoas não sabem o que querem até que você mostre a elas.”

Ford modelo antigo
Ford modelo antigo

E Henry Ford, de forma semelhante, 80 anos antes, sobre seu primeiro carro (possivelmente nunca dito por ele):

“Se eu tivesse perguntado às pessoas o que elas queriam, elas teriam dito cavalos mais rápidos.”

Ambos os assuntos devem ser discutidos com sua equipe de marketing.

O exemplo do papel e do lápis

Essa "ferramenta" e método de trabalho são frequentemente recomendados na metodologia Lean e ilustram bem quatro dos princípios do Juggad.

Design de logotipo
Design de logotipo

Ao realizar as tarefas diárias visita à fábrica, directly write your observations and potential improvements on a small standardized paper. Then this paper is passed on to continuous improvement equipes to be the input for the next opportunity meeting.

  • Simplicidade, fácil de usar e sem processos adicionais (Jugaad #4)
  • Mais com menos: na era da informática, caneta e lápis (Jugaad #2)
  • agilidade para se adaptar a qualquer situação ou papel a ser dado a diferentes teal (Jugaad #3)
  • Siga seu coração no que e como você escreve (Jugaad #6)

Mais sobre Jugbad

Repito, compre e leia o livro, assim como os outros livros e artigos complementares de Navi Radjou, Jaideep Prabhu, e Simone Ahuja.

Ou veja algumas de suas palestras:

 

Tópicos abordados: Princípios Jugaad, Design de produto Lean, Metodologia Ágil, Análise de Valor, Tempo de lançamento no mercado, Segmentos marginais, Simplicidade, Melhoria contínua, Estratégia do Oceano Azul, Design SPRINT, Inovação, Flexibilidade organizacional, Padronização, Redução de custos, Desenvolvimento de produto, Resolução de problemas, Design centrado no usuário e Princípios Lean da Toyota.

Contexto histórico

1950
1955
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1950
1950
1955
1958
1960
1960
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(Caso a data seja desconhecida ou irrelevante, por exemplo, "mecânica dos fluidos", é fornecida uma estimativa aproximada de seu surgimento notável)

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