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टैक्ट टाइम और साइकिल टाइम के बीच अंतर

1960
औद्योगिक प्रौद्योगिकी में टैक्ट टाइम और साइकिल टाइम को दर्शाने वाला विनिर्माण स्थल।

(यह छवि केवल उदाहरण के लिए बनाई गई है)

टैक्ट समय यह ग्राहक मांग की गति (उपलब्ध समय मांग) को दर्शाने वाली एक सैद्धांतिक गणना है। इसके विपरीत, चक्र समय किसी विशिष्ट प्रक्रिया चरण में कार्य की एक इकाई को पूरा करने में लगने वाले वास्तविक समय का एक अनुभवजन्य माप है। लीन का एक मूल सिद्धांत उत्पादन इसका उद्देश्य यह सुनिश्चित करना है कि चक्र समय लगातार टैक्ट समय से कम या उसके बराबर हो।

टैक्ट टाइम, साइकिल टाइम और लीड टाइम के बीच का संबंध महत्वपूर्ण है। टैक्ट टाइम वह समय है जिसकी आपको आवश्यकता है, साइकिल टाइम वह समय है जो आपको मिलता है, और लीड टाइम वह कुल समय है जो किसी ग्राहक को उत्पाद के लिए प्रतीक्षा करनी पड़ती है। इस अंतर का प्राथमिक नैदानिक ​​उपयोग लाइन बैलेंसिंग और बॉटलनेक की पहचान में होता है। लाइन पर प्रत्येक स्टेशन के साइकिल टाइम को मापकर और उसकी तुलना टैक्ट टाइम से करके, प्रबंधक तुरंत समस्या का पता लगा सकते हैं। कोई भी स्टेशन जहां साइकिल टाइम > टैक्ट टाइम हो, वह एक बॉटलनेक है जो पूरे सिस्टम के आउटपुट को बाधित करता है। सुधार के प्रयास, या "काइज़ेन", इन बॉटलनेक स्टेशनों पर केंद्रित होने चाहिए ताकि उनके साइकिल टाइम को कम किया जा सके।

इसके विपरीत, यदि किसी स्टेशन का साइकिल टाइम (टाक्ट टाइम) से कम है, तो उसमें अतिरिक्त क्षमता होती है। हालांकि यह देखने में अच्छा लग सकता है, लेकिन अगर इसे ठीक से प्रबंधित न किया जाए तो इससे ज़रूरत से ज़्यादा उत्पादन हो सकता है। ऑपरेटर अपना काम जल्दी खत्म करके अतिरिक्त यूनिट्स का उत्पादन कर सकता है, जिससे अगले स्टेशन या ग्राहक को ज़रूरत न होने पर भी स्टॉक बना रहता है। लीन उत्पादन का आदर्श यह है कि उत्पादन लाइन को इस तरह संतुलित किया जाए कि प्रत्येक स्टेशन का साइकिल टाइम टैक्ट टाइम के बहुत करीब हो, लेकिन उससे थोड़ा कम हो। इससे एक सुचारू और समन्वित प्रवाह बनता है और अनावश्यक स्टॉक बनाए बिना श्रम दक्षता अधिकतम हो जाती है।

UNESCO Nomenclature: 3308
औद्योगिक प्रौद्योगिकी

Type

सार प्रणाली

व्यवधान

इंक्रीमेंटल

उपयोग

व्यापक उपयोग

शगुन

  • एलियाहू एम. गोल्डरैट द्वारा विकसित बाधाओं का सिद्धांत
  • औद्योगिक परिवेश में प्रदर्शन मापदंडों का विकास
  • उत्पादन सिद्धांत में अड़चन की अवधारणा
  • प्रक्रिया समय को मापने के लिए सांख्यिकीय प्रक्रिया नियंत्रण विधियाँ

आवेदन

  • बाधाओं का विश्लेषण और प्रबंधन
  • उत्पादन क्षमता नियोजन
  • विनिर्माण कोशिकाओं के लिए प्रदर्शन माप
  • सतत सुधार (काइज़ेन) गतिविधियों का मार्गदर्शन करना
  • कई स्टेशनों पर काम को संतुलित करना

पेटेंट:

NA

संभावित नवाचार विचार

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Related to: takt time, cycle time, lead time, bottleneck, lean manufacturing, toyota production system, process improvement, capacity planning.

ऐतिहासिक संदर्भ

टैक्ट टाइम और साइकिल टाइम के बीच अंतर

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(यदि तिथि अज्ञात है या प्रासंगिक नहीं है, उदाहरण के लिए "द्रव यांत्रिकी", तो इसके उल्लेखनीय उद्भव का एक अनुमानित आंकड़ा प्रदान किया गया है)

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