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SMED, wo man es sich nicht vorstellen kann: Zaubertricks

Tücher. SMED, wo man es nicht vermuten würde: Zaubertricks. Change Management

Einminütiger Austausch von Würfeln (SMED) ist eine der Lean-Methoden, die ursprünglich von Shigeo Shingo in Japan entwickelt wurde, um die Produktivität durch die Verringerung der Stillstandszeiten beim Werkzeugwechsel zu erhöhen.

Bei großen Werkzeugen ist dies in der Realität meist immer noch mehr als eine Minute, obwohl dieser Ansatz die Zeitspanne um Stunden, wenn nicht sogar um Tage verkürzt hat.

Aber in diesem Beispiel werden Sie es sogar umgekehrt sehen ... viele Male pro Minute! Schauen Sie genau hin und sehen Sie einige gängige Ansätze.

- siehe Video unten -

Neben anderen SMED-Techniken werden Sie erkennen:

 Traditionelle SMED-Techniken... hier angewandt, unter anderem
 Werkzeuge im Voraus vorbereiten
  • in einigen Fällen hat sie offensichtlich bereits mehrere Kleider übereinander
  • verschiedene "Taschen", die bereits auf dem Boden liegen, jede mit ihren Teilen

 Passen Sie die Werkzeuge auch für den schnellen Wandel an, nicht nur für den Lauf

(in anderen Teilen dieser Website wäre dies vergleichbar mit "das Produkt an alle Lebensphasen anpassen")

  • Klettverschlüsse (Klettverschluss) Technik
  • ultradünne Kleidung, vom größten zum kleinsten (am Anfang)
  • doppelseitige Kleider, jedes in einer anderen Farbe
Aufgaben parallel erledigenAchten Sie auf den Partner ... er hält nicht nur den Bildschirm oder führt eine Fehlleitung aus
Verbesserung der ErgonomieVorbereitung der Position (achten Sie auf die Position der Hände bei der letzten, der eindrucksvollsten, kurz vor der "Magie")

[embedyt] https://www.youtube.com/watch?v=sDB4PZaEY6I[/embedyt]

Der größte Unterschied zur industriellen Anwendung besteht darin, dass bei dieser Magie der Schwerpunkt auf der externe Vorgänge (die Veränderungen) während der Produktion, wobei der Mehrwert die interne Vorgänge, der Rest ist Abfall.

Inhaltsverzeichnis
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    Behandelte Themen: SMED, lean methodologies, productivity, downtimes, change of tools, traditional SMED techniques, prepare tools in advance, adapt tools, rapid change, do tasks in parallel, improve ergonomics, external operations, internal operations, value added, wastes, hook-and-loop fasteners, ultra-thin clothes, and double side dresses..

    1. Abdullah Page

      Interesting take on SMED in magic tricks! But isnt the whole point of magic the mystery, not efficiency?

      Antworten
    2. Kathryn

      Interesting read! But arent there some magic tricks where SMED isnt applicable? Not all can be quick change, right?

      Antworten

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