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SMED là où on ne l'imagine pas : les tours de magie

Cloths. SMED where you wouldn't imagine: magic tricks. Change Management

Échange de matrices en une minute (FORGERON) est l'une des méthodologies allégées développées initialement par Shigeo Shingo au Japon pour augmenter la productivité en réduisant les temps d'arrêt lors du changement d'outils.

Pour les gros outillages d'usine, ce délai est en réalité toujours supérieur à une minute, bien que cette approche l'ait réduit de plusieurs heures, voire de plusieurs jours.

Mais dans cet exemple, vous verrez même le contraire ... plusieurs fois par minute ! Regardez attentivement et voyez quelques approches communes.

- voir la vidéo ci-dessous -

Parmi d'autres techniques SMED, vous reconnaîtrez :

 Techniques SMED traditionnelles ... appliquée ici, entre autres
 Préparer les outils à l'avance
  • clairement, dans certains cas, elle a déjà plusieurs robes l'une sur l'autre
  • différents "sacs", déjà sur le sol, chacun avec ses parties

 Adapter les outils à l'évolution rapide, et pas seulement à la course.

(dans d'autres parties de ce site, cela serait similaire à "adapter le produit à toutes ses phases de vie")

  • les fermetures à crochets et à boucles (velcro) techniques
  • vêtements ultra-minces, du plus grand au plus petit (au début)
  • robes à double face, chacune avec une couleur différente
Effectuer des tâches en parallèle Regardez le partenaire ... il ne se contente pas de tenir l'écran ou d'effectuer une fausse direction.
Améliorer ergonomie Préparation des positions (observez la position des mains pour la dernière, la plus impressionnante, juste avant la "magie")

La plus grande différence avec l'application industrielle est que, dans cette magie, l'accent est mis sur les opérations externes (les changements) alors que dans la production, la valeur ajoutée est constituée par les opérations internes, le reste étant des déchets.

Glossaire des termes utilisés

Single Minute Exchange of Dies (SMED): une technique de fabrication allégée visant à réduire les temps de configuration des équipements à moins de dix minutes, permettant des transitions plus rapides entre les cycles de production et augmentant l'efficacité globale en rationalisant les processus et en minimisant les temps d'arrêt.

Sujets abordés : SMED, méthodologies lean, productivité, temps d'arrêt, changement d'outils, techniques SMED traditionnelles, préparer les outils à l'avance, adapter les outils, changement rapide, effectuer les tâches en parallèle, améliorer l'ergonomie, opérations externes, opérations internes, valeur ajoutée, déchets, fermetures auto-agrippantes, vêtements ultra-fins et robes à double face...

Contexte historique

1950
1955
1956
1960
1960
1960
1960
1950
1950
1955
1958
1960
1960
1960
1960

(si la date est inconnue ou non pertinente, par exemple « mécanique des fluides », une estimation arrondie de son émergence notable est fournie)

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