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SMED donde no te imaginas: trucos de magia

Cloths. SMED where you wouldn't imagine: magic tricks. Change Management

Cambio de troquel en un minuto (HERRERO) es una de las metodologías lean desarrollada inicialmente por Shigeo Shingo en Japón para aumentar la productividad reduciendo los tiempos de inactividad durante el cambio de herramientas.

En el caso de los utillajes de las grandes fábricas, en realidad sigue siendo más de un minuto, aunque este enfoque lo ha reducido en horas, si no en días.

Pero en este ejemplo, lo verás incluso al revés... ¡muchas veces por minuto! Observe atentamente y vea algunos enfoques comunes.

- ver vídeo más abajo -

Entre otras técnicas SMED, reconocerás:

 Técnicas tradicionales SMED ... aplicado aquí, entre otros
 Preparar las herramientas con antelación
  • claramente, en algunos casos, ya tiene varios vestidos uno encima del otro
  • diferentes "bolsas", ya en el suelo, cada una con sus partes

 Adaptar las herramientas para el cambio rápido también, no sólo para la carrera

(en otras partes de este sitio, esto sería similar a "adaptar el producto a todas sus fases de vida")

  • cierres autoadherentes (velcro) técnicas
  • ropa ultrafina, de mayor a menor (al principio)
  • vestidos de doble cara, cada uno con un color diferente
Realizar tareas en paralelo Fíjate en el compañero... no se limita a sujetar la pantalla o a realizar alguna mala maniobra.
Mejorar ergonomía Preparación de la posición (observa la posición de las manos para la última, la más impresionante, justo antes de la "magia")

La mayor diferencia con la aplicación Industrial es que en esta magia la atención se centra en las operaciones externas (los cambios) mientras que en la producción, el valor añadido son las operaciones internas, el resto son desechos.

Glosario de términos utilizados

Single Minute Exchange of Dies (SMED): una técnica de fabricación eficiente destinada a reducir los tiempos de configuración de los equipos a menos de diez minutos, lo que permite transiciones más rápidas entre ejecuciones de producción y aumenta la eficiencia general al agilizar los procesos y minimizar el tiempo de inactividad.

Temas tratados: SMED, metodologías ajustadas, productividad, tiempos de inactividad, cambio de herramientas, técnicas SMED tradicionales, preparar las herramientas de antemano, adaptar las herramientas, cambio rápido, hacer tareas en paralelo, mejorar la ergonomía, operaciones externas, operaciones internas, valor añadido, residuos, cierres autoadherentes, prendas ultrafinas y vestidos de doble cara...

Contexto histórico

1950
1955
1956
1960
1960
1960
1960
1950
1950
1955
1958
1960
1960
1960
1960

(Si la fecha es desconocida o no es relevante, por ejemplo "mecánica de fluidos", se proporciona una estimación redondeada de su aparición notable)

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