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SMED, wo man es sich nicht vorstellen kann: Zaubertricks

Cloths. SMED where you wouldn't imagine: magic tricks. Change Management

Einminütiger Austausch von Würfeln (SCHMIED) is one of the lean methodologies developed initially by Shigeo Shingo in Japan to increase productivity by decreasing downtimes during change of tools.

Bei großen Werkzeugen ist dies in der Realität meist immer noch mehr als eine Minute, obwohl dieser Ansatz die Zeitspanne um Stunden, wenn nicht sogar um Tage verkürzt hat.

Aber in diesem Beispiel werden Sie es sogar umgekehrt sehen ... viele Male pro Minute! Schauen Sie genau hin und sehen Sie einige gängige Ansätze.

- siehe Video unten -

Among other SMED techniques, you’ll recognize:

 Traditional SMED techniques ... hier angewandt, unter anderem
 Werkzeuge im Voraus vorbereiten
  • in einigen Fällen hat sie offensichtlich bereits mehrere Kleider übereinander
  • verschiedene "Taschen", die bereits auf dem Boden liegen, jede mit ihren Teilen

 Passen Sie die Werkzeuge auch für den schnellen Wandel an, nicht nur für den Lauf

(in anderen Teilen dieser Website wäre dies vergleichbar mit "das Produkt an alle Lebensphasen anpassen")

  • Klettverschlüsse (Klettverschluss) techniques
  • ultradünne Kleidung, vom größten zum kleinsten (am Anfang)
  • doppelseitige Kleider, jedes in einer anderen Farbe
Aufgaben parallel erledigen Achten Sie auf den Partner ... er hält nicht nur den Bildschirm oder führt eine Fehlleitung aus
Verbessern Sie Ergonomie Vorbereitung der Position (achten Sie auf die Position der Hände bei der letzten, der eindrucksvollsten, kurz vor der "Magie")

The biggest difference with Industrial application being that in this magic the focus is at the external operations (the changes) while in production, the value added being the internal operations, the rest being wastes.

Glossar der verwendeten Begriffe

Single Minute Exchange of Dies (SMED): Eine schlanke Fertigungstechnik, die darauf abzielt, die Rüstzeiten der Geräte auf weniger als zehn Minuten zu reduzieren, schnellere Übergänge zwischen Produktionsläufen zu ermöglichen und die Gesamteffizienz durch Rationalisierung der Prozesse und Minimierung der Ausfallzeiten zu steigern.

Behandelte Themen: SMED, schlanke Methoden, Produktivität, Stillstandszeiten, Werkzeugwechsel, traditionelle SMED-Techniken, Werkzeuge im Voraus vorbereiten, Werkzeuge anpassen, schneller Wechsel, Aufgaben parallel erledigen, Ergonomie verbessern, externe Arbeitsabläufe, interne Arbeitsabläufe, Wertschöpfung, Verschwendung, Klettverschlüsse, ultradünne Kleidung und doppelseitige Kleider...

Historischer Kontext

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1955
1958
1960
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(wenn das Datum unbekannt oder nicht relevant ist, z. B. „Strömungsmechanik“, wird eine gerundete Schätzung seines bemerkenswerten Auftretens bereitgestellt)

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