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SMED dove non si immagina: trucchi di magia

Panni. SMED dove non si immagina: trucchi di magia. Gestione del cambiamento

Scambio di un singolo minuto di matrice (SMED) è una delle metodologie lean sviluppate inizialmente da Shigeo Shingo in Giappone per aumentare la produttività riducendo i tempi di inattività durante il cambio degli utensili.

Per gli utensili delle grandi fabbriche, questo tempo è in realtà ancora superiore a un minuto, anche se questo approccio lo ha ridotto di ore, se non di giorni.

Ma in questo esempio, lo vedrete addirittura al contrario... molte volte al minuto! Osservate attentamente e vedete alcuni approcci comuni.

- vedi video sotto -

Tra le altre tecniche SMED, riconoscerete:

 Tecniche SMED tradizionali ... applicato qui, tra gli altri
 Preparare gli strumenti in anticipo
  • chiaramente, in alcuni casi, ha già diversi abiti uno sopra l'altro
  • diversi "sacchi", già presenti sul pavimento, ciascuno con le sue parti

 Adattare gli strumenti anche per il cambiamento rapido, non solo per la corsa.

(in altre parti di questo sito, questo sarebbe simile a "adattare il prodotto a tutte le sue fasi di vita")

  • chiusure a strappo (velcro) tecnica
  • vestiti ultra sottili, dal più grande al più piccolo (all'inizio)
  • abiti a doppia faccia, ciascuno con un colore diverso
Eseguire compiti in parallelo Osservate l'interlocutore... non si limita a tenere lo schermo o a eseguire una direzione sbagliata.
Migliorare l'ergonomia Preparazione della posizione (osservare la posizione delle mani per l'ultimo, il più impressionante, appena prima della "magia")
Circo UniverSoul: Cambio rapido

La differenza maggiore con l'applicazione industriale è che in questa magia l'attenzione si concentra sulla operazioni esterne (le modifiche) durante la produzione, essendo il valore aggiunto il operazioni interneIl resto è spreco.

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    Argomenti trattati: SMED, metodologie lean, produttività, tempi di inattività, cambio degli utensili, tecniche SMED tradizionali, preparazione degli utensili, cambio rapido, chiusure a strappo, attività parallele, miglioramento dell'ergonomia, operazioni esterne, operazioni interne, valore aggiunto, sprechi, Shigeo Shingo, trucchi di magia, applicazione industriale.

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