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イノベーションのための3つの簡単な金の秘訣

フィードバックに腹を立てる

革新的なアイデアが浮かばない?顧客、ユーザー、同僚、あるいは自分自身から、問題点、苦情、否定的なフィードバック、あるいは終わりのない提案ばかり聞かされてうんざりしていませんか?製品設計において、これらの意見を歓迎すべき理由をご紹介します!

 

ユーザーからのフィードバックは貴重な情報です

  • 製品を改善する
  • 新製品向け
  • 新たな市場サービス機会のために

さらに、非常に短期的な売上も

顧客からのフィードバック

顧客と直接接する担当者は慎重に選びましょう。よくあるケースは以下のとおりです。

  • 営業担当者
  • 販売事務
  • カスタマーサポート
  • フォーラム
  • ソーシャルメディア

そして プロダクトデザイナー または product manager, このフィードバックを収集するための専用プロセスを構築する上記の担当者は、非常に短期的な解決策を提供するだけでなく、他のユーザーや貴社の製品/会社にとって長期的な利益をもたらすものでなければなりません。

Getting angry on feedbacks
フィードバックに腹を立てる

ヒント: 顧客サポート、顧客対応においては、望ましくない「激しい反応」を防ぐために、クリエイターとは独立した担当者を置くことが推奨される場合があります。

  • あまり「エンジニア」的ではなく、むしろ営業/マーケティング的な姿勢。コミュニケーションや言語面(ここではコードプログラミングの話ではない)の姿勢について。エンジニアは、ユーザーのニーズや視点(「顧客の声」)よりも、技術的な実現可能性やコストに目を向けがちになる可能性がある。
  • 自分の「赤ちゃん」について何か言われても、顔を赤らめない人。その赤ちゃんを育てるために、彼は昼も夜も週末も費やしたのだから。

ヒントのヒント: 顧客と開発者が英語などの母国語以外でやり取りしている場合は、特に注意が必要です。母国語でやり取りすると、コメントのニュアンスが失われ、ちょっとした誤解が怒りや不必要なやり取りに発展する可能性があります。状況に応じて、電話で確認する方が、怒りに満ちたメールのやり取りを延々と繰り返すよりも良いでしょう。

製品不具合に関するフィードバック

Take critism as idea gifts
批判をアイデアの贈り物として受け止める

技術設計とリスク分析の観点から、このフィードバックは 故障モード。

類似した悪い製品フィードバックが2~3件寄せられたらすぐに対応し、書面によるクレームを待たないでください! ユーザーがあなたを困らせるためだけに時間を費やしているという考えは捨ててください。たとえそれが単なる誤解であったとしても、何らかの問題があるはずです。しかし、その場合、本当の問題はコミュニケーションにあるので、それを修正する必要があります。

安全性に関わる場合、既に1つの悪い市場フィードバックまたは問題があれば、既にレビュー措置が開始されるべきです(自動車、医療、安全など)。

製品の性能が低いのかもしれません。>デザインが優れていて、競合他社よりも優れている

Maybe the product is used in the wrong way? –> Improve the Instruction for Use (IFU) or maybe some 人間工学 issue or some labeling/marking or some translation; do again some 使いやすさ 初めて利用するユーザーを対象にテストを行い、まるで壁のハエのように(つまり、ユーザーがテストしている様子を邪魔せずに観察する)。

もしかしたら、その製品は本来の用途とは別の用途で使われているのかもしれません。別の市場セグメントの機会があるのか​​もしれません(その場合も、広告や販売方法を変えるべきかもしれません)。あるいは、簡単に類似した製品を開発する余地があるのか​​もしれません。

セグメント間のイノベーションに関する記事も参照してください。

Go hunt for Innovation gold nuggets, proactively!

It’s a bit easier in IT domains, but still possible in all markets somehow. Among several methods:

  • traditional method: use an independent study company
  • questionnaire/feedback directly in the product box. Tip: printing a feedback page in the IFU is a cheap possible method, but having it as a separate paper will make it more visible and trigger more feedback. Some incentives on it will help further (“get one free consumable”) 
  • mail or forum on your site (should all new idea posts be visible to other visitors?)
  • have a search feature on your site, collect the search terms, and perform a regular review of what your visitors are looking for. Whether or not you were the correct company to provide what was searched is arguable, but these searches do represent real customer needs. A less-effective variant of that is to analyze the server logs and see what search terms lead visitors to your site and then the path and leaving the page of your site. 
  • Feature request link (many people like to give their opinion & ideas; just collect them … you have your next product specifications!)

They will appreciate some reward (like being called directly for discussion or being a beta tester of the product if there is no security issue)

True story: a famous video-projector company, had an independent forum website with a generic different site name, 99% maintained by one of their employees. The forum was about discussion and support for all brands, and although he was not saying or arguing the contrary, you really had to dig a lot to see which company was behind.

Was it a way to get comments, defects, and ideas about their competitors? Original idea, but very borderline deontologically from our point of view.

Note to forget the marketing motto: “word of mouth is gold” = a happy customer will speak & advertise for your product much more (and cheaper) than you will ever be able to

Half full or half empty attitude?
half full or half empty attitude?

The last word: courtesy

Listening to feedback is not only for opportunities & (next) designs … it’s simply being open-minded … and polite!

In the wording of course, but in the attitude also.

Think of the last time you got by email or by phone a so-called “customer support” that:

  • was actively looking on your side to find a fault (even if they were possibly true)
  • saying its not their fault
  • … spending more time (and huge writing) saying arguing and defending, than just giving you a quick help to get you started
  • or that was in fact an automatic answering bot, asking you plenty of questions and you just can choose between press #1 or press #2 each time. It makes you crawl in its tree-like questionnaire. The only real choice you had was to hang down. And later on, you read on the website that they claim to have #1 support according to any unknown  

No doubt that in some years AI software will change that & have an even a better calm & really listening attitude and knowledge to help you solve problems than humans. Be sure at that time to integrate some product idea grabbing in that software!

Even if the customer made a mistake, somehow it’s your mistake (not user friendly? not explained enough ? too complicated ? too small easy-to-lose parts ? missing the right tool ? an edge was sharp ? too fragile for the intended use or even for another ? ….)

Do you still see the bottle half empty or half full when you get a claim? (tip: the gold nugget is in the half-full mindset)

用語集

instruction For Use (IFU): 医療機器または製品の適切な使用、取り扱い、メンテナンスに関する詳細情報を提供し、ユーザーの安全性と有効性を確保する文書。

Voice of the Customer (VoC): 顧客の期待、好み、嫌悪感を把握し、製品開発、サービス改善、そして顧客体験全体の向上に役立てるためのプロセス。アンケート調査、インタビュー、フィードバックメカニズムなど、さまざまな手法を用いて、対象顧客から直接インサイトを収集する。

取り上げるトピック: イノベーション、ユーザーフィードバック、製品設計、顧客フィードバック、長期的なメリット、コミュニケーション、故障モード、ユーザビリティテスト、市場セグメント、独立調査、機能リクエスト、カスタマーサポート、人間工学、使用説明書(IFU)、安全性レビュー、ユーザーニーズ、口コミ、オープンマインド ISO 9241、ISO 9001、ISO 13485、ISO 31000、および ISO/IEC 25010。

歴史的背景

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1958
1960
1960
1960
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(日付が不明または関連性がない場合、例えば「流体力学」などでは、その注目すべき出現時期の概算値が提示されます。)

10年目 周年

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