製品設計、エンジニアリング、製造コース、試験

画面上で動作する部品と、工場で想定されたコストと品質で製造できる部品は同じではありません。このコースの目的は、そのギャップを埋めることです。このコースは、共有設計から出発します。

概念が正式な仕様になる前に、エンジニアはそれを生成し形作るためのフレームワークを必要とします。このレベルでは、その初期段階のツールキットを構築します。まず、何百もの事例から発見されたパターンに基づいて構築された独創的な問題解決手法であるTRIZから始めます。

検証済みのコンセプトであっても、市場での地位を確立する必要があり、レベル2では、競合他社に対するポジショニング、価格設定、法的保護の方法を扱います。まず、ポーターのファイブフォース分析とSWOT分析という2つの構造的分析から始まります。

製品やワークステーションを使用する人の身体的および認知的負担は、推測するのではなく測定することができ、このコースではそれを行う評価方法を扱います。まず、ワークステーションの人間工学的評価全体、改訂版

特許に関する読み書き、検索、推論には法学の学位は必要なく、まさにそのスキルセットを構築することがここでの目標であり、特許弁護士の業務である訴訟や特許出願業務までは含まない。

ブラックベルトはリーンシックスシグマを専業として取り組みます。グリーンベルトは通常の仕事を続けながら改善活動をその合間に行いますが、ブラックベルトはプログラムに主たる役割として割り当てられ、通常4～6人の担当者がいます。

リーンシックスシグマのベルト制度において、グリーンベルトは、2日間の現場レベルの知識習得を行うイエローベルトと、フルタイムの統計実務を行うブラックベルトの中間に位置します。つまり、通常の業務を続けながら、自分の部署内で改善プロジェクトを実行する人です。

リーンシックスシグマのイエローベルトは、この手法の階層における技術的なランクを表し、基本的なホワイトレベルの知識とグリーンレベルのリーダーの管理権限を結びつけます。この段階の実践者は、指導の下で戦術的な任務を遂行するための手順に関する熟練度を備えています。

製品設計エンジニアは、コストや戦略に関する質問に正直に答える前に、共通の語彙と再現可能なレビュー習慣を必要とします。これは、業界全体で使用されている用語、共通の用語集、および頭字語セットから始まります。