Alle Produktions-KPIs zur Überwachung und Verbesserung der Produktionseffizienz

Schöpfen Sie alle Ihnen zur Verfügung stehenden Mittel zur Produktionssteigerung optimal aus? Das Wissen um die richtigen Leistungsindikatoren (Key Performance Indicators, KPIs) und deren Einsatz kann den Erfolg Ihres Unternehmens verändern. Diese Kennzahlen helfen dabei, Ausfallzeiten zu reduzieren und die Produktion besser zu planen, indem sie jeden Teil des Fertigungsprozesses aufzeigen.

KPIs for production are essential in today’s manufacturing world. They help firms monitor, analyze, and improve their production stages. Metrics like Overall Equipment Effectiveness (OEE), Inventory Turns, and On-Time Delivery let businesses spot problems, cut waste, and predict future needs. These indicators guide production towards goals while adapting to market shifts and environmental changes. This makes operations more agile and efficient.

Die wichtigsten Erkenntnisse

• Der richtige Einsatz von KPIs kann die Effizienz in der Produktion erheblich verbessern.
• Overall Equipment Effectiveness (OEE) blends availability, performance, and quality.
• Niedrige Lagerumschläge können Barmittel freisetzen und Kundenbedürfnisse besser erfüllen.
• Eine pünktliche Lieferung ist der Schlüssel zur Zufriedenheit der Kunden und zur Motivation der Mitarbeiter.
• Die Verfolgung von Kundenrücksendungen ist entscheidend für die Behebung von Problemen in der Produktion.

Was sind Produktions-KPIs?

Leistungsindikatoren (KPIs) für die Produktion sind wichtige Messgrößen in der Fertigung. Sie geben Aufschluss darüber, wie gut und effizient die Produktionsprozesse funktionieren. Diese Indikatoren helfen Unternehmen herauszufinden, was funktioniert und was nicht. Auf diese Weise können sie ihre Abläufe verbessern und reibungsloser gestalten.

Definition von Produktions-KPIs

Production KPIs are numbers that show how the production process meets goals. They cover important factors like cycle time, throughput rate, and Overall Equipment Effectiveness (OEE). Tracking these lets companies fine-tune production. It also allows them to measure progress accurately.

Die Bedeutung der Verfolgung von KPIs

Der Wert der Verfolgung von KPIs ist enorm. Sie verwandeln eine Vielzahl von Daten in nützliche Erkenntnisse. Eine regelmäßige Überwachung ist aus mehreren Gründen wichtig:

• Goal setting and achievement: Mit Hilfe von KPIs lassen sich klare Ziele setzen. Auf diese Weise werden die Produktionslinien auf die Wünsche des Unternehmens abgestimmt.
• Identifying bottlenecks: by looking at KPIs, companies can spot hold-ups in production quickly. This lets them fix issues fast and keep things running smoothly.
• Enhancing production process efficiency: focusing on KPIs helps companies boost their efficiency. This means they can save money and make more products.

Die Beobachtung der KPIs gibt den Herstellern die Möglichkeit, ihre Leistung zu verbessern. Dies ist entscheidend, um in einem sich schnell verändernden Markt die Nase vorn zu haben.

Arten von Produktions-KPIs

There are three main types of Production KPIs. They focus on machinery, products, and cost efficiency. Knowing these KPI categories helps in better tracking and improving production processes.

Maschinen- oder anlagenorientiert

Dieser KPI-Typ befasst sich mit Maschinen und Vermögensverwaltung. Wichtige Metriken sind:

• Machine uptime rate: this measures how long equipment stays operational. The formula is (Total Time Machine Used / Available Production Time) * 100. The goal is to keep the machine uptime rate at 90%.
• Defect rate: this tracks the quality of what’s made. The formula is the Number of Defects / Units Produced * 100. The aim is to lower the Defect Rate.
• Gesamtanlageneffektivität (OEE): this checks how well machinery works. The formula is (Units Produced × max Cycle Time) / Available Production Time. We want to boost OEE by 5% this year.

Einheit oder Produkt fokussiert

Die KPIs betrachten die Anzahl der Einheiten oder Produkte und geben Aufschluss darüber, wie die Produktion verläuft. Enthaltene Metriken sind:

• Zykluszeit: this is how long one production cycle takes.
• Production capacity rate: this shows the max amount of output possible. It’s calculated by Machine Capacity Rate * Time.
• Durchsatzrate: this measures product output over time.

Kostenorientiert

Kostenorientierte KPIs helfen, Geld zu sparen und die Kosten in der Produktion niedrig zu halten. Die wichtigsten Metriken sind:

• Production cost per Unit: this measures the cost to make one unit. The formula is Total Manufacturing Cost / Number of Units Produced. The goal is to cut the cost of making a unit by 2 cents by 2022.
• Unit maintenance cost: this looks at upkeep costs per unit. It’s calculated by Total Maintenance Cost / Number of Units Produced. The target is to slash Unit Maintenance costs by 5% this year.
• Unused capacity costs: this checks the cost impact of not using full production capacity. The formula is Percentage of available unused capacity × Total Manufacturing Cost. We aim to reduce unused capacity by 10% over 6 months.

Nachstehend finden Sie eine Tabelle mit den wichtigsten Kennzahlen in diesen Kategorien:

Wichtige Leistungsindikatoren (KPIs) für die Produktion

KPIs für die Produktion umfassen viele Kennzahlen, die für die Bewertung der Effizienz und Produktivität in der Fertigung entscheidend sind. Diese Indikatoren liefern Daten, die Führungskräften in der Fertigung helfen, intelligente Entscheidungen zu treffen. Sie dienen dazu Betriebsabläufe optimierendie Kosten zu senken und die Produktion zu steigern. Das Wissen, wie man die Produktion mit Hilfe von Schlüsselkennzahlen verfolgt, ist heute entscheidend für die Wettbewerbsfähigkeit.

Mehrere KPIs messen verschiedene Aspekte der Produktion. Sie sind entscheidend für die Qualitätssicherung, die Instandhaltung der Anlagen, die Kostenkontrolle und die Gesamtproduktivität. Schlüssel Produktions-KPIs umfassen:

• Einnahmen: Die Gesamteinnahmen aus Verkäufen oder Dienstleistungen.
• Bruttogewinnspanne: Der prozentuale Umsatz nach Abzug der Kosten der verkauften Waren.
• Kapitalrendite (ROI): Das Verhältnis von Gewinn zu Investitionen.
• Kundenakquise: Die innerhalb eines Zeitraums neu gewonnenen Kunden.
• Kundenbindung: Der Anteil der Kunden, die über einen längeren Zeitraum bleiben.
• Mitarbeiterzufriedenheit: Wie zufrieden die Mitarbeiter mit dem Unternehmen sind.
• Website-Verkehr: Die Besucher der Website werden im Laufe der Zeit gezählt.
• Konversionsrate: Der Anteil der Besucher, die eine gewünschte Aktion durchführen.
• Umschlag von Vorräten: Wie oft wird das Inventar verkauft und ersetzt.
• Zeit bis zur Markteinführung: Der Zeitraum für die Einführung eines neuen Produkts.

Zu den fertigungsspezifischen KPIs gehören:

• Zählen: Die insgesamt hergestellten Produkte.
• Ablehnungsquote: Die Maßnahme zur Schrottproduktion.
• Auslastung der Kapazitäten: Wie viel Produktionskapazität wird genutzt?
• Bewerten: Die Geschwindigkeit der Warenproduktion.
• Ziel: Spezifische Ziele für Produktionszeiträume.
• Zeit: Zeit, die für die Durchführung einer Aufgabe benötigt wird.
• Gesamtanlageneffektivität (OEE): Die Effizienz der Produktionsanlagen.
• Ausfallzeit: Die Zeit, in der die Produktionsanlagen stillstehen.
• Zykluszeit: Die Gesamtzeit für einen vollständigen Produktionszyklus.
• Vorlaufzeit: Die Zeit, die ein Produkt benötigt, um die Produktion zu durchlaufen.

To monitor manufacturing well, finding the most crucial KPIs is key. Setting targets for each KPI, and consistently watching and analyzing KPI data, helps track progress and spot improvement areas. By using these indicators, manufacturers can get better results and stay ahead in the market.

Häufig gestellte Fragen

Glossar der verwendeten Begriffe

Cost of Goods Sold (COGS): die direkten Kosten, die der Produktion der von einem Unternehmen verkauften Waren zuzurechnen sind, einschließlich Material und Arbeitskosten, ausschließlich indirekter Kosten wie Vertriebs- und Außendienstkosten.

Key Performance Indicator (KPI): Ein messbarer Wert, der zeigt, wie effektiv eine Organisation wichtige Geschäftsziele erreicht. Wird häufig verwendet, um den Erfolg bei der Zielerreichung zu bewerten.

Overall Equipment Effectiveness (OEE): Eine Kennzahl zur Bewertung der Effizienz von Fertigungsprozessen, die durch Multiplikation von Verfügbarkeit, Leistung und Qualitätsraten berechnet wird. Sie identifiziert Verluste und ermöglicht so Verbesserungen der Produktivität und der betrieblichen Effizienz.

Return on Investment (ROI): eine finanzielle Kennzahl zur Bewertung der Rentabilität einer Investition, die berechnet wird, indem der Nettogewinn aus der Investition durch die als Prozentsatz ausgedrückten Anschaffungskosten geteilt wird.

Specific Measurable Achievable Relevant Timely (SMART): ein Rahmen für die Festlegung von Zielen, die klar, quantifizierbar, erreichbar, auf umfassendere Ziele ausgerichtet und terminiert sind und eine effektive Planung und Bewertung des Fortschritts ermöglichen.

Takt Time: Die maximal zulässige Zeit, um ein Produkt zur Deckung der Kundennachfrage herzustellen. Sie wird berechnet, indem die verfügbare Produktionszeit durch die benötigte Leistung geteilt wird. Sie trägt dazu bei, das Produktionstempo mit der Nachfrage zu synchronisieren und sorgt so für einen effizienten Arbeitsablauf und eine effiziente Ressourcenzuweisung.