Todos los KPI de producción para supervisar y mejorar la eficiencia de la producción

¿Está aprovechando al máximo todas las herramientas a su disposición para mejorar la producción? Conocer y utilizar los indicadores clave de rendimiento (KPI) adecuados puede cambiar el éxito de sus operaciones. Estas métricas ayudan a reducir los tiempos de inactividad y a planificar mejor la producción, mostrando cada parte del proceso de fabricación.

Los KPI para la producción son esenciales en el mundo de la fabricación actual. Ayudan a las empresas a supervisar, analizar y mejorar sus fases de producción. Métricas como la eficacia global de los equipos (OEE), las rotaciones de inventario y las entregas a tiempo permiten a las empresas detectar problemas, reducir el despilfarro y predecir necesidades futuras. Estos indicadores orientan la producción hacia los objetivos, al tiempo que se adaptan a los cambios del mercado y del entorno. Esto hace que las operaciones sean más ágiles y eficientes.

Principales conclusiones

• Utilizar bien los KPI puede mejorar mucho la eficiencia en la fabricación.
• Eficacia global del equipo (OEE) combina disponibilidad, rendimiento y calidad.
• Las bajas rotaciones de inventario pueden liberar efectivo y satisfacer mejor las necesidades de los clientes.
• La puntualidad en las entregas es clave para complacer a los clientes y animar al personal.
• El seguimiento de las devoluciones de los clientes es crucial para solucionar los problemas en producción.

¿Qué son los KPI de producción?

Los indicadores clave de rendimiento (KPI) de producción son medidas clave en la fabricación. Realizan un seguimiento de la eficacia de los procesos de producción. Estos indicadores ayudan a las empresas a averiguar qué funciona y qué no. De este modo, pueden mejorar y hacer más fluidas sus operaciones.

Definición de los KPI de producción

KPI de producción son cifras que muestran cómo el proceso de producción cumple los objetivos. Abarcan factores importantes como duración del ciclo, tasa de rendimientoy la eficacia global de los equipos (OEE). Su seguimiento permite a las empresas ajustar la producción. También les permite medir el progreso con precisión.

Importancia del seguimiento de los KPI

El valor del seguimiento de los KPI es enorme. Convierten muchos datos en información útil. El seguimiento regular es clave por varias razones:

• Fijación y consecución de objetivos: Los KPI permiten fijar objetivos claros. De este modo, las líneas de producción se mantienen a la altura de lo que desea la empresa.
• Identificación de cuellos de botella: Los indicadores clave de rendimiento (KPI) permiten a las empresas detectar rápidamente los retrasos en la producción. Esto les permite solucionar los problemas con rapidez y mantener el buen funcionamiento.
• Mejora de la eficiencia del proceso de producción: Centrarse en los KPI ayuda a las empresas a aumentar su eficiencia. Esto significa que pueden ahorrar dinero y fabricar más productos.

Controlar los indicadores clave de rendimiento permite a los fabricantes mejorar sus resultados. Esto es crucial para mantenerse a la cabeza en un mercado que cambia rápidamente.

Tipos de KPI de producción

Existen tres tipos principales de KPI de producción. Se centran en maquinaria, productos rentabilidad. Conociendo estos Categorías de KPI ayuda a realizar un mejor seguimiento y a mejorar los procesos de producción.

Maquinaria o activos

Este tipo de KPI examina la maquinaria y gestión de activos. Las métricas importantes son:

• Tiempo de actividad de la máquina: Mide el tiempo que el equipo permanece operativo. La fórmula es (Tiempo Total Máquina Utilizada / Tiempo de Producción Disponible) * 100. El objetivo es mantener la tasa de tiempo de actividad de la máquina en 90%.
• Tasa de defectos: Hace un seguimiento de la calidad de lo fabricado. La fórmula es el Número de Defectos / Unidades Producidas * 100. El objetivo es reducir la tasa de defectos.
• Eficacia global de los equipos (OEE): Comprueba el funcionamiento de la maquinaria. La fórmula es (Unidades producidas × máx. Duración del ciclo) / Tiempo de producción disponible. Queremos aumentar la OEE en 5% este año.

Centrado en la unidad o el producto

En este caso, los KPI analizan el número de unidades o productos, lo que da una idea de cómo va la producción. Las métricas incluidas son:

• Duración del ciclo: Es la duración de un ciclo de producción.
• Tasa de capacidad de producción: Muestra la cantidad máxima de producción posible. Se calcula mediante la tasa de capacidad de la máquina * tiempo.
• Tasa de rendimiento: Mide la producción a lo largo del tiempo.

Centrados en los costes

Los KPI centrados en los costes ayudan a mirar el dinero y mantener los costes bajos en la producción. Las métricas clave son:

• Coste de producción por unidad: Mide el coste de fabricación de una unidad. La fórmula es Coste total de fabricación / Número de unidades producidas. El objetivo es reducir el coste de fabricación de una unidad en 2 céntimos para 2022.
• Coste unitario de mantenimiento: Examina los costes de mantenimiento por unidad. Se calcula por Coste Total de Mantenimiento / Número de Unidades Producidas. El objetivo es reducir los costes de mantenimiento por unidad en 5% este año.
• Costes de capacidad no utilizada: Comprueba el impacto en los costes de no utilizar toda la capacidad de producción. La fórmula es Porcentaje de capacidad disponible no utilizada × Coste total de fabricación. Nuestro objetivo es reducir la capacidad no utilizada en 10% en 6 meses.

A continuación figura un cuadro con los principales indicadores de estas categorías:

Tipo de KPI	Métrica	Fórmula	Ejemplo de objetivo
Maquinaria o activos	Tiempo de actividad de la máquina	(Tiempo total máquina utilizada / Tiempo de producción disponible) * 100	Mantener el tiempo de actividad de cada máquina en 90%
Centrado en la unidad o el producto	Tasa de capacidad de producción	Capacidad de la máquina Tasa * Tiempo	Garantizar que cada máquina funcione 90%
Centrados en los costes	Coste de producción por unidad	Coste total de fabricación / Número de unidades producidas	Reducir el coste unitario de producción en 2 céntimos para 2022

Indicadores clave de rendimiento (KPI) para la producción

Los KPI de producción abarcan muchas métricas clave para evaluar la eficiencia y la productividad de la fabricación. Estos indicadores proporcionan datos que ayudan a los responsables de fabricación a tomar decisiones inteligentes. Trabajan para optimizar las operacionesreducir costes y aumentar la producción. Saber hacer un seguimiento de la fabricación con métricas clave es vital para competir hoy en día.

Varios KPI miden diferentes aspectos de la producción. Son cruciales para garantizar la calidad, el mantenimiento de los equipos, el control de costes y la productividad en general. Clave KPI de producción incluyen:

• Ingresos: El total de ingresos por ventas o servicios.
• Margen de beneficio bruto: Porcentaje de ingresos una vez deducido el coste de las mercancías vendidas.
• Retorno de la inversión (ROI): La relación entre beneficios e inversión.
• Captación de clientes: Los nuevos clientes conseguidos en un periodo.
• Retención de clientes: El índice de permanencia de los clientes a lo largo del tiempo.
• Satisfacción de los empleados: Cómo de contentos están los empleados en la empresa.
• Tráfico en la web: El recuento de visitantes del sitio a lo largo del tiempo.
• Tasa de conversión: Porcentaje de visitantes que realizan una acción deseada.
• Rotación de existencias: Con qué frecuencia se venden y reponen las existencias.
• Tiempo de comercialización: El periodo de lanzamiento de un nuevo producto.

Los KPI específicos de fabricación incluyen:

• Cuenta: El total de productos fabricados.
• Ratio de rechazo: La medida de producción de chatarra.
• Utilización de la capacidad: Cuánta capacidad de producción se utiliza.
• Tarifa: La velocidad de producción de bienes.
• Objetivo: Objetivos específicos para los periodos de producción.
• Takt Time: Tiempo necesario para completar una tarea.
• Eficacia global de los equipos (OEE): La eficacia del equipo de producción.
• Tiempo de inactividad: El tiempo en que el equipo de producción está inactivo.
• Duración del ciclo: El tiempo total de un ciclo de producción completo.
• Plazo de entrega: El tiempo que tarda un producto en pasar por el proceso de producción.

A supervisar la fabricación Bien, encontrar los KPI más cruciales es clave. Establecer objetivos para cada KPI, y observar y analizar constantemente los datos de los KPI, ayuda a realizar un seguimiento del progreso y a detectar áreas de mejora. Utilizando estos indicadores, los fabricantes pueden obtener mejores resultados y mantenerse a la cabeza del mercado.

Métrica	Definición
OEE	Cálculo: Disponibilidad x Rendimiento x Calidad
Total Duración del ciclo	Componentes: Tiempo de producción + Tiempo de inspección + Tiempo de transporte + Tiempo de espera + Cualquier otro tiempo relevante
Rendimiento	Fórmula: Número de unidades producidas ÷ Tiempo total de producción
ROI	Fórmula: (Inversión total / Beneficio neto) x 100
Entrega puntual	Fórmula: Unidades entregadas a tiempo ÷ Total de unidades entregadas
Tiempo de cambio	Fórmula: Tiempo de producción del primer artículo de calidad - Tiempo de producción del último artículo de calidad
Rendimiento	También conocido como FTT; Fórmula: (Total de artículos producidos - Artículos defectuosos) ÷ Artículos producidos
Chatarra	Fórmula: Rechazo total ÷ Tirada total de producto
Tasa de devolución de clientes	Fórmula: Mercancías rechazadas ÷ Número total de mercancías entregadas
Coste de mantenimiento	Fórmula: (Mano de obra de mantenimiento + Piezas) ÷ Horas de funcionamiento

Principales indicadores clave de producción

Supervisión KPI de producción es clave para el éxito de la fabricación. Al centrarse en las métricas importantes, las empresas pueden ver dónde tienen que mejorar. Pueden mejorar su funcionamiento. Veamos cuatro KPI de producción principales de los que los fabricantes no pueden prescindir.

Duración del ciclo

Duración del ciclo mide el tiempo que se tarda en fabricar un producto, de principio a fin. Este KPI muestra la rapidez con la que se fabrican los productos. Detecta las ralentizaciones en la fabricación de productos. Vigilar y reducir el tiempo de ciclo aumenta la velocidad y la eficiencia de la fabricación.

Tasa de rendimiento

El tasa de rendimiento indica cuántos artículos se fabrican en un tiempo determinado. Muestra si una línea de producción va bien. Un índice alto significa que las cosas van bien. Sin embargo, es importante seguir fabricando productos de alta calidad.

Logro de la producción

Logro de la producción compara lo realmente fabricado con los objetivos. Es vital para comprobar si se alcanzan los objetivos de fabricación. Un índice alto significa un buen progreso. Un índice bajo puede indicar problemas que hay que solucionar.

Eficacia global de los equipos (OEE)

Eficacia global de los equipos (OEE) tiene en cuenta tres aspectos fundamentales: la disponibilidad, el rendimiento y la calidad de los equipos. Las mejores fábricas puntúan alrededor de 85% en OEE. La mayoría de las empresas puntúan entre 40% y 60%. Vigilar la OEE garantiza que las máquinas funcionen bien y que el tiempo de inactividad sea mínimo. Forbes afirma que los tiempos de inactividad pueden costar a las empresas $50 mil millones al año.

KPI	Definición	Importancia
Duración del ciclo	Tiempo necesario para completar un ciclo de producción	Identifica los cuellos de botella y mejora la velocidad
Tasa de rendimiento	Unidades producidas a lo largo del tiempo	Evalúa la capacidad y la eficacia de la producción
Logro de la producción	Resultados reales frente a objetivos previstos	Seguimiento de los objetivos
Eficacia global de los equipos (OEE)	Combina disponibilidad, rendimiento y calidad	Maximiza la eficiencia y el tiempo de funcionamiento de los equipos

Cómo calcular los KPI de producción esenciales

Alcanzar la excelencia en la fabricación significa conocer bien sus indicadores clave de rendimiento (KPI). Utilizando Cálculo de KPI eficazmente y estableciendo Objetivos de los KPI ayudar a tomar decisiones inteligentes y mejorar las operaciones. Exploremos importantes fórmulas de medición del rendimiento y ver ejemplos.

Fórmulas para calcular los KPI

Es crucial comprender las fórmulas de los KPI de producción. Este conocimiento ayuda a realizar mediciones y seguimientos precisos. He aquí algunos KPI esenciales y sus fórmulas de medición del rendimiento:

• Duración del ciclo: Duración del ciclo = Hora de finalización del proceso - Hora de inicio del proceso
• Utilización de activos(Producción real / Capacidad máxima) x 100
• Brecha de oportunidades: Capacidad máxima - Producción real
• Eficacia global de los equipos (OEE): Disponibilidad x Rendimiento x Calidad
• Utilización de la capacidad: Utilización real de la fábrica / Capacidad productiva total
• Entrega puntual: Número de unidades pedidas / Número de pedidos entregados a tiempo
• Tasa de rendimiento: Tiempo de producción / Número de unidades producidas

Ejemplos de objetivos de KPI

Después de la masterización Cálculo de KPI, ajuste Objetivos de los KPI en línea con tus objetivos es el siguiente paso. Aquí tienes ejemplos de objetivos a los que aspirar:

1. Reducir la duración del ciclo: Trabajar para reducir el tiempo de ciclo en 10% en el próximo trimestre.
2. Mejorar la utilización de los activos: Aumenta el uso de activos a 85% para una mayor eficiencia.
3. Mejorar la puntualidad de las entregas: Aumente la tasa de entrega puntual a 95% para complacer a los clientes.
4. Optimizar la OEE: Aspire a una puntuación OEE de 80% abordando los problemas de tiempo de inactividad y calidad.

A continuación figura un cuadro detallado con los principales KPI, sus fórmulas y objetivos:

KPI	Fórmula	Objetivo
Duración del ciclo	Hora de finalización del proceso - Hora de inicio del proceso	Reducir por 10%
Utilización de activos	(Producción real/Capacidad máxima) x 100%	Aumento a 85%
Brecha de oportunidades	Capacidad máxima - Producción real	Minimizar hueco por 15%
Eficacia global de los equipos (OEE)	Disponibilidad x Rendimiento x Calidad	Lograr 80%
Utilización de la capacidad	Utilización real de la fábrica/Capacidad productiva total	Maximizar a 90%
Entrega puntual	Número de unidades pedidas / Número de pedidos entregados a tiempo	Alcance 95%

Retos comunes en la medición de los KPI de producción

Es importante que las organizaciones midan los KPI de producción para mejorar la eficiencia. Pero medir los KPI tiene sus dificultades. Uno de ellos es asegurarse de que los datos son correctos.

Problemas como los errores, las entradas dobles y la información antigua pueden perjudicar los esfuerzos de los KPI. Los silos de datos empeoran la situación al dividir los datos. Esto puede dar lugar a decisiones equivocadas.

Para tomar mejores decisiones, las empresas necesitan una sólida gestión de los datos. Deben utilizar las nuevas tecnologías y centrarse en los datos. Elegir los mejores KPI también es difícil, pero crucial.

Las organizaciones se ven abrumadas por demasiadas métricas, lo que puede confundir su estrategia de KPI. Los KPI deben coincidir con los objetivos de la empresa. Los equipos deben trabajar juntos y entender bien su negocio.

Establecer objetivos realistas es otro gran obstáculo. Los objetivos poco realistas pueden hacer que los empleados se sientan mal y no alcancen sus metas. Es mejor aspirar a pequeñas victorias que a objetivos imposibles.

El seguimiento de métricas como el crecimiento de las ventas, la satisfacción del cliente y la eficiencia del equipo es vital. Estos indicadores muestran la situación de una empresa. Ayudan a detectar los puntos fuertes y las áreas de mejora.

Con los datos y análisis adecuados, las empresas pueden ver por qué lo están haciendo bien o no. Los KPI también pueden ayudar a DAFO que ofrece una imagen completa del rendimiento.

Desafío	Detalles
Cuestiones de calidad de los datos	Datos imprecisos, incoherentes e incompletos.
Silos de datos	Panorama fragmentado de los datos dentro de las organizaciones.
Selección de KPI pertinentes	Dificultad para elegir parámetros específicos, mensurables y contextualmente pertinentes.
Objetivos alcanzables	Riesgo de desmotivación por objetivos inalcanzables.

Para superar estos retos, las empresas deben formar bien a sus equipos. Una buena formación ayuda a mantener los datos correctos y hace que los KPI sean útiles. Superar estos problemas es clave para obtener información fiable y alcanzar los objetivos de producción.

Buenas prácticas para implantar cuadros de mando de indicadores clave de rendimiento (KPI)

Aplicación eficaz Cuadros de mando de KPI es clave para impulsar la producción y tomar decisiones basadas en datos. Deben ser fáciles de usar e integrar datos de fabricación en tiempo real. De este modo, las organizaciones pueden obtener información para mejorar sus operaciones.

Diseño de cuadros de mando eficaces

Diseñar un cuadro de mando de KPI requiere comprender a los usuarios y sus necesidades. Debe centrarse en la simplicidad, la facilidad de uso y una disposición clara de la información. Estos aspectos garantizan que los usuarios puedan comprender rápidamente los datos y tomar decisiones.

Los cuadros de mando estratégicos proporcionan información de alto nivel, útil para la alta dirección. Los cuadros de mando operativos, por su parte, proporcionan datos en tiempo real para la toma de decisiones diarias. Elegir el software adecuado, como Klipfolio o Tableau, permite a las organizaciones personalizar los cuadros de mando según sus necesidades.

Datos en tiempo real para obtener información

Datos en tiempo real en Cuadros de mando de KPI detectar problemas y oportunidades al instante. Los cuadros de mando operativos muestran actualizaciones en directo, lo que ayuda a ajustarse rápidamente y mejorar constantemente.

Un estudio del KPI Institute reveló que 68% de las empresas con una estrategia de KPI experimentaron mejoras empresariales. Los cuadros de mando analíticos profundizan en los datos en busca de las causas profundas, mientras que los cuadros de mando tácticos realizan un seguimiento del progreso de los objetivos. Esto ayuda a todos los miembros de la organización a aspirar a la excelencia.

Establecer objetivos KPI SMART ayuda a garantizar que los objetivos sean claros y alcanzables. Por ejemplo, un ciberseguridad Una empresa podría aspirar a 50.000 visitantes mensuales y medir el tiempo de permanencia en el sitio y la tasa de rebote.

Bien diseñado Cuadros de mando de KPI, alineados con los objetivos, potencian el conocimiento de los datos y una cultura de mejora. Todo ello redunda en una mayor eficiencia y crecimiento empresarial.

PREGUNTAS FRECUENTES

¿Qué son los KPI de producción y por qué son importantes?

Los indicadores clave de rendimiento (KPI) de producción miden el éxito del proceso de fabricación. Son vitales para medir la eficiencia, detectar problemas y cumplir objetivos. De este modo se mejora el rendimiento de toda la operación.

¿Qué tipos de KPI de producción deben supervisarse?

Existen tres tipos de KPI de producción. Por un lado, los centrados en la maquinaria o los activos, como el tiempo de actividad de las máquinas. Luego están los centrados en unidades o productos, como tasa de rendimiento. Y los centrados en los costes, por ejemplo, los costes unitarios de producción. Vigilarlos ayuda a mejorar la producción.

¿Cómo se calculan los KPI de producción esenciales?

El cálculo de los KPI de producción utiliza fórmulas específicas. Para la duración del ciclo, reste la hora de inicio de producción de la hora de finalización de producción. Estos métodos de cálculo establecen objetivos claros y permiten realizar un seguimiento de las mejoras.

¿Cuáles son los principales KPI de producción que hay que controlar para mejorar la eficiencia de la fabricación?

Entre los KPI importantes se incluyen el tiempo de ciclo y la tasa de rendimiento. También, Logro de la producción y la eficacia global de los equipos (OEE). Muestran la velocidad, la eficiencia y el rendimiento de la fabricación.