Tutti i KPI di produzione per monitorare e migliorare l'efficienza produttiva

State sfruttando al meglio tutti gli strumenti a vostra disposizione per migliorare la produzione? Conoscere e utilizzare i giusti indicatori di prestazioni chiave (KPI) può cambiare il successo della vostra attività. Queste metriche aiutano a ridurre i tempi di inattività e a pianificare meglio la produzione, mostrando ogni parte del processo produttivo.

I KPI per la produzione sono essenziali nel mondo manifatturiero di oggi. Aiutano le aziende a monitorare, analizzare e migliorare le fasi di produzione. Metriche come l'efficacia complessiva delle apparecchiature (OEE), i giri di magazzino e le consegne puntuali consentono alle aziende di individuare i problemi, ridurre gli sprechi e prevedere le esigenze future. Questi indicatori guidano la produzione verso gli obiettivi, adattandosi ai cambiamenti del mercato e dell'ambiente. Ciò rende le operazioni più agili ed efficienti.

Punti di forza

• Un buon utilizzo dei KPI può migliorare notevolmente l'efficienza della produzione.
• Efficacia complessiva dell'apparecchiatura (OEE) unisce disponibilità, prestazioni e qualità.
• Un basso livello di rotazione delle scorte può liberare liquidità e soddisfare meglio le esigenze dei clienti.
• La puntualità delle consegne è fondamentale per soddisfare i clienti e incoraggiare il personale.
• Il monitoraggio dei resi dei clienti è fondamentale per risolvere i problemi in produzione.

Cosa sono i KPI di produzione?

Gli indicatori di prestazione chiave della produzione (KPI) sono misure fondamentali nella produzione. Tracciano la qualità e l'efficienza dei processi produttivi. Questi indicatori aiutano le aziende a capire cosa funziona e cosa no. In questo modo, possono migliorare e rendere più fluide le loro operazioni.

Definizione di KPI di produzione

KPI di produzione sono numeri che mostrano come il processo di produzione raggiunge gli obiettivi. Riguardano fattori importanti come tempo di ciclo, velocità di trasmissionee l'Efficacia complessiva dell'apparecchiatura (OEE). Il monitoraggio di questi dati consente alle aziende di mettere a punto la produzione. Inoltre, consente di misurare con precisione i progressi compiuti.

Importanza del monitoraggio dei KPI

Il valore del monitoraggio dei KPI è enorme. Trasformano molti dati in informazioni utili. Il monitoraggio regolare è fondamentale per diversi motivi:

• Definizione e raggiungimento degli obiettivi: I KPI consentono di fissare obiettivi chiari. In questo modo, le linee di produzione sono in linea con le esigenze dell'azienda.
• Identificazione dei colli di bottiglia: Osservando i KPI, le aziende possono individuare rapidamente i ritardi nella produzione. In questo modo possono risolvere rapidamente i problemi e mantenere il funzionamento regolare.
• Migliorare l'efficienza del processo produttivo: Concentrarsi sui KPI aiuta le aziende ad aumentare la loro efficienza. Ciò significa che possono risparmiare denaro e realizzare più prodotti.

Tenere d'occhio i KPI offre ai produttori un modo per migliorare le proprie prestazioni. Questo è fondamentale per rimanere all'avanguardia in un mercato in rapida evoluzione.

Tipi di KPI di produzione

Esistono tre tipi principali di KPI di produzione. Si concentrano su macchinari, prodotti e efficienza dei costi. Conoscere questi Categorie di KPI aiuta a tracciare meglio e a migliorare i processi produttivi.

Focalizzati sui macchinari o sugli asset

Questo tipo di KPI esamina i macchinari e le gestione degli asset. Le metriche importanti sono:

• Tasso di operatività della macchina: Misura il tempo di funzionamento dell'apparecchiatura. La formula è (Tempo totale di utilizzo della macchina / Tempo di produzione disponibile) * 100. L'obiettivo è mantenere il tasso di operatività della macchina a 90%. L'obiettivo è mantenere il tasso di operatività delle macchine a 90%.
• Tasso di difettosità: Traccia la qualità di ciò che viene prodotto. La formula è il numero di difetti/unità prodotte * 100. L'obiettivo è ridurre il tasso di difettosità. L'obiettivo è ridurre il tasso di difetti.
• Efficacia complessiva delle apparecchiature (OEE): Verifica il funzionamento dei macchinari. La formula è (Unità prodotte × max Tempo di ciclo) / Tempo di produzione disponibile. Quest'anno vogliamo aumentare l'OEE di 5%.

Focalizzati su unità o prodotti

In questo caso, i KPI analizzano il numero di unità o prodotti, fornendo indicazioni sull'andamento della produzione. Le metriche incluse sono:

• Tempo di ciclo: È la durata di un ciclo di produzione.
• Tasso di capacità produttiva: Indica la quantità massima di produzione possibile. È calcolata dal tasso di capacità della macchina * tempo.
• Velocità di trasmissione: Misura la produzione del prodotto nel tempo.

Focalizzato sui costi

I KPI incentrati sui costi aiutano a guardare al denaro e a mantenere bassi i costi di produzione. Le metriche chiave sono:

• Costo di produzione per unità: Misura il costo di produzione di un'unità. La formula è Costo totale di produzione / Numero di unità prodotte. L'obiettivo è ridurre il costo di produzione di un'unità di 2 centesimi entro il 2022.
• Costo unitario di manutenzione: Considera i costi di manutenzione per unità. È calcolato come Costo totale di manutenzione / Numero di unità prodotte. L'obiettivo è ridurre i costi di manutenzione delle unità di 5% quest'anno.
• Costi della capacità non utilizzata: Verifica l'impatto sui costi del mancato utilizzo della piena capacità produttiva. La formula è Percentuale di capacità inutilizzata disponibile × Costo totale di produzione. Il nostro obiettivo è ridurre la capacità inutilizzata di 10% in 6 mesi.

Di seguito è riportata una tabella che mostra le metriche chiave di queste categorie:

Tipo di KPI	Metrico	Formula	Esempio di obiettivo
Focalizzati sui macchinari o sugli asset	Tasso di operatività della macchina	(Tempo totale macchina utilizzata / Tempo di produzione disponibile) * 100	Mantenere il tasso di operatività di ogni macchina a 90%
Focalizzati su unità o prodotti	Tasso di capacità produttiva	Capacità della macchina Velocità * Tempo	Assicurarsi che il tasso di operatività di ogni macchina sia 90%
Focalizzato sui costi	Costo di produzione per unità	Costo totale di produzione / Numero di unità prodotte	Ridurre il costo unitario di produzione di 2 centesimi entro il 2022

Indicatori chiave di prestazione (KPI) per la produzione

I KPI per la produzione coprono molte metriche fondamentali per valutare l'efficienza e la produttività della produzione. Questi indicatori forniscono dati che aiutano i dirigenti del settore manifatturiero a fare scelte intelligenti. Lavorano per ottimizzare le operazioniridurre i costi e aumentare la produzione. Sapere come monitorare la produzione con le metriche chiave è fondamentale per competere oggi.

Diversi KPI misurano diversi aspetti della produzione. Sono fondamentali per garantire la qualità, la manutenzione delle attrezzature, il controllo dei costi e la produttività complessiva. I principali KPI di produzione includono:

• Ricavi: Il reddito totale derivante dalle vendite o dai servizi.
• Margine di profitto lordo: La percentuale di ricavi dopo aver tolto il costo dei prodotti venduti.
• Ritorno sull'investimento (ROI): Il rapporto tra profitto e investimento.
• Acquisizione di clienti: I nuovi clienti acquisiti in un periodo.
• Ritenzione dei clienti: Il tasso di permanenza dei clienti nel tempo.
• Soddisfazione dei dipendenti: Quanto sono felici i dipendenti dell'azienda.
• Traffico del sito web: Il conteggio dei visitatori del sito nel tempo.
• Tasso di conversione: La percentuale di visitatori che compiono un'azione desiderata.
• Turnover dell'inventario: La frequenza con cui le scorte vengono vendute e sostituite.
• Time to market: Il periodo di lancio di un nuovo prodotto.

I KPI specifici per la produzione includono:

• Conteggio: Il totale dei prodotti realizzati.
• Rapporto di rifiuto: La misura della produzione di rottami.
• Utilizzo della capacità: Quanta capacità produttiva viene utilizzata.
• Tariffa: La velocità di produzione dei beni.
• Obiettivo: Obiettivi specifici per i periodi di produzione.
• Tempo di lavorazione: Tempo necessario per completare un compito.
• Efficacia complessiva delle apparecchiature (OEE): L'efficienza delle attrezzature di produzione.
• Tempi di inattività: Il tempo in cui le attrezzature di produzione sono inattive.
• Tempo di ciclo: Il tempo totale per un ciclo di produzione completo.
• Tempi di consegna: Il tempo di produzione di un prodotto.

A produzione di monitor È fondamentale individuare i KPI più importanti. La definizione di obiettivi per ogni KPI e l'osservazione e l'analisi costante dei dati KPI aiutano a monitorare i progressi e a individuare le aree di miglioramento. Utilizzando questi indicatori, i produttori possono ottenere risultati migliori e rimanere all'avanguardia sul mercato.

Metrico	Definizione
OEE	Calcolo: Disponibilità x Prestazioni x Qualità
Totale Tempo di ciclo	Componenti: Tempo di produzione + Tempo di ispezione + Tempo di trasporto + Tempo di attesa + Qualsiasi altro tempo rilevante
Produttività	Formula: Numero di unità prodotte ÷ Tempo totale di produzione
ROI	Formula: (Investimento totale / Utile netto) x 100
Consegna puntuale	Formula: Unità consegnate in tempo ÷ Unità totali consegnate
Tempo di transizione	Formula: Tempo di produzione del primo articolo di qualità - Tempo di produzione dell'ultimo articolo di qualità
Rendimento	Conosciuto anche come FTT; Formula: (Articoli totali prodotti - Articoli difettosi) ÷ Articoli prodotti
Rottami	Formula: Totale scarti ÷ Totale prodotti in circolazione
Tasso di ritorno dei clienti	Formula: Merce rifiutata ÷ Numero totale di merce consegnata
Costo di manutenzione	Formula: (manodopera per la manutenzione + ricambi) ÷ ore di funzionamento

I principali KPI di produzione da monitorare

Monitoraggio KPI di produzione è fondamentale per il successo della produzione. Concentrandosi sulle metriche importanti, le aziende possono capire dove devono migliorare. Possono migliorare il funzionamento delle cose. Vediamo quattro principali KPI di produzione di cui i produttori non possono fare a meno.

Tempo di ciclo

Tempo di ciclo misura il tempo di realizzazione di un prodotto, dall'inizio alla fine. Questo KPI mostra la velocità di realizzazione dei prodotti. Individua i rallentamenti nella produzione. Osservare e ridurre il tempo di ciclo aumenta la velocità e l'efficienza della produzione.

Velocità di trasmissione

Il velocità di trasmissione indica quanti articoli vengono prodotti in un determinato periodo di tempo. Indica se una linea di produzione sta andando bene. Un tasso elevato significa che le cose stanno andando bene. Tuttavia, è importante continuare a realizzare prodotti di alta qualità.

Risultati di produzione

Raggiungimento della produzione confronta ciò che è stato effettivamente prodotto con gli obiettivi. È fondamentale per verificare se gli obiettivi di produzione sono stati raggiunti. Un tasso elevato significa un buon progresso. Un tasso basso potrebbe indicare problemi da risolvere.

Efficacia complessiva delle apparecchiature (OEE)

Efficacia complessiva delle apparecchiature (OEE) esamina tre elementi chiave: la disponibilità, le prestazioni e la qualità delle attrezzature. Le fabbriche migliori ottengono un punteggio di 85% sull'OEE. La maggior parte delle aziende ottiene un punteggio compreso tra 40% e 60%. Tenere d'occhio l'OEE assicura che le macchine funzionino bene e che i tempi di inattività siano minimi. Secondo Forbes, i tempi di inattività possono costare alle aziende $50 miliardi all'anno.

KPI	Definizione	Importanza
Tempo di ciclo	Tempo per completare un ciclo di produzione	Identifica i colli di bottiglia e migliora la velocità
Velocità di trasmissione	Unità prodotte nel tempo	Valuta la capacità e l'efficienza della produzione
Risultati di produzione	Produzione effettiva rispetto agli obiettivi pianificati	Traccia i progressi rispetto agli obiettivi
Efficacia complessiva delle apparecchiature (OEE)	Combina disponibilità, prestazioni e qualità	Massimizza l'efficienza e il tempo di attività delle apparecchiature

Come calcolare i KPI di produzione essenziali

Raggiungere l'eccellenza produttiva significa conoscere bene gli indicatori di prestazione chiave (KPI). Utilizzando Calcolo dei KPI in modo efficace e impostando le giuste Obiettivi KPI aiutano a fare scelte intelligenti e a migliorare le operazioni. Esploriamo gli aspetti più importanti formule di misurazione delle prestazioni e guardare gli esempi.

Formule per il calcolo dei KPI

È fondamentale comprendere le formule dei KPI di produzione. Questa conoscenza aiuta a misurare e tracciare con precisione. Ecco alcuni KPI essenziali e i relativi formule di misurazione delle prestazioni:

• Tempo di ciclo: Tempo di ciclo = Tempo di fine processo - Tempo di inizio processo
• Utilizzo delle risorse(Produzione effettiva / Capacità massima) x 100
• Divario di opportunità: Capacità massima - Produzione effettiva
• Efficacia complessiva delle apparecchiature (OEE): Disponibilità x Prestazioni x Qualità
• Utilizzo della capacità: Utilizzo effettivo dello stabilimento / Capacità produttiva totale
• Consegna puntuale: Numero di unità ordinate / Numero di ordini consegnati nei tempi previsti
• Velocità di trasmissione: Tempo di produzione / Numero di unità prodotte

Esempi di obiettivi KPI

Dopo la masterizzazione Calcolo dei KPI, impostazione Obiettivi KPI in linea con i vostri obiettivi è il passo successivo. Ecco alcuni esempi di obiettivi a cui puntare:

1. Riduzione del tempo di ciclo: Lavorare per ridurre il tempo di ciclo di 10% nel prossimo trimestre.
2. Migliorare l'utilizzo delle risorse: Aumentare l'utilizzo delle risorse a 85% per una migliore efficienza.
3. Migliorare la puntualità delle consegne: Aumentare il tasso di consegna puntuale a 95% per soddisfare i clienti.
4. Ottimizzare l'OEE: Puntate a un punteggio OEE di 80% affrontando i problemi legati ai tempi di inattività e alla qualità.

Di seguito è riportata una tabella dettagliata che mostra i principali KPI, le relative formule e gli obiettivi:

KPI	Formula	Obiettivo Obiettivo
Tempo di ciclo	Ora di fine processo - Ora di inizio processo	Ridurre da 10%
Utilizzo delle risorse	(Produzione effettiva/Capacità massima) x 100%	Aumento a 85%
Divario di opportunità	Capacità massima - Produzione effettiva	Ridurre al minimo la distanza da 15%
Efficacia complessiva delle apparecchiature (OEE)	Disponibilità x Prestazioni x Qualità	Raggiungere 80%
Utilizzo della capacità	Utilizzo effettivo dello stabilimento/Capacità produttiva totale	Massimizzare a 90%
Consegna puntuale	Numero di unità ordinate / Numero di ordini consegnati nei tempi previsti	Reach 95%

Sfide comuni nella misurazione dei KPI di produzione

Per le organizzazioni è importante misurare i KPI di produzione per migliorare l'efficienza. Ma la misurazione dei KPI presenta delle sfide. Una delle sfide principali è garantire che i dati siano corretti.

Problemi come errori, doppi inserimenti e informazioni vecchie possono danneggiare gli sforzi dei KPI. I silos di dati peggiorano la situazione dividendo i dati. Questo può causare decisioni sbagliate.

Per migliorare il processo decisionale, le aziende hanno bisogno di una solida gestione dei dati. Devono utilizzare le nuove tecnologie e concentrarsi sui dati. Anche la scelta dei migliori KPI è difficile ma cruciale.

Le organizzazioni vengono sopraffatte da un numero eccessivo di metriche, che possono confondere la loro strategia di KPI. I KPI devono corrispondere agli obiettivi dell'azienda. I team devono lavorare insieme e comprendere bene il proprio business.

La definizione di obiettivi realistici è un altro grande ostacolo. Gli obiettivi irrealistici possono far sentire i dipendenti in colpa e portare al mancato raggiungimento degli obiettivi. È meglio puntare a piccole vittorie che a obiettivi impossibili.

Tracciare metriche come la crescita delle vendite, la felicità dei clienti e l'efficienza del team è fondamentale. Questi KPI mostrano la situazione dell'azienda. Aiutano a individuare i punti di forza e le aree da migliorare.

Con i dati e le analisi giuste, le aziende possono capire perché stanno andando bene o male. I KPI possono anche aiutare a fare una SWOT analisi, fornendo un quadro completo delle prestazioni.

Sfida	Dettagli
Problemi di qualità dei dati	Imprecisioni, incoerenze e incompletezza dei dati.
Silos di dati	Paesaggio dei dati frammentato all'interno delle organizzazioni.
Selezione di KPI rilevanti	Difficoltà a scegliere metriche specifiche, misurabili e contestualmente rilevanti.
Obiettivi raggiungibili	Rischio di demotivazione a causa di obiettivi irraggiungibili.

Per vincere queste sfide, le aziende devono formare bene i loro team. Una buona formazione aiuta a mantenere i dati corretti e a rendere utili i KPI. Superare questi problemi è fondamentale per ottenere informazioni affidabili e raggiungere gli obiettivi di produzione.

Migliori pratiche per l'implementazione di cruscotti KPI

Implementare un'efficace Cruscotti KPI è fondamentale per incrementare la produzione e prendere decisioni basate sui dati. Devono essere facili da usare e integrare dati di produzione in tempo reale. In questo modo, le organizzazioni possono ottenere informazioni utili per migliorare le proprie attività.

Progettazione di cruscotti efficaci

La progettazione di un cruscotto KPI richiede la comprensione degli utenti e delle loro esigenze. Deve concentrarsi sulla semplicità, sulla facilità d'uso e sulla chiarezza del layout delle informazioni. Questi aspetti garantiscono che gli utenti possano comprendere rapidamente i dati e prendere decisioni.

I cruscotti strategici forniscono informazioni di alto livello, utili per il top management. I cruscotti operativi, invece, forniscono dati in tempo reale per il processo decisionale quotidiano. La scelta del software giusto, come Klipfolio o Tableau, consente alle organizzazioni di personalizzare i dashboard in base alle proprie esigenze.

Utilizzo dei dati in tempo reale per ottenere informazioni

Dati in tempo reale in Cruscotti KPI individuare immediatamente problemi e opportunità. I cruscotti operativi mostrano gli aggiornamenti in tempo reale, aiutando ad adeguarsi rapidamente e a migliorare costantemente.

Uno studio del KPI Institute ha rilevato che 68% delle aziende con una strategia di KPI hanno registrato miglioramenti aziendali. I cruscotti analitici scavano in profondità nei dati per individuare le cause principali, mentre i cruscotti tattici tengono traccia dei progressi degli obiettivi. Questo aiuta tutti i membri dell'organizzazione a puntare all'eccellenza.

La definizione di obiettivi KPI SMART aiuta a garantire che gli obiettivi siano chiari e raggiungibili. Ad esempio, un sicurezza informatica L'azienda potrebbe puntare a 50.000 visitatori mensili, monitorando il tempo di permanenza sul sito e la frequenza di rimbalzo come parametri di successo.

Ben progettato Cruscotti KPIallineati con gli obiettivi, migliorare la conoscenza dei dati e la cultura del miglioramento. Questo porta a una maggiore efficienza e alla crescita del business.

FAQ

Cosa sono i KPI di produzione e perché sono importanti?

Gli indicatori di prestazione chiave della produzione (KPI) misurano il successo del processo produttivo. Sono fondamentali per misurare l'efficienza, individuare i problemi e raggiungere gli obiettivi. In questo modo si incrementano le prestazioni dell'intera operazione.

Quali tipi di KPI di produzione devono essere monitorati?

Esistono tre tipi di KPI di produzione. Tra questi vi sono quelli incentrati sui macchinari o sulle risorse, come il tempo di attività delle macchine. Poi ci sono quelli incentrati sulle unità o sui prodotti, come ad esempio velocità di trasmissione. E l'attenzione ai costi, ad esempio i costi unitari di produzione. Tenere d'occhio questi aspetti aiuta a migliorare la produzione.

Come si calcolano i KPI di produzione essenziali?

Il calcolo dei KPI di produzione utilizza formule specifiche. Per il tempo di ciclo, sottrarre il tempo di inizio produzione dal tempo di fine produzione. Questi metodi di calcolo stabiliscono obiettivi chiari e tracciano i miglioramenti.

Quali sono i principali KPI di produzione da monitorare per l'efficienza produttiva?

I KPI più importanti sono il tempo di ciclo e la velocità di produzione. Inoltre, Risultati di produzione e l'efficacia complessiva delle apparecchiature (OEE). Mostrano la velocità, l'efficienza e la produzione della produzione.