您是否充分利用了所掌握的每一种工具来提高产量？了解并使用正确的关键绩效指标 (KPI) 可以改变您的运营成功与否。这些指标有助于减少停机时间，更好地规划生产，并显示生产流程的每个部分。
在当今制造业中，生产关键绩效指标 (KPI) 至关重要。它们帮助企业监控、分析和改进生产环节。诸如整体设备效率 (OEE)、库存周转率和准时交付率等指标，能够帮助企业发现问题、减少浪费并预测未来需求。这些指标指导生产朝着目标前进，同时适应市场变化和环境变化，从而使运营更加灵活高效。
关键要点
- 用好关键绩效指标可以大大提高生产效率。
- 整体设备效率 (OEE) 综合考虑了可用性、性能和质量。
- 低库存周转率可以释放现金，更好地满足客户需求。
- 准时交货是取悦客户和鼓励员工的关键。
- 跟踪客户退货对于解决生产中的问题至关重要。
什么是生产关键绩效指标？
生产关键绩效指标 (KPI) 是制造业的关键衡量标准。它们跟踪生产流程的运行状况和效率。这些指标可帮助企业找出哪些有效，哪些无效。这样，他们就能改进工作，使运营更加顺畅。
生产关键绩效指标的定义
生产关键绩效指标 (KPI) 是衡量生产流程是否达到目标的指标。它们涵盖周期时间、吞吐率和整体设备效率 (OEE) 等重要因素。跟踪这些指标可以帮助企业优化生产，并准确衡量生产进度。
跟踪关键绩效指标的重要性
跟踪关键绩效指标的价值是巨大的。它们将大量数据转化为有用的见解。定期监测是关键，原因有以下几点：
- 目标设定与实现： 关键绩效指标可以设定明确的目标。这样就能使生产线符合公司的要求。
- 找出瓶颈： 通过分析关键绩效指标 (KPI)，企业可以快速发现生产中的瓶颈。这使他们能够迅速解决问题，确保生产顺利进行。
- 提高生产过程效率： 关注关键绩效指标 (KPI) 有助于企业提高效率。这意味着他们可以节省成本并生产更多产品。
对关键绩效指标的关注为制造商提供了改进绩效的途径。这对于在瞬息万变的市场中保持领先地位至关重要。
生产关键绩效指标类型
生产关键绩效指标 (KPI) 主要分为三大类：设备、产品和成本效益。了解这些 KPI 类别有助于更好地跟踪和改进生产流程。
以机械或资产为重点
该关键绩效指标类型关注机械和 资产管理.重要指标包括
- 机器正常运行时间率： 这衡量的是设备的持续运行时间。计算公式为（机器总使用时间/可用生产时间）* 100。目标是将机器正常运行时间保持在 90%。
- 缺陷率： 这用于追踪产品质量。计算公式为：缺陷数/产量*100。目标是降低缺陷率。
- 整体设备效率 (OEE)： 这用于检查机器的运行效率。计算公式为（产量 × 最大周期时间）/ 可用生产时间。我们希望今年将设备综合效率 (OEE) 提高 5%。
以单位或产品为重点
在这里，关键绩效指标关注的是单位或产品数量，从而深入了解生产跟踪情况。包括的指标有
- 周期时间这就是一个生产周期所需的时间。
- 生产能力率这显示的是最大可能产量。它是通过机器产能率乘以时间计算得出的。
- 吞吐率：这衡量的是一段时间内的产品产量。
注重成本
以成本为重点的关键绩效指标有助于关注资金和保持生产的低成本。关键指标包括
- 单位生产成本：这衡量的是生产一个单位产品的成本。计算公式为：总制造成本 / 生产数量。目标是到 2022 年将单位制造成本降低 2 美分。
- 单位维护成本这项指标考察的是单位维护成本。计算方法为：总维护成本除以产量。今年的目标是将单位维护成本降低 5%。
- 未使用的产能成本这项指标用于评估未充分利用产能的成本影响。计算公式为：可用未利用产能百分比 × 总制造成本。我们的目标是在 6 个月内将未利用产能降低 10%。
下表显示了这些类别中的关键指标：
| 关键绩效指标类型 | 公制 | 计算公式 | 目标示例 |
|---|---|---|---|
| 以机械或资产为重点 | 机器正常运行率 | (所用机器总时间/可用生产时间）* 100 | 保持每台机器的正常运行率为 90% |
| 以单位或产品为重点 | 生产能力 | 机器能力 比率 * 时间 | 确保每台机器的正常运行率为 90% |
| 注重成本 | 单位生产成本 | 总制造成本/生产单位数量 | 到 2022 年将单位生产成本降低 2 美分 |
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常问问题
什么是生产关键绩效指标？
生产关键绩效指标 (KPI) 衡量生产过程是否成功。它们对于衡量效率、发现问题和实现目标至关重要。这有助于提升整个运营绩效。
应监控哪些类型的生产关键绩效指标？
生产关键绩效指标 (KPI) 分为三种类型。首先是设备或资产导向型指标，例如机器正常运行时间；其次是单位或产品导向型指标，例如吞吐率；最后是成本导向型指标，例如单位生产成本。密切关注这些指标有助于改进生产。
如何计算重要的生产关键绩效指标？
计算生产 KPI 需要使用特定的公式。对于周期时间，用生产开始时间减去生产结束时间。这些计算方法可设定明确的目标并跟踪改进情况。
为提高生产效率，需要监控哪些最重要的生产关键绩效指标？
重要的KPI包括周期时间和吞吐率，以及生产完成率和整体设备效率（OEE）。它们反映了制造的速度、效率和产量。
有关生产和质量优化的外部链接
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常用术语表
Cost of Goods Sold (COGS): 公司销售的商品生产的直接成本，包括材料和人工，但不包括分销和销售人员成本等间接费用。
Key Performance Indicator (KPI): 一个可衡量的值，表明组织实现关键业务目标的效率，通常用于评估实现目标的成功程度。
Overall Equipment Effectiveness (OEE): 用于评估制造流程效率的指标，通过将可用性、性能和合格率相乘得出。它可以识别损失，从而提高生产力和运营效率。
Return on Investment (ROI): 用于评估投资盈利能力的财务指标，通过将投资净利润除以初始成本计算得出，以百分比表示。
Specific Measurable Achievable Relevant Timely (SMART): 制定明确、可量化、可实现、与更广泛的目标相一致且有时间限制的目标的框架，有助于有效规划和评估进展。
Takt Time: 生产满足客户需求的产品所需的最大允许时间，用可用生产时间除以所需产量计算得出。它有助于同步生产节奏和需求，确保高效的工作流程和资源配置。
