您在制造和质量领域必须了解的 5 个日语精益术语

用于制造： 日语精益术语是制造或质量领域的必知词汇，因为这些术语没有直接的对应词，在工业环境中被原封不动地使用。

日语精益生产术语种类繁多，但我们在此列出了精益西格玛以及任何工厂、产品或流程改进中需要了解的日语术语。这并不是为了炫耀，而是因为这些术语通常比对等的翻译术语更简洁、更专一；而且仅仅是因为现在西方工业中已经有了常用的精益术语。

日语精益术语

改善

Kaizen是精益词汇表中的一个关键词汇，字面意思是 "改善"。

Kaizen "向好的方向改变"=改进

or “change for the better”. All Lean activities are aimed at this continuous Kaizen. It emphasizes continuous improvement in all areas of business. Kaizen is based on the idea that small, incremental changes can lead to big results over time. The goal of kaizen is to eliminate waste and improve efficiency in all aspects of the manufacturing process.

Kaizen is a team-based approach that relies on the collective input of workers to identify and implement improvements. This bottom-up approach to problem-solving ensures that everyone in the organization has a vested interest in the success of the company and that improvements are based on the real needs of those who are doing the work. This approach helps to ensure that waste is constantly being removed from the manufacturing process. The Lean manufacturing production methodology focuses on minimizing waste in all forms, including overproduction, defects, inventory, motion, and waiting time as seen in Mudas hereafter.

Kaizen（改善）是精益生产的一个重要组成部分，因为它提供了一种持续改进的机制，可以在出现新问题和新机遇时迅速实施和调整，如下文其他精益术语所示。

看板

坎禁令，其 日语 词 内涵 “征兆“ 或者 “账单板"、 是 a 工具 那 帮助 至 将过程可视化、其当前状态及其目标, 和 更广泛地 计划和优化 这 流动 的 工作 在精简 和 只是–于–时间 (JIT) 生产.

看板通常采用非常直观的板块形式，在这些板块上，工作 于 过程 是 代表 由 卡片 那 是 感触 沿着 这 线条 作为 工作 进展，例如

• • 坎禁令 棋盘 至 赛道 工作 于 进展 和 显像 这 流动 的 工作. 這 会 帮助 确定 瓶子宽生态ks 和 地区 对于 改善卡片卡住和/或出现空插槽的情况
  • 坎禁令 板材至 管理 清单 水平. 這 会 帮助 确保 那 材料 是 可用 当 在拉动式组织中，需要 和 帮助 减小 靡费.
  • 坎禁令 至 时间表 生产到 帮助 确保 那 工作 是 动L 畅顺 和 那 期限 是 会晤
  • 坎禁令 板至 赛道 质量 识别 问题 早 和 确保 那 产品 满足 顾客 期望

提示： 就像项目记分卡、冲刺或 球员 板，要非常直观：混合使用简单的形状（方形、圆形、三角形）和易于理解的形 颜色编码 来传达信息。

提示： 它必须靠近工人（在 Gemba见下文），并在附近有足够的空闲空间，以便每天在它前面举行非常快速的团队会议

任何路过的人，即使不熟悉这个过程，也必须在眨眼之间看到这种状态和正在面临的挑战

Gemba

Gemba is a Japanese Lean term that means “the real place.” In lean manufacturing, Gemba is the place where the value is added to the product. This could be the factory floor, the office for a service, or any other place where useful work for the customer is performed.

The goal of lean is to eliminate waste in all forms, and Gemba is where waste is most likely to occur. By identifying and eliminating waste at the source, lean manufacturing strives to create a more efficient and effective workplace.

穆达

From 無駄 = “Useless”, by extension waste or unnecessary work. In Lean manufacturing, muda is used to refer to waste that occurs when workers are performing

任何 任务 那 做 不是 增加 价值 至 这 产品 或者 服务

這 会 包括 事情 喜欢 等待 对于 材料, 等待 对于 批准, 或者 执行 任务 那 可以 是 自动化. 以琳加热 m乌达 将 帮助 至 提高 效率 和 减小 费用 于 制造业 和 其他 类型 的 企业. 精益方法确定了 7 种 Mudas 家族类型，即 7 精益浪费:

• • 运输
  • 库存
  • 动议
  • 等待
  • 过度加工
  • 生产过剩
  • 缺陷

用 "TIMWOOD"（每种废料的第一个字母）就能轻松记住它们

补充：有时会提到第八个穆达： 屈才预期成果 1：未有效利用现有人力资源人才的事实

Poka-Yoke

Poka-yoke is a Japanese quality control term derived from the Japanese words “poka” which means avoid, and “yokeru” which means a mistake. It is a physical technique for preventing mistakes or errors in a process, by making them either literally impossible or at least highly improbable

• 带有键槽的工具，不能进入另一个孔中
• 只能容纳特定专用部件或只能容纳一个部件的货架

Poka–y烯烃 设备 或者 方法 是 中古 至 生产 a 过程 更容易 至 领会 和 遵循 至 避免 errors without any later effort by becoming idiot-proof.

Poka-yoke 可用于各种制造流程，以改进质量控制。

Poka-Yoke 的例子：

1. 1. a 门 那 开启 于 这 方向 那 a 人品 是 (墙的)饰面. 這 确保 那 这 人品 是 不是 难 至 走进 这 房间 这 错误的 方式，使行走更高效、更安全
   2. a 轻 配有传感器，可 会变成 关于 当 a 人品 参赛者 a 房间 和 匝数 关闭 当 这 人品 树叶 这 房间. 這 帮助 至 节省 能源 不经意间 提醒 人民 至 转捩 关闭 这 轻 当 他们 离开
   3. a 装置 关于 a 针线活 机械 那 防止 这 织针 从 穿孔 这 织物 除非 这 压机er 脚踏 是 下来
   4. 配件 关于 a 汽车 那 防止 这 引擎 从 开始 除非 这 停车场 制动器 是 订婚的
   5. 软件功能 那 防止 这 用户 从 节省 a 文件 除非 它 有 一直 正确 重命名，以覆盖其他文件 
   6. 锁或感应装置 铣床 那 防止 这 机械 从 开始 如果 这 门