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Nivelación de la producción de Heijunka

1960
  • Taiichi Ohno
Tablero Heijunka en una instalación de fabricación que demuestra los principios de nivelación de producción.

(Imagen generada únicamente con fines ilustrativos)

Heijunka es el principio de nivelación o suavizado de la producción dentro del Sistema de producción de Toyota. It involves averaging out the production volume and mix over a fixed period to eliminate peaks and valleys in workload. This creates a predictable and stable fabricación environment, which is a prerequisite for implementing Justo a tiempo (JIT) and standardized work effectively.

En lugar de producir productos en grandes lotes según los pedidos de los clientes (por ejemplo, todo el Modelo A, luego todo el Modelo B), Heijunka dicta la producción de una secuencia mixta de modelos en lotes más pequeños. Por ejemplo, si la demanda semanal es de 500 unidades del Modelo A, 300 del Modelo B y 200 del Modelo C, un sistema tradicional podría producir las 500 unidades del Modelo A, luego 300 del Modelo B, etc. Un sistema Heijunka crearía una secuencia repetitiva como ABACABA. Esto nivela la demanda para los procesos y proveedores anteriores, evitando el "efecto látigo", donde las fluctuaciones de la demanda se amplifican a lo largo de la cadena de suministro.

To achieve this, Toyota developed tools like the “Heijunka box,” a visual scheduling tool used to manage the production of different models. Each slot in the box represents a time interval, and Kanban cards for different products are placed in the slots to dictate the production sequence. This leveling of both volume and mix reduces inventory, shortens lead times, and stabilizes the workload for employees and equipment. It is a crucial enabler of the entire TPS, as the stability it creates is necessary for JIT and Kaizen to function properly. Without Heijunka, the fluctuations in demand would require large buffer stocks, undermining the core principles of waste elimination.

UNESCO Nomenclature: 3306
- Ingeniería industrial

Tipo

Sistema abstracto

Ruptura

Sustancial

Uso

Uso generalizado

Precursores

  • conceptos de flujo de producción de las líneas de montaje de Henry Ford
  • necesidad de estabilidad para permitir la producción justo a tiempo

Aplicaciones

  • Programación del personal del centro de llamadas para que coincida con el volumen promedio de llamadas
  • Planificación de sprints de desarrollo de software ágil para mantener una velocidad constante
  • Rutinas de preparación de la cocina del restaurante para afrontar las horas punta diarias sin problemas
  • Programación de cursos universitarios para equilibrar la utilización de aulas y profesores
  • Distribución de energía de la red para suavizar los picos de demanda

Patentes:

NA

Ideas para posibles innovaciones

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Related to: heijunka, production leveling, production smoothing, lean manufacturing, toyota production system, mixed-model production, workload stability, kanban.

Contexto histórico

Nivelación de la producción de Heijunka

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1955
1958
1960
1960
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(Si la fecha es desconocida o no es relevante, por ejemplo "mecánica de fluidos", se proporciona una estimación redondeada de su aparición notable)

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