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Nivelamento de produção Heijunka

1960
  • Taiichi Ohno
Quadro Heijunka em uma fábrica demonstrando os princípios de nivelamento da produção.

(Imagem gerada apenas para fins ilustrativos)

Heijunka is the principle of production leveling or smoothing within the Toyota Production System. It involves averaging out the production volume and mix over a fixed period to eliminate peaks and valleys in workload. This creates a predictable and stable manufacturing environment, which is a prerequisite for implementing Just-in-Time (JIT) e trabalho padronizado de forma eficaz.

Em vez de produzir produtos em grandes lotes de acordo com os pedidos dos clientes (por exemplo, todo o Modelo A, depois todo o Modelo B), o sistema Heijunka determina a produção de uma sequência mista de modelos em lotes menores. Por exemplo, se a demanda semanal for de 500 unidades do Modelo A, 300 do Modelo B e 200 do Modelo C, um sistema tradicional poderia produzir todas as 500 unidades do Modelo A, depois 300 unidades do Modelo B, e assim por diante. Um sistema Heijunka criaria uma sequência repetitiva como ABACABA. Isso nivela a demanda para os processos e fornecedores a montante, evitando o "efeito chicote", onde as flutuações da demanda são amplificadas ao longo da cadeia de suprimentos.

Para alcançar esse objetivo, a Toyota desenvolveu ferramentas como a “caixa Heijunka”, uma ferramenta de planejamento visual usada para gerenciar a produção de diferentes modelos. Cada espaço na caixa representa um intervalo de tempo, e Kanban cards for different products are placed in the slots to dictate the production sequence. This leveling of both volume and mix reduces inventory, shortens lead times, and stabilizes the workload for employees and equipment. It is a crucial enabler of the entire TPS, as the stability it creates is necessary for JIT and Kaizen para funcionar corretamente. Sem o Heijunka, as flutuações na demanda exigiriam grandes estoques de segurança, comprometendo os princípios fundamentais da eliminação de desperdícios.

UNESCO Nomenclature: 3306
Engenharia Industrial

Tipo

Sistema abstrato

Interrupção

Substancial

Uso

Uso generalizado

Precursores

  • Conceitos de fluxo de produção das linhas de montagem de Henry Ford
  • need for stability to enable no momento exato produção

Aplicações

  • Programação da equipe do call center para corresponder ao volume médio de chamadas.
  • Planejamento de sprints no desenvolvimento ágil de software para manter uma velocidade consistente.
  • Rotinas de preparação na cozinha de um restaurante para lidar com os horários de pico diários sem problemas.
  • Planejamento de cursos universitários para equilibrar a utilização de salas de aula e do corpo docente.
  • Distribuição de energia da rede para suavizar os picos de demanda.

Patentes:

NA

Ideias de Inovação Potencial

  • ai-powered scheduling for cloud computing resources to level server loads
  • dynamic pricing algorithms for ride-sharing services to smooth demand
  • personalized content streaming playlists that level network bandwidth usage
  • adaptive traffic light systems to smooth traffic flow in real-time
  • automated warehouse robotics that level picking and packing workloads throughout a shift
  • project management software that automatically levels resource allocation across multiple projects
  • smart charging schedules for electric vehicle fleets to level load on the power grid
  • continuous deployment pipelines in software that level the flow of feature releases
Related to: heijunka, production leveling, production smoothing, manufatura enxuta, toyota production system, mixed-model production, workload stability, kanban.

Contexto histórico

Nivelamento de produção Heijunka

1955
1956
1960
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1960
1960
1950
1955
1958
1960
1960
1960
1960
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(Caso a data seja desconhecida ou irrelevante, por exemplo, "mecânica dos fluidos", é fornecida uma estimativa aproximada de seu surgimento notável)

10º ano aniversário

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