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Livellamento della produzione Heijunka

1960
  • Taiichi Ohno
Pannello Heijunka in uno stabilimento di produzione che illustra i principi di livellamento della produzione.

(Immagine generata a solo scopo illustrativo)

Heijunka is the principle of production leveling or smoothing within the Toyota Production System. It involves averaging out the production volume and mix over a fixed period to eliminate peaks and valleys in workload. This creates a predictable and stable manufacturing environment, which is a prerequisite for implementing Giusto in tempo (JIT) and standardized work effectively.

Invece di produrre prodotti in grandi lotti in base agli ordini dei clienti (ad esempio, tutti i modelli A, poi tutti i modelli B), Heijunka prevede la produzione di una sequenza mista di modelli in lotti più piccoli. Ad esempio, se la domanda settimanale è di 500 modelli A, 300 modelli B e 200 modelli C, un sistema tradizionale potrebbe produrre tutti i 500 modelli A, poi 300 modelli B e così via. Un sistema Heijunka creerebbe una sequenza ripetitiva come ABACABA. Questo livella la domanda per i processi e i fornitori a monte, prevenendo l'"effetto frusta", in cui le fluttuazioni della domanda vengono amplificate lungo la catena di fornitura.

To achieve this, Toyota developed tools like the “Heijunka box,” a visual scheduling tool used to manage the production of different models. Each slot in the box represents a time interval, and Kanban cards for different products are placed in the slots to dictate the production sequence. This leveling of both volume and mix reduces inventory, shortens lead times, and stabilizes the workload for employees and equipment. It is a crucial enabler of the entire TPS, as the stability it creates is necessary for JIT and Kaizen per funzionare correttamente. Senza Heijunka, le fluttuazioni della domanda richiederebbero ingenti scorte di sicurezza, minando i principi fondamentali dell'eliminazione degli sprechi.

UNESCO Nomenclature: 3306
- Ingegneria industriale

Tipo

Sistema astratto

Interruzione

Sostanziale

Utilizzo

Uso diffuso

Precursori

  • concetti di flusso produttivo tratti dalle linee di assemblaggio di Henry Ford
  • need for stability to enable just-in-time produzione

Applicazioni

  • pianificazione del personale del call center per adeguarlo ai volumi medi delle chiamate
  • pianificazione agile dello sprint di sviluppo software per mantenere una velocità costante
  • routine di preparazione della cucina del ristorante per gestire senza problemi le ore di punta quotidiane
  • programmazione dei corsi universitari per bilanciare l'utilizzo delle aule e dei docenti
  • distribuzione dell'energia di rete per attenuare i picchi di domanda

Brevetti:

NA

Idee e potenziali innovazioni

  • pianificazione basata sull'intelligenza artificiale per le risorse di cloud computing per livellare i carichi del server
  • algoritmi di determinazione dinamica dei prezzi per i servizi di ride-sharing per uniformare la domanda
  • playlist di streaming di contenuti personalizzati che livellano l'utilizzo della larghezza di banda della rete
  • sistemi semaforici adattivi per fluidificare il flusso del traffico in tempo reale
  • robotica di magazzino automatizzata che livella i carichi di lavoro di prelievo e imballaggio durante un turno
  • software di gestione dei progetti che livella automaticamente l'allocazione delle risorse su più progetti
  • programmi di ricarica intelligenti per flotte di veicoli elettrici per livellare il carico sulla rete elettrica
  • pipeline di distribuzione continua nel software che livellano il flusso di rilasci di funzionalità
Related to: heijunka, production leveling, production smoothing, produzione snella, toyota production system, mixed-model production, workload stability, kanban.

Contesto storico

Livellamento della produzione Heijunka

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1960
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1950
1955
1958
1960
1960
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(se la data è sconosciuta o non rilevante, ad esempio "meccanica dei fluidi", viene fornita una stima approssimativa della sua notevole comparsa)

decimo anno anniversario

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