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Nivellement de la production Heijunka

1960
  • Taiichi Ohno
Tableau Heijunka dans une usine de fabrication illustrant les principes de lissage de la production.

(Image générée à titre d'illustration uniquement)

Heijunka is the principle of production leveling or smoothing within the Toyota Production System. It involves averaging out the production volume and mix over a fixed period to eliminate peaks and valleys in workload. This creates a predictable and stable manufacturing environment, which is a prerequisite for implementing Juste à temps (JIT) and standardized work effectively.

Au lieu de produire des produits en grandes séries en fonction des commandes des clients (par exemple, tous les modèles A, puis tous les modèles B), Heijunka impose la production d'une séquence de modèles mixtes en plus petites séries. Par exemple, si la demande hebdomadaire porte sur 500 exemplaires du modèle A, 300 exemplaires du modèle B et 200 exemplaires du modèle C, un système traditionnel pourrait produire les 500 exemplaires du modèle A, puis les 300 exemplaires du modèle B, etc. Un système Heijunka créerait une séquence répétitive du type A-B-A-C-A-B-A... Cela permet de niveler la demande pour les processus et les fournisseurs en amont, évitant ainsi l'effet “bullwhip” où les fluctuations de la demande sont amplifiées en amont de la chaîne d'approvisionnement.

Pour ce faire, Toyota a développé des outils tels que la “boîte Heijunka”, un outil visuel de planification utilisé pour gérer la production de différents modèles. Chaque case de la boîte représente un intervalle de temps, et le temps de production est calculé en fonction de l'intervalle de temps. Kanban Les cartes des différents produits sont placées dans les fentes pour déterminer la séquence de production. Ce nivellement du volume et de l'assortiment permet de réduire les stocks, de raccourcir les délais et de stabiliser la charge de travail des employés et des équipements. Il s'agit d'un élément essentiel de l'ensemble du TPS, car la stabilité qu'il crée est nécessaire pour le JAT et le TPP. Kaizen pour fonctionner correctement. Sans Heijunka, les fluctuations de la demande nécessiteraient d'importants stocks tampons, ce qui compromettrait les principes fondamentaux de l'élimination des déchets.

UNESCO Nomenclature: 3306
- Ingénierie industrielle

Taper

Système abstrait

Perturbation

Substantiel

Usage

Utilisation généralisée

Précurseurs

  • concepts de flux de production des lignes d'assemblage de henry ford
  • need for stability to enable juste à temps production

Applications

  • planification du personnel du centre d'appels en fonction des volumes d'appels moyens
  • planification agile des sprints de développement logiciel pour maintenir une vitesse constante
  • routines de préparation de cuisine de restaurant pour gérer en douceur les heures de pointe quotidiennes
  • planification des cours universitaires pour équilibrer l'utilisation des salles de classe et du corps professoral
  • distribution d'énergie sur le réseau pour lisser les pics de demande

Brevets:

NA

Idées d'innovations potentielles

  • planification des ressources de cloud computing alimentée par l'IA pour niveler les charges des serveurs
  • algorithmes de tarification dynamique pour les services de covoiturage afin de lisser la demande
  • des listes de lecture de contenu en streaming personnalisées qui nivellent l'utilisation de la bande passante du réseau
  • systèmes de feux de circulation adaptatifs pour fluidifier le trafic en temps réel
  • robotique d'entrepôt automatisée qui répartit les charges de travail de prélèvement et d'emballage tout au long d'un quart de travail
  • logiciel de gestion de projet qui répartit automatiquement les ressources sur plusieurs projets
  • des programmes de recharge intelligents pour les flottes de véhicules électriques afin de niveler la charge sur le réseau électrique
  • pipelines de déploiement continu dans les logiciels qui nivellent le flux des versions de fonctionnalités
Related to: heijunka, production leveling, production smoothing, production allégée, toyota système de production, production à modèle mixte, stabilité de la charge de travail, kanban.

Contexte historique

Nivellement de la production Heijunka

1955
1956
1960
1960
1960
1960
1960
1950
1955
1958
1960
1960
1960
1960
1960

(si la date est inconnue ou non pertinente, par exemple « mécanique des fluides », une estimation arrondie de son émergence notable est fournie)

10e année anniversaire

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