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Distinzione tra Takt Time e Cycle Time

1960
Reparto di produzione che illustra il tempo takt e il tempo ciclo nella tecnologia industriale.

(Immagine generata a solo scopo illustrativo)

Tempo di consegna is a theoretical calculation representing the pace of customer demand ([latex]Available Time \div Demand[/latex]). In contrast, cycle time is an empirical measurement of the actual time taken to complete one unit of work at a specific process step. A core principle of produzione snella è garantire che il tempo di ciclo sia costantemente inferiore o uguale al tempo di Takt.

The relationship between Tempo di consegna, cycle time, and lead time is critical. Takt time is what you need, cycle time is what you get, and lead time is the total time a customer must wait for a product. The primary diagnostic use of this distinction is in line balancing and bottleneck identification. By measuring the cycle time of every station on a line and comparing it to the Takt time, managers can instantly see where problems lie. Any station where Cycle Time > Takt Time is a bottleneck that constrains the entire system’s output. Efforts for improvement, or ‘kaizen’, should be focused on these bottleneck stations to reduce their cycle time.

Al contrario, se il tempo di ciclo di una stazione è inferiore al tempo di Takt, significa che ha capacità inutilizzata. Sebbene ciò possa sembrare positivo, se non viene gestito può portare a una sovrapproduzione. L'operatore può terminare il proprio lavoro in anticipo e produrre unità extra ‘per sicurezza’, creando un inventario che non è ancora necessario per la stazione successiva o per il cliente. L'ideale del lean è bilanciare la linea in modo che il tempo di ciclo di ogni stazione sia molto vicino, ma appena inferiore, al tempo Takt. In questo modo si crea un flusso regolare e sincronizzato e si massimizza l'efficienza della manodopera senza generare sprechi di magazzino.

UNESCO Nomenclature: 3308
- Tecnologia industriale

Tipo

Sistema astratto

Interruzione

Incrementale

Utilizzo

Uso diffuso

Precursori

  • la teoria dei vincoli sviluppata da Eliyahu M. Goldratt
  • sviluppo di metriche di performance in contesti industriali
  • il concetto di collo di bottiglia nella teoria della produzione
  • controllo statistico di processo metodi di misurazione dei tempi di processo

Applicazioni

  • analisi e gestione dei colli di bottiglia
  • pianificazione della capacità produttiva
  • misurazione delle prestazioni per le celle di produzione
  • guidare il miglioramento continuo (kaizen) attività
  • bilanciamento del lavoro su più stazioni

Brevetti:

NA

Idee e potenziali innovazioni

  • dashboard in tempo reale che confrontano i tempi di ciclo in tempo reale con il tempo di takt dinamico
  • gamification degli obiettivi di produzione basati sul raggiungimento degli obiettivi takt vs. tempo di ciclo
  • analisi predittiva per prevedere le violazioni del tempo di ciclo prima che si verifichino
  • algoritmi di allocazione automatizzata delle risorse basati su delta takt/tempo di ciclo
  • applicazione del concetto all'elaborazione delle richieste del server nell'infrastruttura IT
  • gestione del flusso di lavoro dei casi legali rispetto a un tempo di lavoro determinato dal cliente
  • ottimizzazione dei percorsi clinici negli ospedali per adattarli al tasso di ammissione dei pazienti
  • bilanciamento dei carichi di lavoro nei team di sviluppo software agile in base alla domanda di funzionalità
Correlato a: takt time, cycle time, lead time, collo di bottiglia, lean manufacturing, sistema di produzione toyota, miglioramento dei processi, pianificazione delle capacità.

Contesto storico

Distinzione tra Takt Time e Cycle Time

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(se la data è sconosciuta o non rilevante, ad esempio "meccanica dei fluidi", viene fornita una stima approssimativa della sua notevole comparsa)

decimo anno anniversario

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