Gli operatori possono muoversi velocemente sulla linea di produzione, svolgere compiti semplici e ripetitivi e impegnarsi al massimo... ma questa non è certo la tecnica di produzione più veloce. E una telecamera o un supervisore che gli grida sulla spalla non aiutano ulteriormente.
Si prega di aggiungere/commentare a destra
Contenuti
La regola del tocco e dello spostamento
Anche nella produzione, sia per l'assemblaggio manuale che per quello automatizzato, applicare il principio della partita a scacchi:
Una volta che un pezzo è stato toccato, deve essere suonato!
Come nella produzione, i passaggi semplici e ripetitivi non sono i più veloci..
Non rilasciare un componente finché non è stato completamente montato; non rilasciare in magazzino temporaneo o in un posto di lavoro un sottogruppo finito, ma montarlo direttamente sul suo gruppo principale.
Questo è il principale guadagno nel gioco delle buste di cui sopra: prendere, poi rilasciare, poi prendere di nuovo (...) le buste sono chiaramente lo scarto -il Muda-.
Il guadagno che si otterrebbe rendendo il compito molto più semplice e ripetitivo è semplicemente inesistente rispetto all'operazione aggiuntiva.
Il flusso di un pezzo unico rispetto alla produzione di massa è meglio dimostrato da:
Tecniche di flessibilità della produzione
Henry Ford nel 1900:
"Ogni cliente può far verniciare un'auto del colore che vuole, purché sia nera".
in La mia vita e il mio lavoro (1922)
Pur facendo parte di un'evoluzione logica della produzione, questa logica non è più la più adatta alla maggior parte dei segmenti di mercato moderni. La concorrenza, il time to market, la domanda dei clienti e le basse scorte (...) rendono flessibilità uno dei criteri principali della produzione odierna:
- Flessibilità sul volume di produzione
- flessibilità sui prodotti stessi: varianti, personalizzazioni
Ecco una rassegna di diverse tecniche, dalle più semplici alle più complesse, per soddisfare la flessibilità del prodotto e del volume di produzione. Ma tenete presente che probabilmente le due cose devono essere combinate
Flessibilità nella capacità produttiva
| Metodo | immagine o esempio | + | – |
operando su più turni Da 1 a 3 turni + eventualmente i fine settimana = aumento umano | uno dei metodi più antichi, relativamente facile da implementare può essere esteso ai fine settimana non c'è bisogno di ulteriori investimenti | purché si disponga di risorse qualificate; di solito gli operatori migliori sono distribuiti tra i turni di lavoro in mezzo a operatori meno o meno esperti a volte un problema di supervisione (turni di notte) e/o variazioni di qualità. flessibile solo fino a un certo punto: per le fabbriche molto grandi nei paesi occidentali, non è un mezzo troppo flessibile (grande quantità di lavoratori improvvisamente senza lavoro) | |
raddoppiare o più) la linea di produzione = aumento delle attrezzature | dovrebbe essere fatto solo quando la possibilità di investimento iniziale è appena al limite (tipico: start-up); e anche in questo caso, è probabile che ci sia un'altra soluzione di seguito che potrebbe essere adattata o la visibilità della produzione futura è molto bassa backup se (e anche, in questo caso, la manutenzione predittiva dovrebbe essere preferita) | raddoppio degli investimenti, impostazioni, controlli possibile variazione del prodotto | |