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Agiles Projektmanagement

2001
  • Ken Schwaber
  • Jeff Sutherland
  • And 15 other co-authors of the Agile Manifesto
Agile Projektmanagement-Sitzung mit unterschiedlichem Team in einem modernen Büro.

(Abbildung dient nur zur Veranschaulichung)

Agiles Projektmanagement ist ein iterativer Ansatz zur Durchführung eines Projekts während seiner gesamten Laufzeit. LebenszyklusEs zerlegt große Projekte in kleinere, überschaubare Aufgaben, die in kurzen Iterationen oder „Sprints“ abgeschlossen werden. Dies ermöglicht eine häufige Neubewertung, Anpassung der Pläne und Flexibilität bei Veränderungen. Es priorisiert die Zusammenarbeit mit dem Kunden und die Arbeit an Projekten. Softwareund auf Veränderungen anstatt auf umfassende Dokumentation und starre Pläne zu reagieren.

Agile Methoden entwickelten sich als Reaktion auf die wahrgenommenen Grenzen traditioneller Wasserfallmethoden, die sequenziell und oft starr sind. Die Kernprinzipien von Agile sind im „Manifest für Agile Softwareentwicklung“ von 2001 formuliert. Es stellt Individuen und Interaktionen über Prozesse und Werkzeuge, funktionierende Software über umfassende Dokumentation, die Zusammenarbeit mit dem Kunden über Vertragsverhandlungen und die Reaktion auf Veränderungen über das Befolgen eines starren Plans. Die Neuheit lag in diesem expliziten Wertewandel, der die menschenzentrierte Zusammenarbeit und Anpassungsfähigkeit gegenüber starrer, prozessorientierter Kontrolle priorisierte.

Popular Agile frameworks include Scrum, Kanban, and Extreme Programming (XP). Scrum, for instance, organizes work into sprints, typically lasting one to four weeks. Each sprint begins with a planning meeting and ends with a review and retrospective. Daily stand-up meetings (or ‘daily scrums’) keep the team aligned. Key roles in Scrum include the Product Owner (represents stakeholders), the Scrum Master (facilitates the process), and the Development Team. The goal is to deliver a potentially shippable increment of the product at the end of each sprint, allowing for rapid feedback and continuous improvement. This iterative nature makes Agile particularly well-suited for projects where requirements are expected to evolve or are not fully understood at the outset, a common scenario in software and innovative product development.

UNESCO Nomenclature: 1203
Computertechnik

Typ

Abstraktes System

Störung

Inkremental

Verwendung

Weitverbreitete Verwendung

Vorläufer

  • Iterative und inkrementelle Entwicklungsmodelle (z. B. Evo-Modell)
  • Prinzipien der schlanken Fertigung (z. B. Toyota-Produktionssystem)
  • Schnelle Anwendungsentwicklung (RAD)
  • Methode zur Entwicklung dynamischer Systeme (DSDM)

Anwendungen

  • Softwareentwicklung
  • Entwicklung neuer Produkte
  • Management von Marketingkampagnen
  • Forschung und Entwicklung
  • Veranstaltungsplanung
  • Geschäftsprozessverbesserung

Patente:

NA

Potenzielle Innovationsideen

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Verwandt mit: Agile, Projektmanagement, Scrum, Kanban, iterativ, Sprint, Softwareentwicklung, Agiles Manifest, inkrementelle, adaptive Planung.

Historischer Kontext

Agiles Projektmanagement

1990
1993
1997-04-23
2001
2010
2020
1990
1990
1993
1998
2010
2016

(wenn das Datum unbekannt oder nicht relevant ist, z. B. „Strömungsmechanik“, wird eine gerundete Schätzung seines bemerkenswerten Auftretens bereitgestellt)

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