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एजाइल परियोजना प्रबंधन

2001
  • Ken Schwaber
  • Jeff Sutherland
  • And 15 other co-authors of the Agile Manifesto
Agile project management meeting with diverse team in modern office.

(यह छवि केवल उदाहरण के लिए बनाई गई है)

एजाइल प्रोजेक्ट मैनेजमेंट किसी प्रोजेक्ट को उसके पूरे चरण में पूरा करने का एक पुनरावृत्ति वाला दृष्टिकोण है। जीवन चक्र. It breaks down large projects into smaller, manageable tasks completed in short iterations or ‘sprints.’ This allows for frequent reassessment, adaptation of plans, and flexibility in response to change. It prioritizes customer सहयोग, working software, and responding to change over comprehensive documentation and rigid plans.

एजाइल पद्धतियों का विकास पारंपरिक "वॉटरफॉल" पद्धतियों की कथित सीमाओं के प्रति प्रतिक्रिया स्वरूप हुआ, जो अनुक्रमिक और अक्सर कठोर होती हैं। एजाइल के मूल सिद्धांत 2001 के "एजाइल सॉफ्टवेयर विकास घोषणापत्र" में स्पष्ट रूप से बताए गए हैं। यह प्रक्रियाओं और उपकरणों की तुलना में व्यक्तियों और अंतःक्रियाओं को, व्यापक दस्तावेज़ीकरण की तुलना में कार्यशील सॉफ़्टवेयर को, अनुबंध वार्ता की तुलना में ग्राहक सहयोग को और योजना का पालन करने की तुलना में परिवर्तन के प्रति प्रतिक्रिया को महत्व देता है। इसकी नवीनता मूल्यों में इस स्पष्ट बदलाव में थी, जिसमें कठोर, प्रक्रिया-संचालित नियंत्रण की तुलना में मानव-केंद्रित सहयोग और अनुकूलनशीलता को प्राथमिकता दी गई थी।

लोकप्रिय एजाइल फ्रेमवर्क में शामिल हैं: स्क्रम, Kanbanएजाइल प्रोग्रामिंग (एजाइल प्रोग्रामिंग) और एक्सट्रीम प्रोग्रामिंग (एक्सपी) जैसी तकनीकें भी प्रचलित हैं। उदाहरण के लिए, स्क्रम काम को स्प्रिंट में व्यवस्थित करता है, जो आमतौर पर एक से चार सप्ताह तक चलते हैं। प्रत्येक स्प्रिंट की शुरुआत एक योजना बैठक से होती है और इसका अंत समीक्षा और पूर्वव्यापी चर्चा से होता है। दैनिक स्टैंड-अप मीटिंग (या "डेली स्क्रम") टीम को एकजुट रखती हैं। स्क्रम में प्रमुख भूमिकाओं में प्रोडक्ट ओनर (हितधारकों का प्रतिनिधित्व करता है), स्क्रम मास्टर (प्रक्रिया को सुगम बनाता है) और डेवलपमेंट टीम शामिल हैं। लक्ष्य प्रत्येक स्प्रिंट के अंत में उत्पाद का एक संभावित रूप से शिप करने योग्य संस्करण वितरित करना है, जिससे त्वरित प्रतिक्रिया और निरंतर सुधार संभव हो सके। यह पुनरावृत्ति प्रकृति एजाइल को उन परियोजनाओं के लिए विशेष रूप से उपयुक्त बनाती है जहां आवश्यकताओं के विकसित होने की उम्मीद होती है या शुरुआत में पूरी तरह से समझ में नहीं आती हैं, जो सॉफ्टवेयर और नवीन उत्पाद विकास में एक आम परिदृश्य है।

UNESCO Nomenclature: 1203
कंप्यूटर इंजीनियरिंग

Type

सार प्रणाली

व्यवधान

इंक्रीमेंटल

उपयोग

व्यापक उपयोग

शगुन

  • पुनरावृत्तीय और वृद्धिशील विकास मॉडल (जैसे, इवो मॉडल)
  • अनुत्पादक निर्माण principles (e.g., Toyota Production System)
  • तीव्र अनुप्रयोग विकास (आरएडी)
  • गतिशील प्रणाली विकास विधि (डीएसडीएम)

आवेदन

  • सॉफ्टवेयर डेवलपमेंट
  • नए उत्पाद विकास
  • विपणन अभियान प्रबंधन
  • अनुसंधान और विकास
  • ईवेंट की योजना बनाना
  • व्यावसायिक प्रोसेस में सुधार

पेटेंट:

NA

संभावित नवाचार विचार

  • वैज्ञानिक अनुसंधान और खोज के प्रबंधन के लिए एजाइल फ्रेमवर्क
  • ‘agile governance’ models for public sector policy implementation
  • प्राथमिक और माध्यमिक शिक्षा के पाठ्यक्रम में लागू की गई एजाइल पद्धतियाँ
  • एआई-संचालित स्क्रम मास्टर जो बैठकों को सुगम बनाते हैं और बाधाओं की पहचान करते हैं।
  • एजाइल हार्डवेयर विकास, भौतिक उत्पाद इंजीनियरिंग में पुनरावृत्ति सिद्धांतों को लागू करना
  • व्यक्तिगत उत्पादकता और आदत निर्माण के लिए व्यक्तिगत कानबन प्रणाली
  • आपदा प्रतिक्रिया और मानवीय सहायता समन्वय में एजाइल सिद्धांतों का अनुप्रयोग
  • ‘agile farming’ techniques for adaptive crop and livestock management
  • जटिल मुकदमों के प्रबंधन के लिए लचीली कानूनी पद्धतियाँ
  • सहयोगी उपन्यास या पटकथा लिखने और प्रकाशित करने के लिए एजाइल स्प्रिंट का उपयोग करना
संबंधित विषय: एजाइल, परियोजना प्रबंधन, स्क्रम, कानबन, पुनरावृति, स्प्रिंट, सॉफ्टवेयर विकास, एजाइल घोषणापत्र, वृद्धिशील, अनुकूली योजना।

ऐतिहासिक संदर्भ

एजाइल परियोजना प्रबंधन

1990
1993
1997-04-23
2001
2010
2020
1990
1990
1993
1998
2010
2016

(यदि तिथि अज्ञात है या प्रासंगिक नहीं है, उदाहरण के लिए "द्रव यांत्रिकी", तो इसके उल्लेखनीय उद्भव का एक अनुमानित आंकड़ा प्रदान किया गया है)

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