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Gestión ágil de proyectos

2001
  • Ken Schwaber
  • Jeff Sutherland
  • And 15 other co-authors of the Agile Manifesto
Reunión de gestión ágil de proyectos con un equipo diverso en una oficina moderna.

(Imagen generada únicamente con fines ilustrativos)

La gestión ágil de proyectos es un enfoque iterativo para entregar un proyecto a lo largo de su desarrollo. ciclo vital. It breaks down large projects into smaller, manageable tasks completed in short iterations or ‘sprints.’ This allows for frequent reassessment, adaptation of plans, and flexibility in response to change. It prioritizes customer colaboración, working software, and responding to change over comprehensive documentation and rigid plans.

Las metodologías ágiles surgieron como reacción a las limitaciones percibidas de los métodos tradicionales en cascada, que son secuenciales y a menudo rígidos. Los principios fundamentales de Agile se articulan en el «Manifiesto para el Desarrollo Ágil de Software» de 2001. Este manifiesto prioriza a las personas y las interacciones sobre los procesos y las herramientas, el software funcional sobre la documentación exhaustiva, la colaboración con el cliente sobre la negociación de contratos y la respuesta al cambio sobre el seguimiento de un plan. La novedad radicó en este cambio explícito de valores, que prioriza la colaboración centrada en el ser humano y la adaptabilidad sobre el control rígido basado en procesos.

Los marcos de trabajo ágiles más populares incluyen: Melé, Kanbany Programación Extrema (XP). Scrum, por ejemplo, organiza el trabajo en sprints, que suelen durar de una a cuatro semanas. Cada sprint comienza con una reunión de planificación y termina con una revisión y retrospectiva. Las reuniones diarias de seguimiento (o "daily scrums") mantienen al equipo alineado. Los roles clave en Scrum incluyen al Product Owner (que representa a las partes interesadas), al Scrum Master (que facilita el proceso) y al Equipo de Desarrollo. El objetivo es entregar un incremento potencialmente entregable del producto al final de cada sprint, lo que permite una retroalimentación rápida y una mejora continua. Esta naturaleza iterativa hace que Agile sea particularmente adecuado para proyectos donde se espera que los requisitos evolucionen o no se comprendan completamente al principio, un escenario común en el desarrollo de software y productos innovadores.

UNESCO Nomenclature: 1203
Ingeniería informática

Tipo

Sistema abstracto

Ruptura

Incremental

Uso

Uso generalizado

Precursores

Aplicaciones

  • desarrollo de software
  • desarrollo de nuevos productos
  • gestión de campañas de marketing
  • investigación y desarrollo
  • planificación de eventos
  • mejora de procesos de negocio

Patentes:

NA

Ideas para posibles innovaciones

  • Marcos ágiles para la gestión de la investigación y el descubrimiento científicos
  • ‘agile governance’ models for public sector policy implementation
  • Metodologías ágiles aplicadas a los currículos de educación primaria y secundaria
  • Scrum Masters impulsados ​​por IA que facilitan reuniones e identifican impedimentos
  • Desarrollo ágil de hardware, aplicando principios iterativos a la ingeniería de productos físicos.
  • Sistemas kanban personales para la productividad individual y la formación de hábitos
  • Principios ágiles aplicados a la respuesta ante desastres y la coordinación de la ayuda humanitaria
  • ‘agile farming’ techniques for adaptive crop and livestock management
  • Prácticas legales ágiles para gestionar litigios complejos
  • Utilizar sprints ágiles para escribir y publicar novelas o guiones colaborativos
Relacionado con: Agile, gestión de proyectos, Scrum, Kanban, iterativo, Sprint, desarrollo de software, manifiesto Agile, incremental, planificación adaptativa.

Contexto histórico

Gestión ágil de proyectos

1990
1993
1997-04-23
2001
2010
2020
1990
1990
1993
1998
2010
2016

(Si la fecha es desconocida o no es relevante, por ejemplo "mecánica de fluidos", se proporciona una estimación redondeada de su aparición notable)

décimo año aniversario

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