Product Design, Manufacturing & Innovation Resources
بيت » إدارة المشاريع الرشيقة

إدارة المشاريع الرشيقة

2001
  • Ken Schwaber
  • Jeff Sutherland
  • And 15 other co-authors of the Agile Manifesto
اجتماع إدارة المشاريع الرشيقة مع فريق عمل متنوع في مكتب حديث.

(صورة تم إنشاؤها للتوضيح فقط)

إدارة المشاريع الرشيقة هي منهجية تكرارية لتنفيذ المشروع طوال مراحله دورة الحياةيقسم هذا الأسلوب المشاريع الكبيرة إلى مهام أصغر وأكثر قابلية للإدارة، تُنجز في دورات قصيرة أو ما يُعرف بـ"سباقات السرعة". وهذا يتيح إعادة التقييم بشكل متكرر، وتكييف الخطط، والمرونة في الاستجابة للتغييرات. كما أنه يُعطي الأولوية لتعاون العميل، والعمل برمجةوالاستجابة للتغيير بدلاً من الوثائق الشاملة والخطط الجامدة.

تطورت منهجيات أجايل كرد فعل على القيود الملحوظة لمنهجيات "الشلال" التقليدية، التي تتسم بالتسلسل والجمود في كثير من الأحيان. وقد تم توضيح المبادئ الأساسية لأجايل في "بيان تطوير البرمجيات الرشيقة" لعام 2001. فهي تُعلي من شأن الأفراد والتفاعلات على العمليات والأدوات، والبرمجيات العاملة على التوثيق الشامل، والتعاون مع العميل على التفاوض على العقود، والاستجابة للتغيير على اتباع خطة محددة. ويكمن الجديد في هذا التحول الواضح في القيم، حيث يُعطي الأولوية للتعاون الذي يركز على الإنسان والقدرة على التكيف على التحكم الجامد القائم على العمليات.

Popular Agile frameworks include Scrum, Kanban, and Extreme Programming (XP). Scrum, for instance, organizes work into sprints, typically lasting one to four weeks. Each sprint begins with a planning meeting and ends with a review and retrospective. Daily stand-up meetings (or ‘daily scrums’) keep the team aligned. Key roles in Scrum include the Product Owner (represents stakeholders), the Scrum Master (facilitates the process), and the Development Team. The goal is to deliver a potentially shippable increment of the product at the end of each sprint, allowing for rapid feedback and continuous improvement. This iterative nature makes Agile particularly well-suited for projects where requirements are expected to evolve or are not fully understood at the outset, a common scenario in software and innovative product development.

UNESCO Nomenclature: 1203
هندسة الحاسوب

يكتب

النظام التجريدي

الاضطراب

تزايدي

الاستخدام

الاستخدام الواسع النطاق

السلائف

  • نماذج التطوير التكرارية والتزايدية (على سبيل المثال، نموذج Evo)
  • مبادئ التصنيع المرن (على سبيل المثال، نظام إنتاج تويوتا)
  • تطوير التطبيقات السريع (RAD)
  • طريقة تطوير الأنظمة الديناميكية (DSDM)

التطبيقات

  • تطوير البرمجيات
  • تطوير منتج جديد
  • إدارة الحملات التسويقية
  • البحث والتطوير
  • تخطيط الأحداث
  • تحسين العمليات التجارية

براءات الاختراع:

NA

أفكار ابتكارات محتملة

بسبب عمليات جمع البيانات من خلال برامج الروبوت، والتي تتجاوز حاليًا 40 ألفًا يوميًا، فإن هذا المحتوى مخصص لأعضاء المجتمع فقط.
> تسجيل الدخول < أو > سجل < (مجاني 100٪) للوصول إلى هذا، وكذلك جميع المحتويات والأدوات الأخرى المقيدة.

ذات صلة بـ: منهجية أجايل، إدارة المشاريع، سكروم، كانبان، التكرارية، سبرينت، تطوير البرمجيات، بيان أجايل، التزايدية، التخطيط التكيفي.

السياق التاريخي

إدارة المشاريع الرشيقة

1990
1993
1997-04-23
2001
2010
2020
1990
1990
1993
1998
2010
2016

(إذا كان التاريخ غير معروف أو غير ذي صلة، على سبيل المثال "ميكانيكا الموائع"، يتم توفير تقدير تقريبي لظهوره الملحوظ)

الصور بالحجم الكامل والتنزيلات متاحة فقط 100% مجاناً للأعضاء المسجلين.