Product Design, Manufacturing & Innovation Resources
بيت » إدارة المشاريع الرشيقة

إدارة المشاريع الرشيقة

2001
  • Ken Schwaber
  • Jeff Sutherland
  • And 15 other co-authors of the Agile Manifesto
Agile project management meeting with diverse team in modern office.

(صورة توضيحية فقط)

إدارة المشاريع الرشيقة هي منهجية تكرارية لتنفيذ المشروع طوال مراحله دورة الحياة. It breaks down large projects into smaller, manageable tasks completed in short iterations or ‘sprints.’ This allows for frequent reassessment, adaptation of plans, and flexibility in response to change. It prioritizes customer تعاون, working software, and responding to change over comprehensive documentation and rigid plans.

تطورت منهجيات أجايل كرد فعل على القيود الملحوظة لمنهجيات "الشلال" التقليدية، التي تتسم بالتسلسل والجمود في كثير من الأحيان. وقد تم توضيح المبادئ الأساسية لأجايل في "بيان تطوير البرمجيات الرشيقة" لعام 2001. فهي تُعلي من شأن الأفراد والتفاعلات على العمليات والأدوات، والبرمجيات العاملة على التوثيق الشامل، والتعاون مع العميل على التفاوض على العقود، والاستجابة للتغيير على اتباع خطة محددة. ويكمن الجديد في هذا التحول الواضح في القيم، حيث يُعطي الأولوية للتعاون الذي يركز على الإنسان والقدرة على التكيف على التحكم الجامد القائم على العمليات.

تتضمن أطر العمل الرشيقة الشائعة ما يلي: سكروم, كانبانومنهجية البرمجة المتطرفة (XP). على سبيل المثال، تُنظّم منهجية سكروم العمل في دورات تطوير سريعة (Sprints)، تستغرق عادةً من أسبوع إلى أربعة أسابيع. تبدأ كل دورة باجتماع تخطيط وتنتهي بمراجعة وتقييم. تحافظ الاجتماعات اليومية السريعة (أو "اجتماعات سكروم اليومية") على انسجام الفريق. تشمل الأدوار الرئيسية في سكروم مالك المنتج (الذي يُمثّل أصحاب المصلحة)، ومدير سكروم (الذي يُيسّر العملية)، وفريق التطوير. الهدف هو تقديم نسخة قابلة للتسليم من المنتج في نهاية كل دورة، مما يسمح بتلقي ملاحظات سريعة وتحسين مستمر. هذه الطبيعة التكرارية تجعل منهجية أجايل مناسبة بشكل خاص للمشاريع التي يُتوقع أن تتطور متطلباتها أو التي لا تكون مفهومة تمامًا في البداية، وهو سيناريو شائع في تطوير البرمجيات والمنتجات المبتكرة.

UNESCO Nomenclature: 1203
هندسة الحاسوب

يكتب

نظام مجرد

خلل

Incremental

الاستخدام

استخدام واسع النطاق

مقدمات

  • نماذج التطوير التكرارية والتزايدية (على سبيل المثال، نموذج Evo)
  • التصنيع الرشيق principles (e.g., نظام إنتاج تويوتا)
  • تطوير التطبيقات السريع (RAD)
  • طريقة تطوير الأنظمة الديناميكية (DSDM)

التطبيقات

  • تطوير البرمجيات
  • تطوير منتج جديد
  • إدارة الحملات التسويقية
  • البحث والتطوير
  • تخطيط الأحداث
  • تحسين العمليات التجارية

براءات الاختراع:

NA

أفكار ابتكارية محتملة

  • أطر عمل مرنة لإدارة البحث العلمي والاكتشاف
  • ‘agile governance’ models for public sector policy implementation
  • منهجيات Agile المطبقة على مناهج التعليم الابتدائي والثانوي
  • مديرو سكرم مدعومون بالذكاء الاصطناعي لتسهيل الاجتماعات وتحديد العوائق
  • تطوير الأجهزة الرشيقة، وتطبيق المبادئ التكرارية على هندسة المنتجات المادية
  • أنظمة كانبان الشخصية لتحسين الإنتاجية الفردية وتكوين العادات
  • المبادئ الرشيقة المطبقة على الاستجابة للكوارث وتنسيق المساعدات الإنسانية
  • ‘agile farming’ techniques for adaptive crop and livestock management
  • ممارسات قانونية مرنة لإدارة الدعاوى القضائية المعقدة
  • استخدام سباقات سريعة لكتابة ونشر الروايات أو السيناريوهات التعاونية
ذات صلة بـ: منهجية أجايل، إدارة المشاريع، سكروم، كانبان، التكرارية، سبرينت، تطوير البرمجيات، بيان أجايل، التزايدية، التخطيط التكيفي.

السياق التاريخي

إدارة المشاريع الرشيقة

1990
1993
1997-04-23
2001
2010
2020
1990
1990
1993
1998
2010
2016

(إذا كان التاريخ غير معروف أو غير ذي صلة، على سبيل المثال "ميكانيكا الموائع"، يتم توفير تقدير تقريبي لظهوره الملحوظ)

أحدث الإضافات

أهم المنشورات والمقالات

أفضل الأدوات الأصلية

السنة العاشرة عيد

الصور والتنزيلات بالحجم الكامل متاحة فقط، ومجانية تمامًا، للأعضاء المسجلين.