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Gestion de projet agile

2001
  • Ken Schwaber
  • Jeff Sutherland
  • And 15 other co-authors of the Agile Manifesto
Réunion de gestion de projet agile avec une équipe diversifiée dans un bureau moderne.

(Image générée à titre d'illustration uniquement)

La gestion de projet agile est une approche itérative de la réalisation d'un projet tout au long de son cycle de vie. cycle de vieElle décompose les grands projets en tâches plus petites et gérables, réalisées en itérations courtes ou « sprints ». Cela permet une réévaluation fréquente, une adaptation des plans et une flexibilité face aux changements. Elle privilégie la collaboration avec le client et le travail en équipe. logicielet en privilégiant l'adaptation au changement plutôt qu'une documentation exhaustive et des plans rigides.

Les méthodologies agiles ont émergé en réaction aux limites perçues des méthodes traditionnelles en cascade, séquentielles et souvent rigides. Les principes fondamentaux de l'agilité sont énoncés dans le « Manifeste pour le développement agile de logiciels » de 2001. Ce manifeste privilégie les individus et leurs interactions aux processus et aux outils, un logiciel fonctionnel à une documentation exhaustive, la collaboration avec le client à la négociation contractuelle et l'adaptation au changement au respect strict d'un plan. La nouveauté résidait dans ce changement de valeurs explicite, qui mettait l'accent sur la collaboration centrée sur l'humain et l'adaptabilité plutôt que sur un contrôle rigide et axé sur les processus.

Popular Agile frameworks include Scrum, Kanban, and Extreme Programming (XP). Scrum, for instance, organizes work into sprints, typically lasting one to four weeks. Each sprint begins with a planning meeting and ends with a review and retrospective. Daily stand-up meetings (or ‘daily scrums’) keep the team aligned. Key roles in Scrum include the Product Owner (represents stakeholders), the Scrum Master (facilitates the process), and the Development Team. The goal is to deliver a potentially shippable increment of the product at the end of each sprint, allowing for rapid feedback and continuous improvement. This iterative nature makes Agile particularly well-suited for projects where requirements are expected to evolve or are not fully understood at the outset, a common scenario in software and innovative product development.

UNESCO Nomenclature: 1203
İ ...

Taper

Système abstrait

Perturbation

Incrémentale

Usage

Utilisation généralisée

Précurseurs

  • Modèles de développement itératifs et incrémentaux (par exemple, modèle Evo)
  • Principes de production au plus juste (par exemple, système de production Toyota)
  • Développement rapide d'applications (RAD)
  • Méthode de développement de systèmes dynamiques (DSDM)

Applications

  • développement de logiciels
  • développement de nouveaux produits
  • gestion de campagne marketing
  • recherche et développement
  • planification d'événements
  • amélioration des processus d'affaires

Brevets:

NA

Idées d'innovations potentielles

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En lien avec : Agile, gestion de projet, Scrum, Kanban, itératif, Sprint, développement logiciel, manifeste Agile, incrémental, planification adaptative.

Contexte historique

Gestion de projet agile

1990
1993
1997-04-23
2001
2010
2020
1990
1990
1993
1998
2010
2016

(si la date est inconnue ou non pertinente, par exemple « mécanique des fluides », une estimation arrondie de son émergence notable est fournie)

Inventions, innovations et principes techniques connexes

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