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敏捷项目管理是一种在整个项目周期内迭代交付项目的方法。 生命周期. It breaks down large projects into smaller, manageable tasks completed in short iterations or ‘sprints.’ This allows for frequent reassessment, adaptation of plans, and flexibility in response to change. It prioritizes customer 合作, working software, and responding to change over comprehensive documentation and rigid plans.
敏捷方法论的出现，是对传统“瀑布式”方法局限性的回应，这些方法往往是顺序性的，而且常常显得僵化。敏捷的核心原则在2001年发布的《敏捷软件开发宣言》中得到了阐述。它重视个体和互动胜于流程和工具，重视可工作的软件胜于详尽的文档，重视客户协作胜于合同谈判，重视响应变化胜于遵循计划。其创新之处在于这种价值观的明确转变，即优先考虑以人为本的协作和适应性，而非僵化的、流程驱动的控制。
常用的敏捷框架包括 Scrum, 看板例如，敏捷开发（Scrum）将工作组织成迭代周期（Sprint），通常持续一到四周。每个迭代周期以计划会议开始，以评审和回顾会议结束。每日站会（或“每日站会”）确保团队目标一致。Scrum 的关键角色包括产品负责人（代表利益相关者）、Scrum Master（负责流程协调）和开发团队。其目标是在每个迭代周期结束时交付一个可发布的产品增量，从而实现快速反馈和持续改进。这种迭代特性使得敏捷开发特别适合那些需求预期会不断演变或在初期无法完全理解的项目，这在软件和创新产品开发中十分常见。
Agile Project Management
（如果日期未知或不相关，例如“流体力学”，则提供其显著出现的近似估计）
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