Unsere Kurse von innovation.world bieten hochwertige Bildungsressourcen, die technische Designkonzepte mit den Anforderungen der Fabrikproduktion verbinden. Ingenieure, Produktdesigner und Fertigungsspezialisten erhalten sofortigen Zugriff auf kostenlose, zielgerichtete Module zu den Themen fertigungsgerechtes Design (Design for Manufacturing, DfM), Ergonomie, geistiges Eigentum und Lean Six Sigma-Methoden.
Jeder strukturierte Pfad beinhaltet:
- praktische Checklisten,
- Ausgewählte Kernlektüren,
- und Fortschrittsanzeigen
- Registrierte Nutzer können abschließende Online-Zertifizierungsprüfungen ablegen, um ihre technischen Fähigkeiten ohne finanzielle Kosten formell bestätigen zu lassen.
Dieses Bildungsportal beschleunigt den beruflichen Aufstieg durch die Etablierung eines standardisierten Fachvokabulars für Design- und Qualitätsmanagementteams. Branchenexperten können die Plattform nutzen, um die Produktrentabilität systematisch zu bewerten, Produktionskosten zu senken und strategische Patentrecherchetechniken zu beherrschen.
Organisationen profitieren von der strukturierten Lean Six Sigma-Schulung, die Mitarbeiter befähigt, Prozessverschwendung zu eliminieren. Letztendlich dient das Zentrum als praktische Ressource für technische Teams, die sich darauf konzentrieren, Konzepte in skalierbare, marktreife Produkte umzusetzen.
Innovation.world Originalkurse:
Design für die Fertigung (DfM)
Ein Bauteil, das auf einem Bildschirm funktioniert, ist nicht dasselbe wie ein Bauteil, das eine Fabrik zu den gewünschten Kosten und in der angestrebten Qualität herstellen kann. Diese Lücke zu schließen, ist das Ziel dieses Kurses. Er geht vom gemeinsamen Design aus.
Design Thinking & Innovation – Level 1
Bevor ein Konzept zu einer formalen Spezifikation wird, benötigt ein Ingenieur Rahmenbedingungen für dessen Entwicklung und Ausgestaltung. Genau dieses Werkzeugset für die frühe Phase wird in dieser Stufe aufgebaut. Sie beginnt mit TRIZ, der erfinderischen Problemlösungsmethode, die auf Mustern basiert, die in Hunderten von Datensätzen gefunden wurden.
Design Thinking & Innovation – Level 2
Ein validiertes Konzept muss sich erst noch im Markt etablieren. Level 2 behandelt die Positionierung gegenüber Wettbewerbern, die Preisgestaltung und den rechtlichen Schutz. Es beginnt mit Porters Fünf-Kräfte-Modell und der SWOT-Analyse als zwei strukturellen Ansätzen.
Ergonomie & Human Factors Engineering
Die physische und kognitive Belastung einer Person, die ein Produkt oder einen Arbeitsplatz nutzt, lässt sich messen statt nur schätzen. Dieser Kurs behandelt die entsprechenden Bewertungsmethoden. Er beginnt mit einer umfassenden ergonomischen Arbeitsplatzanalyse, dem überarbeiteten
Geistiges Eigentum – Patentstrategie für Ingenieure
Das Lesen, Recherchieren und Schlussfolgern über Patente erfordert kein Jura-Studium, und genau diese Fähigkeiten zu entwickeln, ist hier das Ziel – fernab der Tätigkeit eines Patentanwalts im Bereich Patentstreitigkeiten und -anmeldungen. Es beginnt mit dem
Lean Sigma Schwarzer Gürtel
Ein Black Belt arbeitet hauptberuflich im Lean Six Sigma-Programm. Während ein Green Belt einer regulären Tätigkeit nachgeht und die Verbesserungsarbeit nebenbei erledigt, ist ein Black Belt dem Programm als Hauptaufgabe zugeordnet und betreut in der Regel vier bis sechs Mitarbeiter.
Lean Sigma Green Belt
In der Lean-Sigma-Gürtelmethodik befindet sich der Green Belt zwischen der zweitägigen Schulung des Yellow Belts, die grundlegende Kenntnisse für die praktische Anwendung von Methoden vermittelt, und der umfassenden statistischen Expertise des Black Belts: Er leitet Verbesserungsprojekte innerhalb seiner Abteilung und kümmert sich gleichzeitig um seine regulären Aufgaben.
Lean Sigma Gelber Gürtel
Der Lean Sigma Yellow Belt repräsentiert die technische Stufe in der Hierarchie der Methodik und verbindet grundlegendes Wissen der White-Stufe mit den Managementaufgaben einer Führungskraft der Green-Stufe. Anwender dieser Stufe verfügen über die notwendigen Verfahrenskenntnisse, um taktische Aufgaben unter Anleitung zu erfüllen.
Produktentwicklung – Stufe 1
Ein Produktentwicklungsingenieur benötigt ein gemeinsames Vokabular und eine wiederholbare Überprüfungsroutine, bevor Kosten- oder Strategiefragen ehrlich beantwortet werden können. Es beginnt mit der branchenweit üblichen Terminologie, einem gemeinsamen Glossar und den dazugehörigen Akronymen.