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Fundamentos da Bancada de Produção Enxuta

etapas simples e repetitivas não é o método de produção mais rápido

Os operadores podem se mover rapidamente na linha de produção, executar tarefas simples e repetitivas e se esforçar ao máximo — esta não é, de longe, a técnica de produção mais rápida. E uma câmera ou um supervisor gritando no ombro deles não ajudará em nada.

A Regra do Toque e do Movimento

Na produção também, tanto para montagem manual quanto automatizada, aplique o xadrez jogo princípio:

Uma vez que uma peça tenha sido tocada, ela deve ser tocada!

A repetição de etapas simples não é o método de produção mais rápido
Charlie Chaplin em Tempos Modernos — 1936

O mesmo ocorre na produção: etapas simples e repetitivas não são as mais rápidas..

Não libere um componente até que ele esteja totalmente montado; não libere um subconjunto finalizado para estoque temporário ou local de trabalho, mas monte-o diretamente em sua montagem principal.

Este é o principal ganho no jogo de envelopes acima: pegar, depois soltar, depois pegar novamente (…) os envelopes são claramente o desperdício -o Muda-.

A vantagem que se poderia imaginar ao tornar a tarefa muito mais simples e repetitiva simplesmente não existe em comparação com a operação adicional.

 A diferença entre fluxo contínuo e produção em massa é melhor demonstrada por:

Técnicas de Flexibilidade de Produção

Henry Ford na década de 1900:

“Qualquer cliente pode ter um carro pintado da cor que quiser, desde que seja preto.”

em Minha Vida e Obra (1922)

Embora faça parte de uma evolução lógica da produção, essa lógica já não é a mais adequada para a maioria dos segmentos de mercado modernos. Concorrência, tempo de lançamento no mercado, demanda do cliente e baixo estoque tornam flexibilidade um dos principais critérios na produção atual:

  • Flexibilidade no volume de produção
  • flexibilidade nos próprios produtos: variantes, personalizações

Aqui está uma análise de diferentes técnicas, das mais simples às mais complexas, para atender à flexibilidade do produto e ao volume de produção. Mas lembre-se de que provavelmente será necessário combinar as duas.

Flexibilidade na capacidade de produção

 Método imagem ou exemplo   + – 

operando em vários turnos

1 a 3 turnos

+ fins de semana eventualmente 

=

aumento humano

 

Um dos métodos mais antigos, relativamente fácil de implementar.

pode ser estendido aos fins de semana

não há necessidade de mais investimentos

Contanto que você tenha recursos qualificados disponíveis; geralmente, os melhores operadores são distribuídos entre os turnos, intercalando com operadores menos experientes ou sem experiência.

Às vezes, há um problema de supervisão (turnos noturnos) e/ou variações na qualidade.

Flexível apenas até certo ponto: para fábricas muito grandes em países ocidentais, flexibilidade insuficiente significa (grande número de trabalhadores repentinamente sem trabalho).

dobrando ou mais) a linha de produção

=

aumento de equipamentos

 

 Essa opção só deve ser adotada quando a possibilidade de investimento inicial for muito limitada (típico de startups); e mesmo nesse caso, provavelmente existe outra solução abaixo que pode ser adaptada.

ou a visibilidade da produção futura é muito baixa

Faça backup se (e mesmo nesse caso, a manutenção preditiva deve ser preferida)

 dobrar investimentos, configurações, controles

possível variação do produto

       

Flexibilidade nos próprios produtos - variantes - dentro da mesma linha

Links externos sobre otimização da produção enxuta

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Tópicos abordados: Produção Enxuta, Fluxo Contínuo, Muda (Flexibilidade de Produção), Flexibilidade de Produção, Tarefas Repetitivas, Montagem, Gestão de Estoque, Customização, Capacidade de Produção, Operação em Turnos, Redução de Desperdício, Otimização de Processos, Normas Internacionais, ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, ISO 50001 e ISO 13485.

Contexto histórico

1950
1955
1956
1960
1960
1960
1960
1950
1950
1955
1958
1960
1960
1960
1960

(Caso a data seja desconhecida ou irrelevante, por exemplo, "mecânica dos fluidos", é fornecida uma estimativa aproximada de seu surgimento notável)

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