Product Design, Manufacturing & Innovation Resources
Maison » Conception de Produits » Fabrication » Principes de base de la production allégée

Principes de base de la production allégée

Les étapes simples et répétitives ne sont pas la méthode de production la plus rapide.

Les opérateurs peuvent se déplacer rapidement sur la ligne de production, effectuer des tâches répétitives simples et y mettre tout leur effort ... ce n'est de loin pas la technique de production la plus rapide. Et une caméra ou un superviseur criant sur son épaule n'y changera rien.

La règle du toucher-déplacer

In production also, both for manual and automated assembly, apply the échecs jeu principle:

Une fois qu'une pièce a été touchée, elle doit être jouée !

La répétition d'étapes simples n'est pas la méthode de production la plus rapide
Charlie Chaplin dans les temps modernes - 1936

Comme dans la production, les étapes simples et répétitives ne sont pas les plus rapides..

Ne libérez pas un composant avant qu'il n'ait été entièrement monté ; ne libérez pas un sous-ensemble fini vers le stock temporaire ou le lieu de travail, mais montez-le directement sur son assemblage principal.

C'est le gain principal dans le jeu des enveloppes ci-dessus : prendre, puis relâcher, puis prendre à nouveau (...) les enveloppes sont clairement le déchet -le Muda-.

Le gain que l'on pourrait penser en rendant la tâche beaucoup plus simple et répétitive n'est tout simplement pas là par rapport à l'opération supplémentaire.

 Le flux d'une pièce par rapport à la production de masse est le mieux démontré par :

Techniques de flexibilité de la production

Henry Ford dans les années 1900 :

"Tout client peut faire peindre sa voiture de la couleur qu'il veut, pourvu qu'elle soit noire".

dans Ma vie et mon œuvre (1922)

Tout en s'inscrivant dans une évolution logique de la production, cette logique n'est plus la plus adaptée à la plupart des segments de marché modernes. La concurrence, le délai de mise sur le marché, la demande des clients et le faible niveau des stocks (...) font que la plupart des entreprises ne sont pas en mesure de répondre à la demande. flexibilité l'un des principaux critères de la production d'aujourd'hui :

  • Flexibilité sur le volume de production
  • flexibilité sur les produits eux-mêmes : variantes, personnalisations

Voici une revue des différentes techniques, des plus simples aux plus complexes, pour répondre à la flexibilité du produit et du volume de production. Mais n'oubliez pas que les deux doivent probablement être combinés.

Flexibilité dans la capacité de production

 Méthode photo ou exemple   + – 

fonctionnement en plusieurs équipes

1 à 3 quarts de travail

+ week-ends éventuellement 

=

augmentation humaine

 

une des méthodes les plus anciennes, relativement facile à mettre en œuvre

peut être étendu aux week-ends

pas besoin de plus d'investissements

pour autant que vous disposiez de ressources qualifiées ; en général, les meilleurs opérateurs sont répartis entre les équipes entre les opérateurs moins ou pas expérimentés

parfois un problème de supervision (équipes de nuit) et/ou des variations de qualité.

flexible seulement dans une certaine mesure : pour les très grandes usines des pays occidentaux, pas trop de flexibilité (beaucoup de travailleurs soudainement sans travail)

doubler ou plus) la ligne de production

=

augmentation du matériel

 

 ne devrait être fait que lorsque la possibilité d'investissement initial est juste à la limite (typique : les start-ups) ; et même dans ce cas, il y a probablement une autre solution ci-dessous qui pourrait être adaptée.

ou la visibilité de la production future est très faible

sauvegarde si (et même, dans ce cas, la maintenance prédictive doit être privilégiée)

 doubler les investissements, les réglages, les contrôles

variation possible du produit

       

Flexibilité sur les produits eux-mêmes -variantes- au sein d'une même ligne.

Liens externes sur l'optimisation de la production

(survolez le lien pour voir notre description du contenu)

Sujets abordés : Production allégée, flux monobloc, Muda, flexibilité de la production, tâches répétitives, assemblage, gestion des stocks, personnalisation, capacité de production, travail posté, réduction des déchets, optimisation des processus, normes internationales, ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, ISO 50001 et ISO 13485.

Contexte historique

1950
1955
1956
1960
1960
1960
1960
1950
1950
1955
1958
1960
1960
1960
1960

(si la date est inconnue ou non pertinente, par exemple « mécanique des fluides », une estimation arrondie de son émergence notable est fournie)

Articles et publications les plus populaires

Meilleurs outils originaux

Les images en pleine résolution et les téléchargements sont uniquement disponibles, et 100% gratuits, pour les membres inscrits.