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Bases du banc de production Lean

Les opérateurs peuvent se déplacer rapidement sur la chaîne de production, effectuer des tâches répétitives très simples et y consacrer tous leurs efforts... mais ce n'est pas la technique de production la plus rapide. Et une caméra ou un superviseur qui lui crie sur l'épaule n'y changera rien.

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La règle du toucher-déplacer

En production également, que ce soit pour l'assemblage manuel ou automatisé, appliquez le principe du jeu d'échecs :

Une fois qu'une pièce a été touchée, elle doit être jouée !

Les étapes simples et répétitives ne sont pas la méthode de production la plus rapide.
Charlie Chaplin dans les temps modernes - 1936

Même chose en production, avoir des étapes simples et répétitives n'est pas la méthode de production la plus rapide.

Ne libérez pas un composant avant qu'il n'ait été entièrement monté ; ne libérez pas un sous-ensemble fini vers le stock temporaire ou le lieu de travail, mais montez-le directement sur son assemblage principal.

C'est le gain principal dans le jeu des enveloppes ci-dessus : prendre, puis relâcher, puis prendre à nouveau (...) les enveloppes sont clairement le déchet -le Muda-.

Le gain que l'on pourrait penser en rendant la tâche beaucoup plus simple et répétitive n'est tout simplement pas là par rapport à l'opération supplémentaire.

 Le flux d'une pièce par rapport à la production de masse est le mieux démontré par :

Lecteur YouTube

Techniques de flexibilité de la production

Henry Ford dans les années 1900 :

"Tout client peut faire peindre sa voiture de la couleur qu'il veut, pourvu qu'elle soit noire".

dans Ma vie et mon œuvre (1922)

Tout en s'inscrivant dans une évolution logique de la production, cette logique n'est plus la plus adaptée à la plupart des segments de marché modernes. La concurrence, le délai de mise sur le marché, la demande des clients et le faible niveau des stocks (...) font que la plupart des entreprises ne sont pas en mesure de répondre à la demande. flexibilité l'un des principaux critères de la production d'aujourd'hui :

  • Flexibilité sur le volume de production
  • flexibilité sur les produits eux-mêmes : variantes, personnalisations

Voici un tour d'horizon des différentes techniques, des plus simples aux plus complexes, afin de répondre à la flexibilité sur le produit comme sur le volume de production. Mais gardez à l'esprit que les deux doivent probablement être combinés.

Flexibilité dans la capacité de production

 Méthodephoto ou exemple  +– 

fonctionnement en plusieurs équipes

1 à 3 quarts de travail

+ week-ends éventuellement 

=

augmentation humaine

 

une des méthodes les plus anciennes, relativement facile à mettre en œuvre

peut être étendu aux week-ends

pas besoin de plus d'investissements

pour autant que vous disposiez de ressources qualifiées ; en général, les meilleurs opérateurs sont répartis entre les équipes entre les opérateurs moins ou pas expérimentés

parfois un problème de supervision (équipes de nuit) et/ou des variations de qualité.

flexible seulement dans une certaine mesure : pour les très grandes usines des pays occidentaux, pas trop de flexibilité (beaucoup de travailleurs soudainement sans travail)

doubler ou plus) la ligne de production

=

augmentation du matériel

 

 ne devrait être fait que lorsque la possibilité d'investissement initial est juste à la limite (typique : les start-ups) ; et même dans ce cas, il y a probablement une autre solution ci-dessous qui pourrait être adaptée.

ou la visibilité de la production future est très faible

sauvegarde si (et même, dans ce cas, la maintenance prédictive doit être privilégiée)

 doubler les investissements, les réglages, les contrôles

variation possible du produit

    

Flexibilité sur les produits eux-mêmes -variantes- au sein d'une même ligne.

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